Viime aikoina olen lukenut paljon - ehkä liikaa - organisaatioihin sovellettavasta strategiasta, ja kuten olen jo maininnut edellisessä artikkelissa (Päätelmät strategisesta soveltamisesta? Polku yksinkertaisuuden strategiaan), ajattelen ja vahvistan itseni joka päivä. enemmän siinä, että lähestymistapaa, jonka monissa tapauksissa annamme strategisen päätöksenteon ongelmalle, on yksinkertaistettava. Organisaation strategian on oltava riittävän joustava muuttaakseen olosuhteiden muuttuessa.
Tietojen on virtaava riittävän nopeasti molempiin suuntiin tarvittavien mukautusten ja muutosten tekemiseksi strategiaan. Aikakerrointa on pidettävä avaimena, koska olosuhteet muuttuvat jatkuvasti ja emme voi edes ennustaa, millaiset ne ovat 3 kuukaudessa. Lukuisia strategiseen kirjallisuuteen perustuvia klassisia kirjallisuuksia, Tao Te king, Wen Tzu, sodataide, sodan taidot, Hagakure jne. ja monet niistä perustuvista moderneista teoksista puhuvat luonnollisesta tavasta tai vaativat "kun epäilet, katsokaa luontoa". Katsotaanpa nopeasti, mitä ne tarkoittavat:
1. Esittely
Mitä se tarkoittaa ”kun epäilet katseesi luontoa?
Yksinkertaisesti, että strategian lait voidaan ekstrapoloida. Valitettavasti toisin kuin muinaismuukalaiset, luonnontuotteita ei nykyään arvosteta kuten aiemmin, kuten Lao Tse, Sun Bin, Sun Tzu ja jopa Clausewitz tekivät. Nykyään suosimme menetelmiä. Ja monissa tapauksissa ne toimivat, ei ole tarpeen ottaa pois arvoa, joka heillä on, päinvastoin, menetelmät ovat välttämättömiä nykyisen kaltaisessa monimutkaisessa maailmassa, mutta ne eivät aina toimi. Katsotaanpa joitain esimerkkejä siitä, mikä on luontomaailman strategia. Tämä vie meidät hiukan lähemmäksi sitä, mikä voisi olla yksinkertaisuuden strategia.
Yrittäjänä tai johtajana saatat tuntea oudolta lukemalla mustekalaita tai särmiä, mäntyä tai ankkoja, mutta ole varma, että meillä on paljon opittavaa ja heillä on paljon opittavaa meille.
2. Organisaatioille
Valitun strategian tulisi viedä meidät nykyisestä ajankohdasta ja avaruudesta toivottavampaan tulevaisuuden tavoitteeseen.
Mitkä olisivat alkuperäiset olosuhteet?
1) "Tunte itsesi"
2) "Tunne ympäristö"
3) "Tunne konfliktin luonne"
Mitkä ovat strategiset suuntaviivat, joita voin valita?
Onnea varten ihmisen olennainen luonne ei ole muuttunut, viimeisen 5000 vuoden aikana hänen ympäristönsä ja sosiaalinen organisaationsa ovat muuttuneet, mutta ydin ja perustarpeet eivät ole muuttuneet.
Onneksi ympäröivän maailman olennainen luonne ei ole myöskään muuttunut (ja kaikki tämä, sosiaalinen organisaatio, ympäristö jne. On osa alkuperäisiä ehtoja). Siksi voimme hyödyntää kokemuksia, jotka ovat jo kokeneet toiset, jotka, kuten mekin, kulkivat strategian tietä, mutta jotka pystyivät myös välittämään tietämyksensä meille.
Samoin kuin on entropiaa, toiminta-reaktiota, kaaostoteoriaa, kuten on aina ollut konflikteja, kaikki ympärillämme näyttää meille erilaisia polkuja, koska jos strategisilla suuntaviivoilla on jotain yhteistä, se on, että ne voidaan ekstrapoloida yhdestä kontekstista toiseen.
Mikä on tavoite, jonka saavutan?
Alkuolosuhteista ja valitusta strategiasta riippuen käsittelen yhtä tai toista, minulla on käsissäni valita ja korjata se.
Siksi strateginen päätöksentekoprosessi sulkee ympyrän, tai mitä ohjelmoinnissa kutsutaan loputtomaksi silmukkana.
1) Vakuutan, että organisaationi kohde ei ole toivottava tai ehkä se on.
2) Asetin toivotun määränpään, joka voi olla sama, joka minulla oli jo.
3) Tunnen itseni
4) Tunnen ympäristön
5) Tiedän konfliktin luonteen - jos sellaista on -
6) Valitsen seuraavan strategian
7) Teen tarvittavat päätökset valitun strategian toteuttamiseksi (vaikka tämä on jo implisiittistä strategiassa, koska strategista päätöstä ei ole olemassa, jos sitä ei toteuteta käytännössä - jos sitä ei toteuteta käytännössä, olisin voinut tehdä mielenkiintoisen teoreettisen tehtävän, mutta ei mitään muuta, -)
8) Palaan kohtaan numero yksi.
3. (38 - Suurimmat viisaat jäljittelevät luonnonlakia)
Suurimmat viisasmiehet jäljittelevät luonnonlakia, välittömän palkkaluokan viisumit kunnioittavat järkeä, ala-arvoiset viisumit jättävät asiat ministereille. Asioiden jättäminen ministereille on vaarallinen ja tuhoisa polku, järjen arviointi on hulluuden ja sekaannuksen lähde, ja luonnonlain jäljitteleminen on tapa hallita taivasta ja maata.
Tyhjä rauha on pääkohde: mikään ei tyhjyyttä voi ottaa sisälle, mikään rauhallinen ei voi ylläpitää. Jos tiedät tyhjän rauhallisuuden polun, voit lopettaa aloittamasi. Tästä syystä viisaat pitävät rauhallisuutta järjestyksenä ja muutosta häiriöksi.
Siksi sanotaan: "Älä häiritse, älä pelkää; kaikki asiat selviävät itsestään. Älä ole epämukava tai pelkää; kaikki asiat selvittävät itsensä.
