Kuten hyvin tiedetään, kaikilla suoritetuilla toimilla kaapin asentamisesta suuren rakennuksen rakentamiseen on tietty riski, olipa se korkea tai matala. Projekteissa RISKIENHALLINTA edustaa tietämyksen aluetta, mikä tarkoittaa, että se vaatii paljon huomiota, ja siihen kohdistetaan myös joukko prosesseja sen tunnistamiseksi, arvioimiseksi, lieventämiseksi ja hallitsemiseksi.
Projektihallintoinstituutin (PMI) mukaan neljä riskienhallintaan liittyvää prosessia ovat:
- Kasteluiden tunnistaminen Riskien kvantitatiivisuus Riskivasteen kehittäminen Riskivasteen hallinnan kehittäminen
Seuraava työ viittaa riskeihin, joita voi syntyä sähköntuotantoyrityksissä. PMI-teorian perusteella laadittiin diagnoosi kahdelle sähköntuotantoyritykselle, joissa analysoitiin kahta riskinhallinnan erityistapausta. Tämän tyyppisissä tutkimuksissa on tärkeää ottaa huomioon, että jokaisella projektilla on omat erityisriskinsä, mikä tarkoittaa, että sähköntuotannon kaltaisen toiminnan analysointiin sisältyy korkeatasoinen tietämys aiheesta.
II. TAVOITTEET
2.1. KOKONAISTAVOITE
Suorita riskianalyysi kahdessa sähköntuotantoyrityksessä toteutettavien projektien kahdesta tapaustutkimuksesta PMI: n riskienhallintaprosessien mukaisesti.
2.2. ERITYISET TAVOITTEET
- Selvitä tutkittavissa olevien yritysten tausta. Laadi kuvaus kahdesta tapaustutkimuksesta tutkittavien yritysten hankkeiden riskeistä: Analysoi tapaustutkimuksissa ehdotetut riskit PMI-kriteerien mukaisesti.
III. TUTKIMUKSEN YRITYSTEN TAUSTA
Seuraavat tiedot ovat peräisin samojen kirjoittajien suorittamasta tutkimuksesta diagnoosista projektitoimiston toteuttamiseksi energiantuotantoyrityksessä. Arvioidut yritykset ovat samoja, joita analysoidaan tässä tutkimuksessa. Näiltä yrityksiltä saadut tiedot esitetään alla:
| ULKOMUOTO | COOPELESCA | ESPH |
|
Arturo Alfaro ja Karl Kulman | Pablo Soto |
|
Operaatiot ja projektipäällikkö (toteuttava yksikkö) | Suunnittelujohtaja |
|
34 vuotta | 30 vuotta |
|
|
|
|
Kaikkiaan | Kaikkiaan |
|
|
|
|
10 | 5 |
|
Toimita energiaa ympäristövastuullisesti, oikea-aikaisesti, innovatiivisesti ja laadukkaasti johtavana palveluyrityksenä, Pohjois-Huetarin alueen kehittämisen johtajana. | Olemme innovatiivinen yritys, jolla on sosiaalinen ja ympäristövastuu, joka kehittää ja tarjoaa täydellisiä palveluita, joita tukevat ihmiset, jotka ovat sitoutuneet tyydyttämään asiakkaitamme ja koko yhteisöä. |
|
Meitä tunnustetaan kehityksen moottoriksi Pohjois-Huetarin alueella, ja käyttäjät ovat ylpeitä yrityksestäsi | Olla johtajia julkisissa palveluissa, jotka parantavat yhteisön elämänlaatua sopusoinnussa ympäristön kanssa. |
(Lähde: Chaves et ai, 2002)
NÄIN. METODOLOGISET NÄKÖKOHDAT
Menetelmä perustuu tiedonkeruuseen kahdessa tutkittavassa yrityksessä. Mitään erityistä keräysinstrumenttia ei käytetty, vaan se työskenteli kahden erityisen riskianalyysitapauksen kanssa molemmilta yrityksiltä.
