Taloudellisesti kehittyneissä yhteiskunnissa valvontakulttuuri liittyy julkisten ja yksityisten henkilöstön organisatoriseen vastuuseen. Näiden kansakuntien taloudellista kehitystä mitataan asukkaiden vastuullisuustasolla heidän osallistumisestaan julkisiin asioihin.
Kuitenkin yksityisissä organisaatioissa työntekijän tai toimeenpanijan vastuu arvostetaan selkeimmin. Riittävien sisäisten tarkastusten soveltaminen mahdollistaa avoimuuden organisaatioissa päivittäin suoritetuissa toimissa tai liiketoimissa. Toisin sanoen sisäisen valvonnan soveltaminen vahvistaa instituutioiden tavoitteisiin perustuvaa liiketoiminnan kehittämistä.
Organisaation kehittämisen vahvuus on sisäisen valvonnan asianmukaisessa soveltamisessa, jota on kehitettävä kaikissa prosesseissa ja koko henkilöstön on otettava huomioon. On todistettu, että onnettomuuksien määrän tai puutteellisen riskinhallinnan tekevät ihmiset, jotka työskentelevät organisaation eri alueilla. Nykyaikana globalisaatioprosessin seurauksena nopea liiketoiminnan kasvu antaa usein mahdollisuuden unohtaa nämä kriteerit ja aiheuttaa tulevaisuuden ongelmia laitokselle.
Työntekijät on koulutettava tuntemaan mahdolliset riskit, koska heidän johtamisensa riippuu koko organisaatiosta eikä vain yhdestä toimistosta tai henkilöstä. Tunnistuksen on tapahduttava jokaisessa prosessissa ja se riippuu hallituksesta, johdosta ja työntekijöistä yleensä. Jokaisessa organisaatiossa, riippumatta sen luonteesta, on tehtävä diagnoosi, joka vastaa sisäisen valvonnan tavoitteita.
Erinomainen tulos sisäisen valvonnan kulttuurin oikeasta soveltamisesta voidaan nähdä prosessien tehokkuudessa, johon sisältyy metodologioiden, valvontakäytäntöjen kehittäminen ja tekniikoiden käyttö. Kun valvontakulttuuri tulee voimaan organisaatioissa, hyvä yritysjohtaminen, sosiaalisen taloudellisen kehityksen pääpilari, voidaan saavuttaa näinä korkean kilpailukyvyn aikoina.
Valvonta on kaikkien organisaation jäsenten eikä vain tilintarkastajien tai konsulttien vastuulla. Jokainen alue osallistuu asianmukaisilla valvontatoimilla, joiden on välttämättä johdettava toimien tai tapahtumien läpinäkyvyyteen. Johdolla ja hallituksella on oltava asianmukainen profiili hoitaakseen tehtävänsä ja tietäen mitä liiketoiminnassa on kyse. Vain tällä tavalla on mahdollista taata menestys ja varmistaa organisaation kilpailukyky lukuun ottamatta korruption suoraa torjuntaa, joka juurtuu juurtuneesti kehitysmaiden julkishallintoon.