Tätä kutsutaan luonnollisen lain poluksi.
(Wen-Tzu tunnetaan nimellä "Taon mysteerien ymmärtäminen")
4.- Katsotaan esimerkkejä siitä, mitä "luonnollinen strategia" voi tarjota meille
Lähentyvä kehitys, markkinoiden paradigma
Jos korvaat sanan “evoluutio” ilmaisulla “kehitys” ja “lajit” sanalla “yritys”, löydät samankaltaisuuksia markkinoiden ja yritysten hallinnan ja kehityksen tapahtumiin.
Konvergenssi evoluutio on yhden tai useamman samanlaisen hahmon itsenäisen evoluution tuote, joka erilaisista esi-isimuodoista lähtien kehittyy erillisinä evoluutiolinjoina (itsenäisinä lajeina), kunnes ne yhdentyvät ajan kanssa yksilöllisessä muodossa.
Sopeutuminen lentämiseen - Hyvin kuvaava esimerkki yhdentyvästä evoluutiosta on siipien kehittyminen eläimissä, jotka ovat niin erilaisia kuin lepakko, lintu tai hyönteinen. Kaikki alkoivat esi-isien tavoin, mutta harta, joka salli kyseisen elimen kehityksen, lopulta lähentyi niitä ja näytti samanlaisia hahmoja (katso jäljempänä kohta samanlaisista ja homologisista hahmoista). Tietyt jo sukupuuttoon kuolleiden eläinten ryhmät (pterosaurus matelijat) kehittivät myös siipi tuolloin. Tällaisen erilaisten olentojen lähentyvän evoluution syy on tarve mukautua samanlaisiin elämänolosuhteisiin tai ympäristöolosuhteisiin. Samoin siipien esimerkillä on homologia muissa vesieläimiin sopeutuneissa muodoissa, kuten kaloissa ja merinisäkkäissä;kaikissa niissä erotetaan yhteinen ominaisuus, joka edustaa elimiä, joilla on hydrodynaamisia muotoja, mikä osoittaa niiden mukautumisen fyysiseen ympäristöön, jossa he päättivät elää; ja joissa jotkut nisäkkäät, kuten valaat, ovat menettäneet raajansa, kunnes ne on pienennetty yksinkertaisiin jäämiin.
Sopeutuminen ruokaan - Samoin kuin lähentyvä evoluutio tapahtuu siipien kaltaisissa elimissä, tämäntyyppinen evoluutio nähdään myös erilaisissa mukautuksissa ruokaan. Siksi tietyt eläimet, kuten anteaterit, pangoliinit, echidnat jne., Jotkut Etelä-Amerikasta ja toiset Australiasta, Afrikasta tai Aasiasta, kehittyivät itsenäisesti ja kehittivät rakenteita, jotka sopivat täydellisesti ruokkimaan muurahaisia, kuten pitkät putkimaiset snussit. varustettu erittäin pitkillä ja viskoosilla kielillä hyönteisten sieppaamiseksi pesiensä sisällä. Samoin he kehittivät myös voimakkaita kyntejä muuraamaan muurahaismäsi- ja termiittiheimoja ja pääsemään sisätiloihin helpommin.
Konvergenssi evoluutio molekyylitasolla - Jotkut esimerkit konvergenssista ovat erittäin silmiinpistäviä erikoistumisensa vuoksi, koska ne voivat kehittyä molekyylitasolla. Tietyt kasvissyöjät, kuten harmaat (apinat Apolobino-alaryhmässä) ja märehtijät, erittävät sylkeen entsyymin (lysotsyymi), joka vaikuttaa vatsassa patogeenisiin bakteereihin, jotka vastaavat kasvisruoiden käymisestä ja tuhoavat soluseinän. näistä ja tulossa epäspesifiseksi aineeksi organismin puolustusta varten. Colobinojen ja märehtijöiden aminohapoilla on ainutlaatuiset yhtäläisyydet järjestyksessään, ja niistä tulee selvä esimerkki konvergenssista evoluutiosta molekyylitasolla. Ruoansulatuksen fysiologia ja anatomia ovat myös esimerkki toisesta merkittävästä lähentymismuodosta.
Rinnakkais evoluutio - Konvergentti evoluutio erotetaan joskus rinnakkaisesta evoluutiosta. Kuten on sanottu, konvergenssissa evoluutiossa yksi tai useampi merkki alkaa eri esi-isien muodoista ja kehittyy tasaisesti erillisillä linjoilla, kunnes ne yhtyvät samaan muotoon. Vaikka merkit saattavat lopultakin lähentyä, rinnakkaisessa evoluutiossa ne alkavat samasta esi-isämuodosta.
Nämä käsitteet ovat teoreettisia, koska vaikka molemmat evoluutiotyypit tapahtuvat luonnossa, näitä eroja on vaikea tunnistaa todellisissa tapauksissa, koska esi-ikätilat, joista merkit alkavat, ovat yleensä tuntemattomia. Todennäköisesti tietyt perhonenlajit, joilla on sama väri, kuten varapuheenjohtaja (syötävä niiden saalistajille) ja hallitsija (syömättömät), ovat seuranneet samanaikaista kehitystä. Muita esimerkkejä rinnakkaisesta evoluutiosta voivat olla marsupial karhu ja anteater; lentävä orava ja lentävä marsupial; tai Tasmanian susi (jo sukupuuttoon sukupuuttoon) ja monet muiden mantereiden asukkaat. Vaikka kaikki ovat peräisin samasta marsupialisesta esi-isästä, eristyneisyys, jota jotkut heistä ovat kärsineet Australasian alueella, pakottivat heidät samanaikaiseen evoluutioon.
Analogiset ja homologiset merkit - Homologiset merkit ovat niitä, jotka vastaavat samanlaisia rakenteita, jotka yhteisestä esi-isästä lähtien siirretään perimällä.