Tekijöiden analyysi perustuu PMI: n neljään pääasialliseen riskienhallintaprosessiin, joita kuvataan alla:
V. TAPAUSTUTKIMUSTEN ANALYYSI
5.1. TAPA 1. TAPAHTUMAN NEGROS-HYDROELEKTRISEN HANKKEEN RISKINALYYSI (RAHOITUSRISKIEN ANALYYSIEN TOTEUTTAVAN MENETELMÄN KÄYTTÖ)
A. TAPAUSTUTKIMUKSEN KUVAUS
ESPH on vesivoimalaitoksen rakentamisen hallinnointi- ja toteutettavuusvaiheessa, ja sen on liityttävä toiseen yritykseen (INVERSIONES NERJA DE SAN JOSÉ SA). Voimalla mitattava tuotanto on erittäin tärkeä tässä hankkeessa, koska sen seurauksena kannattavuus määritetään. On määritetty, että hankkeen ensimmäisinä vuosina ne ovat kriittisiä, joten riski, että virtaus laskee tässä vaiheessa, vaikuttaa sekä projektin että kumppaneiden kannattavuuteen. Todennäköisyysmenetelmä perustuu sen määrittämiseen, mikä on todennäköisyys, että virtaus on virtauksen alapuolella, mikä mahdollistaa kannattavuuden olevan vakaa. Nämä tiedot ovat historiallisten tietojen alaisia joen virtauksesta, johon laitos rakennetaan. ESPH SA: n valmistelema tutkimus esitetään alla:
- ESITTELY
Los Negrosin vesivoimahankkeen taloudelliset taloudelliset analyysit ovat perustuneet keskimääräisen tuotannon huomioimiseen, joka vastaa 69,5 GWh: n keskimääräistä vuosituottoa, joka perustuu laitoksen tuotannosimulaatioihin, joissa on historialliset virtausnopeussarjat vuosille 1969. vuoteen 1995, olettaen, että laitos toimii kullakin noina vuosina, mikä on hyväksytty menetelmä tämän tyyppiselle tutkimukselle.
Inversiones Nerja de San José SA on ilmoittanut laitoksen vuotuisten keskimääräisten virtausten, leikattujen virtojen ja tuotannon historiallisen sarjan taulukossa 6.3 ehdotukselleen ESPH SA: lle hankkeen yhteisestä toteuttamisesta. Kuten tästä taulukosta voidaan nähdä, arvioidussa tuotannossa on usein poikkeama keskiarvosta, joten laitoksen taloudellisiin tuloksiin liittyy epävarmuutta toimintajakson alussa esiintyvien hydrologisten olosuhteiden mukaan; Siksi esimerkiksi, jos laitos aloittaisi toimintansa hydrologisissa olosuhteissa, jotka eivät ole tuotannon kannalta suotuisia, kriittinen ajanjakso ottaen huomioon kyseisen ajanjakson taloudelliset rasitteet, on todennäköistä, että se ei saavuta odotettua kannattavuutta, mikä aiheuttaa riskin, joka on analysoitava. tilastollisesti ja todennäköisyyttä,tarkoituksenmukaisten päätösten ja ennusteiden tekemiseksi.
Tämän raportin taulukossa 1 tuotantotulos esitetään yhteenvetona katkaistujen tai turbiinien virtausnopeuksien perusteella, tarkkailemalla arvojen jakautumista sekä virtausnopeuksissa että vuosituotannossa.
- VUOSITUOTTEIDEN TAAJUUDEN ANALYYSI
Virtaussarjoille saadaan keskimääräinen arvo 10 m 3 / s, keskimääräiset vuotuiset turbiinit, enimmäisarvo 12,7 m 3 / s (vuosi 1 970) ja vähimmäisarvo 7,73 m3 / s (vuosi 1 985). keskihajonta on 1,1 m 3 / s.
Taulukossa 2. esitetään tulokset todennäköisyydenmukaisella tavalla vuosittaisten tuotantosarjojen tutkimisen jälkeen.
Havaitaan, että tuotannon jakauma jakautuu keskiarvon ympärille, jonka vähimmäisarvo on 54 GWh ja enintään 88 GWh vuodessa.
Todennäköisyys saavuttaa maksimituotanto on 4% ja todennäköisyys saavuttaa minimituotanto on 7%.