Analogisia merkkejä ovat ne, jotka eri esi-isistä alkaen päätyvät rakenteisiin, jotka suorittavat samanlaisia toimintoja. Edellinen esimerkki siipien toiminnasta eri lajeissa havainnollistaa homologisten ja analogisten merkkien käsitettä. Lentotoiminnon suorittava merkki voi kehittyä itsenäisesti kahdessa lajissa (yhdensuuntaiset tai lähentyvät). Jos evoluutio on samansuuntaista, molemmat lajit säilyttävät esi-lajien yhteisen luonteen; jos evoluutio on yhtenäinen, esi-isälajien luonnetta muutetaan. Siten ihmisen ja linnun käsivarren luurakenteet ovat samanlaisia ja homologisia, koska niillä on yhteinen alkuperä; sillä välin linnun, hyönteisen tai lepakan siivet,ne ovat analogisia, koska vaikka heillä on erilainen alkuperä, ne täyttävät ja on suunniteltu samaan tehtävään, kuten lentämiseen. Jos tutkimme yksityiskohtaisesti tiettyjen eläinten elimiä, voimme havaita merkkien lähentymisen.
Näin ollen lintujen, lepakoiden ja hyönteisten siivet, vaikka niillä on toiminnallinen samankaltaisuus (ne ovat analogisia), niiden välillä on kuitenkin suuria rakenteellisia eroja. Esimerkiksi, vaikka hyönteisissä nämä rakenteet tukevat kylkiluita, lintuissa ja lepakoissa ne ovat luisia. Samoin linnut ja lepakot (jotka ovat homologisia) tukevat rakennettaan eri luilla. Lajien evoluutiopohjaisen monimuotoisuuden määrittämiseksi tai niiden fylogeenisuuden rekonstruoimiseksi on äärimmäisen tärkeää erottaa, ovatko tutkittavat merkit homologisia vai vastaavia. Kahdeilla lajeilla voi olla suuri samankaltaisuus, ja tästä syystä päättelemme heti, että molemmat ovat sukulaisia, mutta vain niin, jos samankaltaisuus vastaa homologian käsitettä; muuten puhumme analogiasta tai lähentymisestä. Ehdottomasti,Kun sama hahmo esiintyy kahdessa lajissa, voit olla vain yhdestä kahdesta syystä: joko se on saatu lähentyvällä evoluutiolla (analogia) tai perinnöllä yhteisestä esi-isästä (homologia). Homologia on argumentti, jota Charles Darwin käytti vuonna 1859 testatakseen teoriaa, jonka mukaan lajit alkoivat yhteisestä alkuperästä, ja se on hänen havaintojensa tulosta Galapagossaarilla.
Kasvit ja eläimet myös taistelevat, voittavat ja häviävät
Rockrose ovat kasvit, jotka ovat sopeutuneet eteläisen ilmaston ääriolosuhteisiin. He pitävät parempana happamia ja piipitoisia maaleja. Ne kasvavat huonontuneissa paikoissa, joissa muut kasvit eivät pysty, etenkin kesätulen paloilla alueilla, koska niiden siemenet eivät ole vain suojattu liekkeiltä, vaan ovat myös pyrofiilisia, ts. Palo stimuloi niiden itämiskykyä jopa sellainen kohta, että kasvin lisääntyminen siementen avulla on tarpeen lämmittää 100 asteeseen ennen kylvämistä. Näin ollen metsäpalojen leviäessä puita kuten holm-tammeja ja mansikkapuita, joiden kanssa se elää, karjataan ja rockrose menee nopeasti korvaamaan ne.
Myöhemmin heillä on suojaava rooli kaneilla tai pienillä kasvilajeilla, jotka turvautuvat pienessä varjossaan. He muodostavat laajat, tiheät ja läpäisemättömät kasvillisuusalueet, joiden kanssa holmin tammit tai tomaatti tuskin yrittävät kilpailla. Rockroosin selviytymisstrategia on erittäin tehokas: ensin se linjaa rungonsa; suurin osa niistä tuottaa hartsimaista ainetta, labdanumia, joka heijastaa auringonsäteitä ja estää haihtumista. Kovan kuivuuden aikana vähennä haihtumisaluetta kaaremalla lehtien reunoja. Rockrose on kasvi, jolla on erittäin tärkeä rooli tulen tai muista syistä pilaantuneen maaperän suojelussa ja hyödyntämisessä.
"Kuinka usein luulet, että mänty lisääntyy?
Asiantuntijat eivät ole samat. 50 vuoden välein? 75 vuoden välein? Ehkä koskaan?
Valkoinen mänty tai Aleppo-mänty ovat pyrofiilisiä lajeja, ts. Lajeja, joissa tuli on osa heidän elinkaartaan. Se kukkii huhtikuusta toukokuuhun, ja ananakset kypsyvät toisen kesän lopussa.
Ananas voi olla kiinni muutaman vuoden ajan, kunnes tulipalossa syntyvän lämmön vuoksi se aukeaa palamaan palautuneen alueen. Jos tulipaloa ei ole tai lämpötila on erittäin korkea, ananat eivät avaudu eikä siksi lisääntyä. Tässä suhteessa mänty on kehittynyt helpottamaan tulipalojen syntymistä, päästäen runsaasti essensseja ja hartseja, jotka tekevät siitä erittäin palavan.
Tilanne on myös eukalyptus: Altistuminen lämmönlähteelle vastaa tämän lajin luonnolliselle taipumukselle leviää tulipalon jälkeen, joka avaa hedelmänsä ja hajottaa siemenensä palamaan maahan, mikä on optimaalinen tilanne sekä ravintoaineille maaperän palamisen jälkeen, kuten vapauttamalla kasveja kilpailevia kasveja.
Eukalyptus on kasvi, joka luonnollisessa tilassaan huonosti sietää kasvua jopa muihin lajeihin. Toisaalta se on niin riippuvainen tulesta itävyydeltään, että se sisältää jopa pyrofiilisiä olesseja ja hartseja, jotka tekevät eukalyptusmetsästä hedelmällisen maata tulipaloille.
Molemmat lajit käyttävät tulipaloa strategiana eliminoidakseen kilpailijansa elinympäristöstä, koska mäntyjen ja eukalyptusten lisääntyessä ne kuolevat, ne lisääntyvät tehokkaasti ja kasvavat paljon nopeammin. Siksi ne ovat vaarana kaikille alkuperäismetsäalueille. "
”Metsästys on yksi suden ainutlaatuisimmista puolista riippuen siitä alueesta, jossa olemme, sekä saalistapa että sen metsästystavat vaihtelevat. Susi, kuten jo sanoimme, on eläin, joka mukautuu mikä tahansa ympäristö.
Pakko sisällyttää käytännössä kaikki ruokavalioonsa selviytyäkseen, alueen saalistaja määrää pakkauksen jäsenten lukumäärän, mikä vaikuttaa suden käyttäytymismalleihin. Yritämme yksinkertaistaa esittämällä kolme mahdollista tapausta:
1) härät, hevoset ja saalistat samankokoiset; nämä saalistat ovat kooltaan suuret susiin verrattuna ja pakottavat hänet hyökkäämään pakkauksissa ja kehittämään järkeään edelleen kiinni heistä. Tämän tyyppisellä painolla sudet vuorotellen purevat nivusalueella, alavatsassa tai sukuelimissä ja antavat haavoille mahdollisuuden suorittaa tehtävänsä, heikentäen ja lyömällä saalista.
2) mätiä, koiria, kettuja ja samankokoisia eläimiä; tarvittava susien lukumäärä on vähemmän, ja vain yksi voi riittää. Hyökkäyksen tyyppi vaihtelee tässä riippuen siitä, voiko henkilö olla uhka vai ei; siinä tapauksessa, että purema ei ole, se tapahtuu niskassa, jossa kohdistuu suurta painetta henkitorven alueella, siinä tapauksessa, että purema on munuaisten alueella.
3) kanit ja samankokoiset; Samoin kuin aikaisemmin, susi voi metsästää näitä saalista ryhmässä (yleensä enintään kolme) tai yksin. Purema annetaan missä kaulan takaosa voi olla parempi.
Tämä luokittelu rajoittuu vain luonnonvaraisiin saaliin, mutta susi voidaan pakottaa syöttämään ruokajätteet roskien tölkeissä tai hyökkäämään kotieläimille, ensimmäisessä tapauksessa se perustuu selvästi yksin, toisessa tapauksessa se saattaa vaatia enemmän yksilöitä, jos karjaa vartioidaan.
Yksi suden näissä tapauksissa käyttämistä tekniikoista on lähettää näkyvä yksilö houkuttelemaan ja karkottamaan vartijakoiria, kun taas toiset tappavat erilaisia karjapaloja. Sudet voivat valmistuttuaan myös teloittaa koirat. suojat.
Aloittaessaan taas villisaaliin metsästyksen, jossa susi tosiasiallisesti osoittaa ovelaansa, hän esittelee monenlaisia strategioita, jotka yleensä koostuvat saaliin pelottamisesta saattamalla se juosta alueelle, jolla toinen susi odottaa tappavansa sen. tai ympäröimällä sitä eri suden ryhmillä. Mikä tahansa suden käyttämä tekniikka on, kiistaton on heidän valinta saalistaan joko sairauden, vanhuuden tai liiallisen nuoruuden takia. Tämä saa aikaan vahvimman yksilön kuuluisan selviytymisen, joten susin metsästys voidaan usein katsoa puhdistukseksi, joka auttaa luontoa välttämään sairauksien leviämistä tai lajien heikkenemistä.
Susi näytetään siten eläimenä, joka on tietoinen rajoituksistaan ja joka suunnittelee todelliset metsästysstrategiat niiden minimoimiseksi. Ehkä yksi niistä asioista, joka voi kiinnittää eniten huomiota, on näiden eläinten kyky organisoida ja metsästää, ja enemmän, jos otamme huomioon viestinnän rajoitukset, joita ei ole niin paljon kuin he saattavat tuntua meille ensisijaisesti. Osa selitystä näille strategioille löytyy ensimmäisen elämän vuoden aikana suoritetuista oppimisvaiheista, vaikkakin on osoitettu, että monet niistä ovat implisiittisesti omien vaistojensa mukaisia eikä niitä opita, vaan kehitetään.
Suolan on arvioitu hankkivan ruuan tarpeesta päivässä 1,3 kg. Vaikka on totta, että susi kykenee vastustamaan useita päiviä ilman syömistä tai vähäsaalista järjestelmää, totuus on, että niin pian kuin mahdollista, se voittaa menneisyyden puutteet nielemällä noin 5 kg lihaa päivässä, kunnes se vakaantuu.
Metsästetyn saaliin jakelu ryhmässä tapahtuu hierarkian asettamassa järjestyksessä siten, että hallitseva uros sallii pääsyn siihen. Tämä aiheuttaa omega-yksilöiden pakottavan terävöittämään järkyään ruokkimalla melkein viekkaan.
Sudet voivat pysyä saaliin kanssa, kunnes saaliinsa on kokonaan syönyt, kunhan heitä ei häiritä, tai he voivat saada selville osan saalista, yleensä ei kovin lihaisia paloja, palauttaakseen ja maistaakseen sen myöhemmin. Pala hautannut susi on ainoa tietoinen sen sijainnista ja on erittäin varovainen, että muut pakkauksen jäsenet löytävät sen.
Tämä viimeinen asenne, jonka susin uskotaan kehittäneen jääkauden aikana hyödyntämällä sen tarjoamaa erinomaista "säilytyskammioa", toimisi selityksenä ns. Lobadaille.
Tässä suhteessa ei kuitenkaan ole yhtä ainoaa kriteeriä, ja jotkut kirjoittajat, kuten Gil Cubillo, torjuvat tämän mahdollisuuden ja omistavat sen pikemminkin pakattujen nautojen nykyiseen tilanteeseen ja että heiltä puuttuu lähes kaikki puolustusinstinktit ja mahdollisuus paeta, tämä aiheuttaisi saalistajalle omituisen käytöksen, joka se johtaisi häntä syömään enemmän saalista kuin on tarpeen ruokintaansa varten.