On saatu, että todennäköisyys, että ensimmäisen vuoden tuotanto on alle keskimääräisen tuotannon (69 GWh), on 0,59; mikä on melko korkea. Jos otamme huomioon, että keskihajonta on 7,9; Todennäköisyys, että ensimmäisen vuoden tuotanto laskee edelleen, löytää standardipoikkeaman (69,0 - 7,90 = 61,1 GWh) on 0,15, mikä on myös korkea.
Nämä tulokset osoittavat, että hankkeen aloitusolosuhteissa on merkittäviä tilastollisia eroja; ja edustaa syytä analysoida riski sijoitetun pääoman tuotolla; On kuitenkin otettava huomioon, että myös todennäköisyys saada keskimääräistä tuotantoa korkeampia arvoja on suuri (0,41), ja ottaen huomioon, että kassavirrat suoritetaan melko pitkillä vuosisarjoilla, vaikutus sisällyttämällä vuosiin korkeamman tuotannon vuodet Tuotannon vähentämisellä voi olla puskuroiva vaikutus sijoitusriskiin, kuten seuraavien osioiden tulokset osoittavat.
Jos havaitaan, että vuotuisen keskimääräisen tuotantotiedon historiallinen käyttäytyminen (ks. Vuosituotannon historiallisen sarjan kaavio 1 ja liukuvien keskiarvojen trendiviiva), voidaan päätellä, että seuraavana seuraavana on tietty laskusuuntaus ja vakiintuminen. vuosia vesistöalueen hydrologisen käyttäytymisen seurauksena.
- RISKINALYYSI
3.1 MENETELMÄT
Sijoitusriskin määrittämiseksi sen todennäköisyyden perusteella, että et saa toivottua tuottoa, noudatettiin seuraavaa menettelyä:
- Peräkkäiset rahoituserät suoritetaan alkamispäivänä jokaisessa taulukossa 1 ilmoitetusta 27 vuodesta, ja seuraavien vuosien tuotanto jatkuu. Tällä tavoin simuloidaan muuttuvaa tuotantokäyttäytymistä. Kun viimeinen vuosi saavutetaan simulaatiossa puuttuen tietoja 27 vuoden sarjan loppuun saattamiseksi, se aloitetaan uudelleen siitä kohdasta ensimmäisillä tuotannoilla sarjan valmistumiseen saakka. Tällä se yrittää tietyllä tavalla tunnistaa jaksollisen osaston hydrologisessa tilassa. Koska taloudelliset analyysit tehdään 25 vuoden ajalta, on vaikuttanut sopivalta määrittää 27 vuoden ajanjakso, jota pidetään taloudellisen riskin arvioimiseksi. Kumppaneiden IRR ja IRR määritetään kullekin tapaukselle. projektista.Jotta ne olisivat johdonmukaisia aikaisempien analyysien kanssa, näitä taloudellisia parametrejä arvioidaan 25 vuoden jaksoilla. Kaksi tuloksena saatavaa IRR-arvojen sarjaa suoritetaan todennäköisyysanalyysi IRR: ien esiintymistiheyden määrittämiseksi.
Näiden laskelmien tulokset esitetään liitteessä taulukoissa A.2 - A.28.
Taulukossa 3 esitetään tulos 3.1 kohdassa kuvatun menetelmän soveltamisesta projektin kassavirtoihin. Jokaista käynnistys tuotannon, IRR hankkeen ja IRR kumppaneiden raportoidaan.
On huomattava, että kannattavuusarvojen alue määritetään vuosittaisten tuotantosarjojen mukaan, joita taulukossa edustaa ensimmäisen vuoden tuotanto. Siten hankkeen IRR-arvo on vähintään 11,78% ja maksimiarvo 13,39% normaalipoikkeamalla 0,4%. Tämä osoittaa tämän taloudellisen parametrin hyvin pienen vaihtelun, mikä parantaa kannattavuuskehitystä.
Ja jäsenet, vähintään IRR 14,18% ja enintään 18,78% saadaan, jotka osoittavat tyydyttävää tulosta, ainakin ESPH SA, niin kannalta kannattavuuden ja alhaisen riskin.
3.2 SIJOITUSRISKIEN ANALYYSI HANKKEEN PERSPEKTIIVISTÄ
Taulukko 4 näyttää taulukosta 3 saadut PROJEKTIN KANNATTAVUUDEN todennäköisyysanalyysin tulokset.