Tämä ei kuitenkaan ole suden erityispiirteitä, ja se voi ulottua jokaiselle kotieläimiä syöville petoeläimille. Sen lisäksi sen ei pitäisi antaa meille unohtaa, että norjalaisissa metsästystilanteissa, toisin sanoen villinpaloja, susi suorittaa valikoivan metsästyksen, joka auttaa tasapainottamaan luonto."
Syö eikä saa syödä
Rapu tuntuu suojattomalta etsiessään ruokaa. Hän kävelee uhkaavasti kynsineen ylöspäin, varoittaen potentiaalisia saalistajia, että on parasta jättää hänet rauhaan. Yhtäkkiä hän havaitsee vaaran ja jäätyy.
Täysin naamioituneena, mustekala, joka seurasi häntä hänen silminsä, kun hän muutti, ei ole kovin selvä tilanteestaan. Kannustaakseen häntä liikkumaan, se muuttaa väriä kuin sateenkaaren lävistäessä hänen ruumiinsa useita kertoja.
Rapu liikkuu juuri tarpeeksi, jotta mustekala vahvistaa asemansa ja päättää hyökätä. Mutta pääjalkaisten hajun ohjaamana ilmestyy ruskeaverikkö, joka tekee minkä tahansa visuaalisen naamiointistrategian hyödyttömäksi muutaman puremisen jälkeen syödä mustekalaa.
Elämän kehitys merkitsee energian tarvetta, jota saadaan ruoasta.
Makrolevät ja kasviplanktoni, kuten maalaiskasvit, ovat organismeja, jotka kykenevät muuttamaan inerttiä aineita orgaanisiksi aineiksi aurinkoenergian avulla. Mutta kaikkien eläinten täytyy syödä muita eläviä asioita elääkseen. Tätä sotkua, jossa jotkut tuottavat orgaanista ainetta ja muut syövät toisiaan, tunnetaan nimellä ravintoketju.
Satoja miljoonia vuosia sitten pääjalkaiset olivat huipussa, jossa harvat söivät niitä; mutta tällä hetkellä ne toimivat ruuana lukuisille hai-, luullisille kaloille, linnuille ja merinisäkkäille. Tästä syystä he ovat kehittäneet laajan valikoiman puolustusstrategioita, jotka perustuvat petoeläinten kohtaamismahdollisuuksien vähentämiseen. Mutta et voi viettää koko elämääsi naamioituna, sinun on mentävä etsimään ruokaa ja samalla vältettävä syömistä. Tämän kaksitavoitteen saavuttamiseksi he ovat kehittäneet puolustusjärjestelmät, olleet aina valppaina ja varustaneet itsensä monimutkaisella loukkaavalla arsenaalilla. Luonnollinen valinta on opettanut heille oppitunnin: Hyökkäys voi joskus epäonnistua, mutta puolustus ei koskaan.
Pääjalkaiset ovat lihansyöjiä, ja syömiseen he ovat suunnitelleet erilaisia metsästysstrategioita. Nämä eivät vain vaihtele lajien mukaan, mutta sama henkilö voi valita sopivimman tekniikan kustakin saalista riippuen.
Ruokavalio riippuu siitä, missä he asuvat. Kalmarit elävät pelagisen elämänsä vuoksi pääasiassa kaloilla. Ne, jotka asuvat pohjassa, kuten seepia tai mustekala, syövät rapuja, katkarapuja, nilviäisiä ja vähäisemmässä määrin kaloja.
Näkö on yleisin järki, jota pääjalkaiset etsivät ruokaa ja sitten koskettavat, haisevat ja jopa reseptoreita vastaavat kalan sivuttaislinjaa, joka toimii matalataajuisena korvana, joka mahdollistaa saaliin havaitsemisen - ja petoeläimet - etäisyydellä.
Sepia officinalis -bakteerissa on havaittu visuaalinen hyökkäysjärjestys katkarapujen metsästyksessä, joka koostuu kolmesta vaiheesta ja jonka mallia seuraavat myös muut pääjalkaiset. Ensinnäkin saalistaja kiinnittää huomiota saaliin seuraamalla muutoksia sen käyttäytymisessä. Kiertääkseen hänet huomion ne nostavat ja liikuttavat ensimmäistä käsivarsiparia ja joskus toista. Sitten hän etenee asemavaiheeseen uimalla hitaasti, kunnes on oikealla etäisyydellä suorittaa kolmas vaihe, hyökkäys. Hetken kuluttua se laukaisee lonkerot kohti katkarapua, kiinnittyen nopeasti ja tarttumalla käsiinsä. Jakso voi vaihdella saalista riippuen: jos tämä on rapu, se korvaa usein hyppy eläimen viimeisessä vaiheessa.
Ambushing on toinen visuaalinen metsästysmenetelmä. Mustekalat käyttävät poikkeuksellisia kykyjään sulautuakseen ympäristöön ja vaalisaaliin.
Seepiat odottavat puoliksi haudattua hiekkaan, ja vastaavaa käyttäytymistä on jopa kuvattu kalmarilla, jotka sijaitsevat pohjassa väriltään ja muuttuvat vähän näkymättömiksi. Kaikissa näissä tapauksissa menetelmä on hyvin yksinkertainen: makaa ja odota, ja kun potentiaalinen saalis on toiminnan säteellä, hyökkäys on äkillinen.
Syvänmeren pääjalkaiset käyttävät valoporeja ja lonkeroita syöttinä muiden eläinten "kalastukseen". Joskus myös seepiat käyttävät tätä järjestelmää, tummuttaen vartaloa niin, että ensimmäinen asepari erottuu enemmän, liikuttaa niitä sitten hitaasti edestakaisin, kunnes jotkut katkarapu "kutisevat".
Mutta mainitut strategiat eivät toimi, kun on kyse nopean uimakalan pyydystämisestä. Nopeudensa vuoksi niitä ei voida jahdata, väijytyksellä ne kulkevat niin nopeasti, että he eivät anna aikaa reagoida, eikä syötti edes katso sitä.
Näistä minnoista luopuminen olisi turhaa ottaen huomioon maailman rannikolla asuvien sardiinien, piikkimakrillien tai sardellien valtava määrä. Evolutionin olisi pitänyt suosia näiden kalojen pyyntitekniikoiden suunnittelua.
Ja niin tapahtui. Strategia alkaa heti, kun he havaitsevat saaliin; Jotkut kalmarit käynnistävät sitten salaisen pään takaa-ajaa hyötyäksesi paremmin suihkun liikkeestä. Niiden on oltava erityisen varovaisia, jotta niitä ei löydetä, sillä silloin kalat pakenevat. Kun pääjalkaiset ovat lähellä häntäänsä - koska se on todennäköisimmin havaittavissa -, se aloittaa nopean kääntymisohjeen asettamalla lonkeroita eteenpäin ja sifonin suunnanmuutoksen ansiosta se nousee kaloille.
Vaikka suu on pieni, aseiden käyttö saaliin sieppaamiseen syömisen aikana oikeuttaa sen, että monet tutkijat vakuuttavat pääjalkaisilla olevan "suuri toimiva suu". Ajattelemme, että selkärankaiset, jotka haluavat syödä suurta saalista, tarvitsevat sopivan kokoisen suun, paitsi ne, jotka tietysti käyttävät käsiämme.
Hitaamman saaliin, harvoin kalojen, chase jatkuu, vaikka pääjalkaisten tarkoitus havaitaan. Octopusit seuraavat rapua, kunnes ne tarttuvat siihen, tarjoamalla esimerkki "visuaalisesti ohjatusta" vainosta. Toiset, kuten mustekala, kun metsästysyritys epäonnistuvat, aloittavat yleensä koko operaation, vaikka tässä tapauksessa hyökkäyksen hetkeä ei ohjata visuaalisesti, vaan se laukaisee vain lonkerot - tai koko ruumiin - kun se on määritteli asemansa kutsuen itseään "ballistiseksi hyökkäykseksi".
Kalmarin Sepioteuthis sepioidea hyökkäystekniikoiden tutkimus osoittaa meille pääjalkaisten käyttäytymisen monimutkaisuuden. Metsästystapoja on kuvattu neljä: vaino; väijytys peittää itsensä kelluvien levien keskuudessa; kasvinsyöjäsyntyisen papukaijan jäljitelmä näyttämällä kaksi mustaa pistettä ja muuttamalla kehon muotoa, jotta saalista ei pakene, kun he näkevät lähestyvän "vaarattomia kaloja"; ja jopa kosketustuntoon perustuva keinotteleva metsästys, poistamalla hiekkapohjat etsimään ruokaa.
Ja on niin, että näkyvyyden jälkeen kosketus on tärkein merkitys lukuisten pääjalkaisten ruokinnassa. Se perustuu moniin mustekalaihin, joiden ruokavalio koostuu rapuista ja simpukoista: sokeasti ne kaivaa lonkeroitaan halkeamien läpi, kunnes löytävät saaliin.
Toiset kaivovat myös hiekkaa läpi haudattujen äyriäisten ja nilviäisten havaitsemiseksi. Huomiotta jättämisellä on riskejä, kun se löytää epämiellyttävän yllätyksen siitä, että halkeamassa asuva on brunette; sitten he pakenevat heti, usein muutama lonkero puuttuu.
Joskus nälkä heikentää vartijaasi, ja toisinaan sen voimakkuus saa saman lajin eläimet syömään toisiaan. Itse asiassa kannibalismi on yleinen pääjalkaisissa. Tiedetään, että sen ensimmäisinä elämänviikkoina esiintyy suurta kannibalismin ilmaantuvuutta ja että se ulottuu nuoruuden vaiheisiin, vaikkakin harvemmin. Monet mustekalalajit ovat kannibaaleja aikuiselämässään, sitä helpompi on näyttää, sitä suurempi kokoero on.
Olemme nähneet, että pääjalkaiset ovat erinomaisia saalistajia, ja muut eläimet syövät niitä puolestaan. Suurin osa siitä, mitä tiedämme heidän syömiskäyttäytymisestään, johtuu laboratorio- ja akvaario-tutkimuksista. Nyt haasteena on mennä syvemmälle omien elinympäristöjensä tutkimuksiin, joissa läsnäolo ei vaikuta vastauksiin. Se ei ole helppo tehtävä, mutta hänen tutkimuksensa aiheuttama kiehtovuus kompensoi enemmän kuin työtä.
Luonnonmaailman strategiat: Miksi AIDS-virus leviää.
Luonnonmaailman strategiat: Miksi AIDS-virus leviää.
Ihmisen immuunikatoviruksen (HIV) koko ja muoto voivat vaihdella kooltaan menettämättä sen ominaisuuksia ja päärakennetta. Tähän käyttäytymiseen on vastattu vasta viime aikoihin saakka. Oxfordin ja Heidelbergin yliopistojen tutkijat ovat löytäneet avaimen paljastamalla viruksen todellisen morfologian.
Kuten ne paljastavat, vaikka useimmissa viruksissa keskimääräiset rakenteet määrittelevät koon, normaalisti kiinteällä (ja kiinteällä määrällä geneettistä materiaalia), HIV: ssä kalvo on vastuussa ytimestä, joka sisältää geenimateriaali, joka laajenee ulompaan kerrokseen, joka peittää sen (mitä suurempi virus, sitä enemmän geneettistä materiaalia se sisältää). Hyvä heijastus yrityksille.
Ihminen, riippumatta siitä kuinka ihminen, pysyy sidoksissa evoluutionsa biologiaan.
Ihminen, riippumatta siitä kuinka ihminen, pysyy sidoksissa evoluutionsa biologiaan.
Huonolla säällä, monet tytöt. Kovan stressin alaisilla äideillä on suurempi keskenmenon riski, jos vauva on poika, selittää Kalifornian yliopiston Berkeleyn (USA) tutkimus.