Kassavirroille käytettiin yhteensä 9%: n taloudellista korkoa, diskonttokorkoa 12%, 25 vuoden analyysijaksoa ja keskimääräistä 30%: n tuloveroprosenttia, korko asetettiin vältettyihin CCTV-kustannuksiin. - 0,048 dollaria / kWh, kun vuotuinen korotus on 1,5 prosenttia.
Perustapaus vastaa arviointia, jonka keskimääräinen tuotanto on 69,2 GWh vuodessa, olosuhteet, joissa hankkeen IRR oli 11,5% (ks. Taulukot 3 ja taulukot A.1).
On havaittu, että todennäköisyys saada odotettua heikompi kannattavuus keskimääräisissä tuotantoolosuhteissa (69,2 GWh) on 0,15 (15%), ts. Sijoitusriski on pienempi kuin tuotannon todennäköisyydelle saadut tulokset. ensimmäisen vuoden; Tämä vaikutus johtuu siitä, että kuten edellä on todettu, keskimääräistä korkeampia ja alempia tuotantoja esiintyy usein, ja tällä on puskuroiva vaikutus sijoitusriskeihin.
On myös havaittu, että todennäköisyys saada 11% tai vähemmän tuottoa on nolla, mikä on positiivinen tekijä epävarmuuden ja sijoitusriskin vähentämisen kannalta.
Odotettu arvo (matemaattiset toiveet) on 12,66% projektin IRR-arvosta, mikä on korkeampi kannattavuus kuin keskimäärin 12,11%. Koska odotettu arvo on likimääräisempi arvo todellisiin olosuhteisiin, todennäköisyysvaikutuksen lisäämisessä päätellään, että hankkeen kannalta ehdot ovat suotuisat.
3.3 SIJOITUSRISKIEN ANALYYSI KUMPPANIEN KOHTEESTA
Edellisen osan analyysi on tehty myös kumppanivaroille. Menetelmät ovat samat molemmissa tapauksissa. Taulukossa 5 on yhteenveto kumppaneiden kannattavuuden todennäköisyysanalyysin tuloksista, jotka on saatu soveltamalla, toistetaan, kohdassa 3.1 kuvattua menetelmää kassavirtoihin. Tulokset voidaan havaita liitteessä.
Kassavirroille käytettiin 9%: n kokonaiskorkoa, diskonttokorkoa 12%, analyysijaksoa 25 vuotta ja keskimääräistä tuloveroprosenttia 30%. Korko vahvistettiin vältettyihin CCTV-kustannuksiin. 0,046 dollaria / kWh, kun vuotuinen korotus on 1,5%, ja oletetaan, että kumppanien osuus (vastine) on 20%.
Perustapaus, kuten edellinen laskelma, vastaa arviointia, jonka mukaan keskimääräinen tuotanto on 69,2 GWh vuodessa. Edellytykset, joiden mukaan jäsenten IRR oli 14,17% (ks. Taulukot A.1 ja sitä seuraavat liitteet).
On havaittu, että todennäköisyys saada odotettua heikompi kannattavuus oletetaan, että se oli 15%, on 0,52 (52%), mutta todennäköisyys, että se on alle 13%, on nolla, mikä osoittaa, että vaihteluväli on pieni ja ainakin 13%: n IRR voidaan taata; Tämä tulos riittää ESPH SA: lle, kun otetaan huomioon, että tämä yritys asettaa TMAR: n (Minimum Attractive Return Rate) 12%: iin, jolla projekti varmistaa tämän kannattavuuden ilman mitään riskejä. Yksityiselle kumppanille se ei kuitenkaan välttämättä riitä, ja tässä tapauksessa korkorakennetta on muutettava; mutta on otettava huomioon, että tämä 13% taataan sijoituskumppanille liiketoiminnassa, jossa varmistetaan koko tuotannon myynti, tuotanto ESPH SA: n kytkösmarkkinoilla,Siksi se voisi punnita alhaisen riskin toisella sijoituksella, jolla on erilaisia ominaisuuksia.
Odotettu arvo (matemaattiset toiveet) kumppaneiden IRR: lle on 15,1%, mikä on korkeampi tuotto kuin keskimäärin 14,2%.