Tämän seksuaalisen syrjinnän syy ei ole selvä, vaikka se voisi olla evoluutiostrategia, jolla edistetään tyttöjen syntymää kriisiaikoina ja varmistetaan siten äitigeenien siirtyminen ja helpotetaan sukupuolielinten lisääntymistä ja kasvua. Yhteisö. Jotkut kirjoittajat uskovat, että stressaantunut äiti vapauttaa kortisolia, hormonia, joka vahingoittaa edelleen miessikiöitä, jotka ovat usein haavoittuvimpia. Toiset kuitenkin uskovat, että sikiöihin ei kohdistu hormonaalista hyökkäystä, mutta että raskaana olevat naiset sietävät heikompia sikiöitä vähemmän, varsinkin jos he ovat poikia.
Mikä tahansa syy, tosiasia on todistettu.
Torakat elävät demokratiassa
He kuulevat kokoonpanossaan päätöksiä, jotka vaikuttavat yhteisöön
Brysselissä tehty tutkimus on osoittanut, että torakat toimivat spontaanisti yhteistyössä muodostaen yhteisöjä, jotka antavat niille tiettyjä etuja, kuten lisääntymismahdollisuudet lisääntymiseen tai ruoan hankkimiseen. Ryhmän käyttäytymismekanismi ylläpidetään kemiallisella, visuaalisella ja tuntokykyisellä viestinnällä (antennien avulla), ja siitä puuttuu johtajan tarve kokonaan. Tämä "hyönteisten välinen demokratia" voisi selittää monien eläinlajien spontaanin käyttäytymisen, jonka päätökset olisivat merkityksellisiä, jos otettaisiin huomioon, että kunkin ryhmän jäsenillä on taustalla oleva kieli ja älykkyys. Kirjoittaja: Marta Morales.
Torakat harjoittavat älykästä rinnakkaiselotapaa, joka on hyvin samankaltainen kuin mitä ihmiset tunnetaan "demokratiana": Jokaisella ryhmän hyönteisellä on sama merkitys, ja yleiset kuulemiset edeltävät aina päätöksiä, jotka vaikuttavat koko yhteisöön. viittaa Brysselin vapaan yliopiston tutkimukseen, jonka on julkaissut lehden Proceedings of the National Academy of Sciences.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten kollektiiviset päätökset vaikuttavat tiettyihin hyönteisyhteisöihin valittaessa useista vaihtoehdoista. Milloin ja miten ryhmän yksilöt saavat aikaan tietyn kollektiivisen päätöksen? Tämä tutkimus on osoittanut, että vaalit voivat syntyä tasa-arvoisten henkilöiden epälineaarisen ja dynaamisen vuorovaikutuksen kautta ilman erityistä johtajaa.
Tutkimus on korostanut, että torakoita koskevat päätökset seuraavat ennustettavissa olevaa mallia, joka voisi selittää ryhmän, samoin kuin muiden hyönteisten ja eläinyhteisöjen, kuten muurahaisten, hämähäkkien, kalojen ja jopa lehmien funktionaalisen dynamiikan.
Viestintä antennien kautta
Torakat ovat hiljaisia eläimiä, joten heidän kommunikaationsa päätöksenteossa perustuu signaaleihin. Tämä mekanismi antaa jokaiselle ryhmän jäsenelle enimmäistuoton. Itse asiassa tutkimus on tuonut esiin kollektiivisen päätöksentekoprosessin olemassaolon.
Koska puuttuvat kaikenlaiset äänet, torakat kommunikoivat tuntuvien ja kemiallisten signaalien sekä näön kautta. Kun kaksi yksilöä löydetään, he tunnistavat, ovatko he osa samaa pesäkettä antenniensa ja hajunsa ansiosta, koska heillä on erittäin herkkä hajuelin.
Tutkimuksen johtaja, Brysselin vapaan yliopiston sosiaalisen ekologian laitoksen tutkija José Halloy tutki ryhmän torakkiryhmän käyttäytymistä, jotka olivat kiinni kotelossa, jossa oli kolme mahdollista suojaa. Tutkimuksella pyrittiin selvittämään, miten torakat jaettiin näiden kolmen vaihtoehdon välillä.
Monien neuvottelujen jälkeen, kokeillaan antenneillaan, torakat jakautuivat täydellisesti. Jokaisessa turvakodissa oli kapasiteettia 40 hyönteiselle ja koetta suoritettiin 50 särjellä: 25 asetettiin ensimmäiseen suojaan, toinen 25 toiseen suojaan ja kolmas jätettiin tyhjäksi.
Kun tiedemiehet muuttivat suojia tekemällä niistä kykeneviä kantamaan 50 hyönteistä, toisesta turvakodista peräisin olevat torakat toivat ”ensimmäisen” ja toisen jäivät tyhjiksi.
Yhteistyö ja kilpailu
Siksi Halloy ja hänen kollegansa huomasivat, että yhteistyö ja kilpailu näiden hyönteispesäkkeiden olemassa olevista resursseista ovat tasapainossa. Torakat hyötyvät yhteisöelämästä, koska se lisää muiden etujen lisäksi heidän lisääntymismahdollisuuksiaan tai mahdollisuuksiaan saada ruokaa. Joten he päättävät lisätä ryhmänsä jäsenten määrää mahdollisuuksien mukaan.
Tästä havainnosta seuraa, että sama käyttäytymismekanismi voi esiintyä muissakin eläinryhmissä: kalat ja hyönteiset voivat jakaa alaryhmiin ilman, että johtaja tarvitsee niitä järjestämään.
Tutkimus on tärkeä, koska se kuvaa eläinmaailman päätöksenteon taustalla olevia mekanismeja ja kuinka he käyttävät resursseja tietyn tyyppisen viestinnän kautta. Torakoiden kohdalla on luonnollista tehdä yhteistyötä toistensa kanssa, koska he tietävät spontaanisti, kuinka sijoittaa itsensä vierekkäin saadakseen parhaan hyödyn rinnakkaiselostaan.
Torakoita ilmestyi noin 400 miljoonaa vuotta sitten, he selvisivät dinosaurusten sukupuuttoon ja Hiroshiman ja Nagashakin atomipommit toisen maailmansodan aikana. On arvioitu, että planeetalla on 3 500 torakkalajia, joista vain pieni osa (viidestä seitsemään) asuu kodeissa ja rakennuksissa. Loput asuvat metsissä.