3.4. SIMULOINTI KOHTEEN ALAISTEN TUOTTEIDEN kanssa
Koska kriittisin edellytys on aloittaa pienimmistä tuotannoista laitoksen toiminnan alussa, sarjaa nousevia tuotantoja on simuloitu alhaisimmasta tuotannosta alkaen, tämä skenaario, vaikka se on totta, on hyvin epätodennäköinen, Ainakin se on projektin suoritustesti äärimmäisissä olosuhteissa. Tämän simulaation tulokset esitetään tämän jakson taulukossa 6 ja liitteessä A.29.
Havaitaan, että näissä olosuhteissa projektin IRR on 11,3%, mikä on hiukan odotettua pienempi keskimääräisissä olosuhteissa, mikä osoittaa, että hankkeen kannattavuus ei ole kovin herkkä odotetulle vesitilanteelle. Taajuus, jolla erittäin äärimmäisiä olosuhteita voidaan odottaa, määritettynä tilanteissa, joiden IRR on alle 11,3%, olisi alle 7%, jos taulukko 2 havaitaan.
(HUOMAUTUS: LIITTEIDEN TIEDOT löytyvät EXCEL-SITÄ, SEURAAVAA ON RAAKATIEDOT, JOTKA ovat luottamuksellisia ja yrityksen sisäistä käyttöä varten)
B. RISKINALYYSI PMI: N MUKAISESTI
Tämä analyysi suoritetaan pinnallisesti, koska taloudellisten muuttujien käsittely on monimutkaista energiantuotannon alalla. Lisäksi edellinen tutkimus on alustava analyysi, joka perustuu sisäiseen tuottoasteeseen, toistaiseksi jätetään huomioimatta muut indikaattorit, kuten NPV tai Cost / Benefit.
B.1. RISKIN TUNNISTAMINEN
LIPUT
- Tuotekuvaus: Tällä kertaa tuote on energian tuottaminen vesivoimalaitoksen avulla. Laitos on suunnittelu- ja toteutettavuusvaiheessa, joten riskianalyysi on taloudellinen, kuitenkin se riippuu monista muuttujista, sekä teknisistä että ympäristöstä. Tekniikat siinä mielessä, että on tehtävä suunnitelma mahdollisten vikojen hallitsemiseksi laitoksen hallinnassa ja ympäristö, siinä mielessä, että vesivoiman tuottaminen riippuu virtauksesta, tämä tarkoittaa, että jos sademäärä on vähäistä, virtaus on pienempi, mikä johtaisi tuotannon laskuun, mikä olisi vakava hankkeen ensimmäisinä vuosina. Historialliset tiedot: ESPH SA -kumppaniyrityksellä on historiallista tietoa virtauksesta yli 25 vuotta. Tätä käytetään määrittämään todennäköisyys, että teho on pienempi tai suurempi kuin optimaalinen projektin kannattavuuden kannalta.
TEKNISET JA TYÖKALUT
Tässä tapauksessa käytetään aiempien hankkeiden kokemusta. (Asiantuntijalausunto)
LÄHDÖT
Historiallisen analyysin ja virtaustodennäköisyyksien tunnistamisen jälkeen tehtiin taulukko, joka on tuotos myöhemmälle vaiheelle, joka on riskin kvantifiointi.
B.2. RISKIEN MÄÄRITTELY
LIPUT
Tässä tapauksessa syöte on riskien tunnistamisen tulos.
TEKNISET JA TYÖKALUT
Työkalut perustuvat todennäköisyyksiin ja simulaatioihin (AKUMULOITU ODDS-MONTECARLO -SIMULOINTI). Kuuluisa "mitä tapahtuu, jos". Tämä tarkoittaa, että tehtiin useita taloudellisia skenaarioita erilaisilla virtauksilla ja eri korkoilla.
LÄHDÖT
Tuotokset ovat mahdollisia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa alhaisen kannattavuuden riskiin ensimmäisinä vuosina johtuen kuivuudesta tai kasvien toimintahäiriöistä johtuvasta alhaisesta virtauksesta.
B.3. RISKIVASTEEN KEHITTÄMINEN
Tässä tapauksessa on kolme vaihtoehtoa:
- Poista riski vähentää riskiä Hyväksy riski.