Työn kierto voi tuoda etuja
Yksi äitiluonnon kiinnostavuuksista ilmenee hanhien lentäessä "V": n muodostumisessa. Näiden eläinten lentorituaalit ovat antaneet tutkijoille erittäin mielenkiintoisia oppitunteja ryhmätyöstä. Ja yksi oppitunneista koskee periodisen vuorottelun toivottavaa joukkueissa. Parven johtaja pyörii ajoittain, jättäen paikkansa toiselle johtajalle ja siirtyen toiseen asemaan vee-alueella.
Maailman menestyneimmät organisaatiot ovat huomanneet, että tämä tekniikka, jota sovelletaan hierarkkisessa rakenteessa olevaan pääkonttoriin, tuo myös erilaisia etuja, jotka ilmenevät melkein heti muuton jälkeen.
Kierto vaihtelee organisaatiotyypin mukaan, joka sitä soveltaa, mutta jotkut johtamisen asiantuntijat suosittelevat, että se ei ylitä viittä vuotta.
Asemien - ei vain pääkonttorin, vaan myös keskitason henkilöstön alapuolella - kiertämisen on tietenkin tapahduttava teknisellä ja organisoidulla tavalla ja mikä tärkeintä, tilanteen arvioinnin jälkeen.
Vaikka "500 omaisuusalan yrityksen" suuntaus viittaa siihen, että suurin osa näistä liikkeistä tuo enemmän hyötyä kuin haittaa, on totta, että joissakin tapauksissa, jos sitä ei hallita tilannekohtaisesti, toisin sanoen, kun tarkastellaan kutakin tapausta erityisesti, se voi tuottaa "Bumerangin vaikutus".
Kaikki ovat kuitenkin yhtä mieltä siitä, että hyödyt ylittävät kaukana rotaation jälkeen ilmenevän hetkellisen epävakauden. Operatiiviselle henkilöstölle rotaatio tarkoittaa yleensä mahdollisuutta oppia uusia tehtäviä, laajentaa heidän näkökulmaansa ja tulla monitoiminnallisemmaksi - mikä vahvistaa heitä enemmän organisaatiossa.
Kierto johtotehtävissä vastaa tarpeeseen miettiä molempia näkökulmia: pomo ja hänen ohjaamansa ihmisjoukon näkemykset. On totta, että ihmiset - ajan myötä - taittuvat rutiiniin, ja että tämä voisi ajaa heidät vähemmän luovaan, vähemmän innovatiiviseen, konformistiseen käyttäytymismalliin.
Samanaikaisesti pomo muodostaa joskus suhteita, jotka heidän intensiteettinsä vuoksi voivat olla haitallisia ryhmän ja yrityksen etuille. Kiertovaiheessa sekä pomolla että organisaatiolla on mahdollisuus hyödyntää toiseen joukkueeseen tai toiseen projektiin kertynyttä kokemusta ja syöttää samalla virkamiehelle paljon uusia odotuksia ja hyviä aikomuksia.
On tärkeää pelastaa, että rotaatiota suurissa organisaatioissa ei pidetä rangaistuksena kenellekään, eikä myöskään siksi, että pomo on riittämättömässä asemassaan tai hallinnossaan. Jos se on huonoa, se ei yksinkertaisesti toimi organisaatiossa, ja hallinto olisi väärässä määrittäessään päällikölle toisen yksikön osoitteen, koska se olisi vain "siirtänyt ongelman".
Päinvastoin, kierto pyrkii hyödyntämään johtajan kertynyttä viisautta, hyviä kokemuksia ja innostusta, kehittämään toisen joukkueen tai vaikuttamaan toisen tuottavan yksikön suorituskykyyn, jolla mahdollisesti puuttui tällaista energiaa.
Määräaikaisen työnvaihdon käytäntö kukoistaa yritysmaailmassa.
Se on osa uusien johtamismallien evoluutio-ajattelutapaa. Se on jo osoittautunut menestyväksi monissa yrityksissä, ja tuo pitkällä tähtäimellä uutta voimaa ja haasteita pääkonttorille, ihmisryhmille ja organisaatioille.
5. Päätelmät
Ratkaisumme päivittäisiin ongelmiin suuntasuunnassa ja strategisessa pätevyydessä ovat meitä ympärillämme, yksinkertaistavat prosessejasi, tekevät tiedonkulusta ja etsivät yksinkertaisia ratkaisuja, vaikka tämän täytyy kuitenkin pysähtyä hetkeksi ajattelemaan.
Olet yksinkertaisuusstrategian tiellä. Luonnonmaailma on esimerkki, mutta jopa siellä lajit katoavat, sukupuuttoon. Viime kädessä elämme muutoksen maailmassa, ja meidän on mukauduttava siihen.
6. Bibliografia
Viiteartikkelit Internetissä:
- Cabrera, HG Opetusstrategia. http://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza.shtmlDomínguez, A. Evoluutiobiologia. Konvergenssi evoluutio. González, RC "Taito strategiassa", luku "Taito strategiassa", teoksesta "Strateginen prosessi", jonka ovat kirjoittaneet H. Mintzberg ja JB Quinn, toimittaja Prentice Hall Hispanoamericana, Meksiko, 1993. http: //www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlGuerrero, F. Monimutkaisusteoriat: paradigma organisaatioiden tutkimiseen. http://www.monografias.com/trabajos14/teoria-complejidad/teoria-complejidad.shtmlLefcovich, ML. Kaizen-strategia. http://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtmlMarcané, JA. Strategiasta strategiseen johtamiseen. Lähestymistapa strategisten tasojen integrointiin,taktinen ja operatiivinen. http://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtmlNava, C. Strategien etsinnässä - Strategian ammattilainen ja kilpailuilmiö http://www.monografias.com/trabajos14/strategos/strategos. shtml
Muut viitteet:
elrros.tripod.cl/elrrosweb/id21.html
www.tendencia21.net/Las-cucarachas-viven-en-democracia_a954.html;