ESPH SA: n on valittava kaksi ensimmäistä vaihtoehtoa, koska sen hyväksyminen on hankkeen toteuttamatta jättämistä, koska se riippuu kannattavuudesta.
LIPUT
Ne ovat edellisen prosessin tuloksia.
TEKNISET JA TYÖKALUT
Tekniikoissa on kaksi vaihtoehtoa:
- Korkojen hallinta. Valitse rahoittaja oikein, mikä antaa heille vakautta projektille. Luo vesivoimalaitoksen toimintasuunnitelma, mikä tarkoittaa, että turbiinien veden virtauksessa ei ole vikaa. (Kanavien, muun muassa voimalan ylläpito) Ympäristötekijöiden hallinta. Maanvyöryt, jotka vaikuttavat sääkanaviin ja säähallintaan säiliön hallitsemiseksi. Hallitse projektin sisäisiä henkilöresursseja ja vaikutuspiiriin kuuluvia väestöryhmiä. Tämä johtuu siitä, että nämä hankkeet ovat alttiita ongelmiin maan eri sektoreilla.
Jokaiselle näistä tekijöistä on tehtävä varautumissuunnitelma ja strategiset vaihtoehdot sekä tiettyjen toimintojen vakuutushallinta.
LÄHDÖT
Hankkeen kriittisinä vuosina riskinhallintasuunnitelman toteuttaminen on tarkoituksenmukaista (nämä ovat ensimmäisiä vuosia), koska mikä tahansa tilanne aiheuttaisi ongelmia sekä hankkeelle että mukana oleville kumppaneille.
B.4. VASTAUS RISKINVALVONTAA
LIPUT
Merkintä on riskinhallintasuunnitelma
TEKNISET JA TYÖKALUT
Suosittelemme riskinhallintasuunnitelman puitteissa henkilöä, joka vastaa yksinomaan projektipäälliköstä, joka vastaa korjaavista toimenpiteistä ja taloudellisista näkökohdista, joilla on suuri merkitys hankkeen ensimmäisinä vuosina.
LÄHDÖT
Tämän riskinhallinnanharjoittajan on korjaavien toimien hallinnan lisäksi päivitettävä taloudelliset tiedot ja käsiteltävä sekä teknisiä että sosiaalisia ja ympäristöä koskevia näkökohtia.
C. TAPAUKSEN PÄÄTELMÄT 1
Tässä tapauksessa riski liittyy enemmän taloudelliseen näkökulmaan, koska kyseessä on rahoitettu projekti ja siihen osallistuu kaksi kumppania. Tämä tarkoittaa, että projektin huono kehitys vaikuttaa kolmeen osaan: ESPH SA, kumppani ja projekti. Teknisiä, ympäristöllisiä ja sosiaalisia näkökohtia ei kuitenkaan pidä jättää huomiotta, koska nämä määrittelevät korkean tai matalan kannattavuuden ja jopa hankkeen toteuttamisen hyväksymisen tai hyväksymättä jättämisen. Tästä syystä tutkittiin tapauksen analysointia, koska se kuvaa riskiä rahoitetussa hankkeessa.
5.2. Tapaus 2. RISKIENHALLINTA SAN CARLOS -SÄHKÖYHTEISTYÖN (COOPELESCA RL)
A. YRITYKSEN TAUSTA
Kuten olemme pystyneet analysoimaan aiemmin, Coopelesca RL on yritys, jolla on toimintakehys Costa Rican pohjoisosassa Huetar-vyöhykkeellä ja joka on sitoutunut vesivoimahankkeiden jakeluun, tuotantoon ja rakentamiseen.
Coopelesca RL: llä on kokemusta rakentaa avaimet käteen -projektinhallintamalli, CHOCOZUELA 1 -hanke, jonka määrä oli 1 500 000 dollaria ja joka rakennettiin vahvistettuihin kustannuksiin ja oikeaan aikaan sopivaksi kelpoiseksi kuin onnistunut.
Chocozuela 1: stä saatujen kokemusten perusteella Coopelescalla on jo enemmän kriteerejä nimeltään Chocozuela 2 ja 3 hankkeiden kehittämiseen. Nämä työt tehdään hankehallinnollisen mallin kautta, ts. Ne rakennetaan sopimusten perusteella (ulkoistaminen).
COOPELESCA RL: N SUHTEET Hankkeisiin
- Yksi heidän hankkeidensa pääongelmista on ollut maan hankinta ja suhteet naapureihin. COOPELESCA: ssa toimeenpanoyksikkö yhdessä johdon ja talousosaston kanssa vastaa hankkeista. COOPELESCA: n käyttämistä tekniikoista ja työkaluista valvonta edistymisraporttien ja ulkoistamisen kautta. Projektihenkilöstön valinta molemmissa yrityksissä perustuu kokemukseen ja kapasiteettiin kilpailun kautta. Projektin hallinta tapahtuu arvioinnin avulla budjettien, kassavirtojen, vuokaavioiden ja valvonnan kautta. Projektien rahoitusriskien mittaamiseksi COOPELESCA luottaa toteutettavuus- ja herkkyystutkimuksiin, joita selvitetään myöhemmin.
B. RISKINALYYSI CHOKOZUELA 2- ja 3 -PROJEKTIEN PMI: N MUKAISESTI
B.1. RISKIN TUNNISTAMINEN
LIPUT
Koska riskien tunnistamisen panokset ovat suunnittelu, joka toteutettiin projektin konseptoinnin jälkeen. Suunnittelun yhteydessä laaditaan yksityiskohtainen kuvaus tuotteesta ja lisäksi kaikki Chocozula 1: n kokemukset Chocozuela 2: n ja 3: n parametrina.
TEKNISET JA TYÖKALUT
Kun tämä toinen projekti suunnitellaan, hallinto perustaa työkaluiksi kaiken, joka liittyy vuokaavioihin, budjetteihin, kassavirtoihin, WBS: ään, henkilöstösuunnitteluun, sopimusten hallintasuunnitelmiin ja muihin suunnitelmiin, jotka ovat tarpeen hankkeen hyvään etenemiseen.
LÄHDÖT
Panoksista, tekniikoista ja työkaluista voidaan ymmärtää olemassa olevien riskien mahdollisina lähteinä projektisuunnittelun tuloksia.
On huomattava, että alkuperäisessä suunnittelussa he yksilöivät sarjan toimintoja, joiden arvioidaan tapahtuvan suurella todennäköisyydellä ja jotka voidaan minimoida, kun niiden esiintymisen mahdollisuus on tunnistettu.
B.2. RISKIEN MÄÄRITTELY
Riskin kvantifiointi perustuu Chocozuela 1 -hankkeen tietoihin, joten käytetään tilastoja ja todennäköisyyksiä.
B.3. RISKIVASTEEN KEHITTÄMINEN
LIPUT
Tulot ovat edellisen prosessin tuloksia.
TEKNISET JA TYÖKALUT
- Vakuutukset
Tämän tyyppisissä hankkeissa on melko suuri määrä riskejä, ja Chocozuela 2 ja 3 eivät ole poikkeus; Tästä syystä ja Chocozuela 1: ltä saatujen kokemusten perusteella päätös tehdään alkuperäisen suunnittelun yhteydessä, ja siinä otetaan huomioon kaikki rinnakkaisvakuutuksen politiikat piilevän riskin varmistamiseksi.
Hankituista politiikoista voidaan mainita seuraavat:
- Maanjäristysten hirmumyrskyjen lakko työvoimapaloista Kolmansien osapuolten konevauriovakuutus Maanvyörymien kuolema, ect.
Kaikki nämä politiikat ovat niitä, joita kansallinen vakuutusinstituutti kutsuu, kuten esimerkiksi 1-5. Lisäksi Coopelesca RL: n on täytynyt tuoda monet materiaalit ulkomailta, joita erikoistumisensa vuoksi ei voida hankkia maassa, ja varmistettava, että Saapu projektiin tarvittavassa ajassa ja laadussa, sillä on CIF (kustannusvakuutus-rahti) Incoterns -malli.
Pato rakentaminen
Tilastojen ja muiden vastaavien hankkeiden perusteella rakennettiin kesäaikoina säiliöitä talvella tapahtuvan negatiivisen tapahtuman riskin minimoimiseksi.
Coopelesca on myös huolehtinut alueen ilmasto-olosuhteista 20 vuotta sitten saatujen tilastojen hallinnoinnin yksityiskohdista. Tilanne johtaa näissä projekteissa moniin viivästyksiin töissä ja siten niiden merkitykselle, tätä he kutsuvat ikkunaksi ajanjaksosta, joka on 10. elokuuta - 18. lokakuuta, sadekauden kuukausia, joita pidetään sopivina rakentamiseen.
Toisaalta, he hallitsevat päivitettyjä aikatauluja, vuokaavioita, eivät maksa aikoja ja minimimääriä projektin sujuvan toiminnan varmistamiseksi.
Valmiussuunnitelmat
Coopelesca on toteuttanut yrityksen uusia toimintoja, kuten esimerkiksi:
- Ympäristö: Ympäristövaikutusten vähentämissuunnitelmat. Esimerkiksi: Paikoissa, joissa on suklaan veden suihkuja ja jotka laskeutuvat pääaltaan alueelle, he ovat asettaneet sedimenttien suodattamiseen niin kutsutut silmät. Katkaise ohjelmoidut puut ja pakkausprosessit ympäristövaikutusten lieventämiseksi. Onnettomuudet: Projektissa tapahtuneen onnettomuuden johdosta koordinointi Ciudad Quesada Punaisen Ristin kanssa tapahtuu viestintä- ja hälytysryhmien kautta, joita täydennetään kursseilla ja työterveysyksiköllä. budjetti:
- Yleinen talousarvio Kassavirrat toiminnan ja elementtien mukaan
- Välittömät kustannukset Välilliset kustannukset Muut rakennuskustannukset
Suuren budjettikohdan nimi on kuitenkin yleisessä talousarviossa ennakoimaton. Tätä käytetään, kun projektiin tehdään muutoksia merkittävän syyn takia tai improvisoinnin vuoksi elementistä, jota ei suunnitella.
Chocozuela 2 ja 3 on Costa Rican keskuspankin rahoittama projekti dollareissa, ja siksi johtajat eivät katso, että rahamuutokset ovat riski, jota tässä hankkeessa tulee harkita.
Muut suunnitelmat
- Yhtiö palkattiin soveltamaan laadunvalvontatestejä ratkaisemalla tulevaisuudessa mahdollisesti esiintyviä ongelmia sekä ulkoisia auditointeja.
Tätä hanketta varten Coopelesca RL on ollut yhteistyössä asiantuntijoiden kanssa määrittelemässä tietyt ohjeet, jotka auttavat hanketta sujuvasti minimoimalla mahdolliset riskilähteet.
Hankkeelle laadittuja suunnitelmia päivitetään jatkuvasti niiden käyttämiseksi lämpömittarina ja päätöksenteossa.
LÄHDÖT
Poistuminen on riskienhallinta- tai hallintasuunnitelma.
B.4. VASTAUS RISKINVALVONTAA
Korjaavat toimenpiteet:
Tämä suoritetaan päivittäisillä rakenneuudistuksilla lähtevien raporttien mukaan. Siellä on myös tietokoneohjelma, joka opastaa järjestelmänvalvojaa ja paljastaa mahdolliset mahdolliset tilanteet.
Lopuksi hankkeen alussa tehtiin kaksi riskisimulaatiota, mutta tätä käytäntöä ei ole noudatettu. Kun tämä kohta mainittiin, järjestelmänvalvoja otti sen huomioon, koska hän pitää sitä erittäin tärkeänä.
C. TAPAUKSEN PÄÄTELMÄT 2
Kuten voidaan nähdä, COOPELESCA-yritys hallinnoi riskienhallintatekniikoita ja -välineitä, mutta ei kuitenkaan standardoitujen prosessien perusteella, vaan pikemminkin sen suorituksesta saatujen kokemusten perusteella. Siksi yritän sijoittaa tiedot siten, että niitä voidaan analysoida PMI: n periaatteiden mukaisesti.
BIBLIOGRAFIA
- PMI. 1996. Opas PROJEKTIN HALLINNON TIETORYHMÄLLE. (PMBOK). Käyttötapoja.
Haastattelut:
- Ing. Pablo Soto. Suunnittelualueen johtaja. Heredia SA: n julkisten palveluiden yritys syyskuussa 2002. Eng. Karl Kulma. Projektipäällikkö. COOPELESCA. Syyskuu 2002.
