Olemme mitä teemme päivä päivältä. Joten huippuosaaminen ei ole tekoa, vaan tapa. Aristoteles.
Yhteenveto
Steven Coveyn bestselleri, erittäin tehokkaiden ihmisten seitsemän tapaa, kirja, jonka myynti on yli 20 miljoonaa, on edistänyt merkittäviä muutoksia, paitsi henkilökohtaisia myös organisaatiossa kaikkialla maailmassa. Siksi sen soveltamista haetaan jatkuvasti eri alueilla, jotka vaikuttavat yrityksen laatuun ja tuottavuuteen. Siksi tämän artikkelin tarkoituksena on osoittaa lähestymistapa, joka on suunnattu kestävän kehityksen ja ennaltaehkäisevän hallinnan jatkuvaan parantamiseen organisaation kulttuurin kehittämiseksi kaikkien jäsenten fyysisen, henkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin kannalta.
Tottumuksista ja niiden soveltamisesta
Kun puhumme tottumuksista, tarkoitamme periaatteessa sitä toimintaa tai käyttäytymistä, jotka suoritetaan toistuvasti, joko tietoisesti tai tajuttomasti. Tämän Covey (1997) kommentit:
Määrittelemme tapaamme tarkoituksemme tiedon, kyvyn ja halun leikkauspisteeksi. Tieto on teoreettinen paradigma, mitä tehdä ja miksi, kyky on miten. Ja halu on motivaatio, halu tehdä. Jotta jostakin tulisi elämämme tapa, tarvitsemme nämä kolme elementtiä (s.28).
Siksi, kun tavoitteena on kehittää ennaltaehkäisykulttuuria työterveyden ja työturvallisuuden alalla, on välttämätöntä, että kaikki organisaation jäsenet luovat itsessään tapoja, joiden avulla he voivat suojata fyysistä, henkistä ja sosiaalista hyvinvointiaan sekä tulla tämän elämäntavan "moninkertaistuvassa kokonaisuudessa".
Ja silloin haaste syntyy: Kuinka saavuttaa se? Hyvin, käytämme Covey-filosofian suosittamia strategioita kehittääksemme ihmisille tapoja, joiden avulla he voivat osallistua tehokkaasti ennaltaehkäiseviin hallintajärjestelmiin eri organisaatioissa, joissa he työskentelevät.
Covey (1997):
On tarpeen sisällyttää hintoihin, että tehokkaiden ihmissuhteiden saavuttamiseksi on tärkeää tuntea olosi hyväksi, menestyä yksityiselämässä.
Siksi on tärkeää kolme ensimmäistä tapaa: olla aktiivinen, aloittaa loppupäässä ja "ensimmäiset asiat ensin".
Tottumus 1. Ole aktiivinen
Ensimmäinen tapa liittyy ennakoivaan toimintaan, jota varten on tarpeen kehittää luottamusta ja itseluottamusta samoin kuin oman potentiaalisi tuntemista. Samoin ennakoiva toiminta menee huomattavasti pidemmälle kuin aloitteen tekeminen, ja sinulla on oltava vastuuntunto jokaisen toteutettavan toimen laajuudesta ja vaikutuksista.
Aloitetta ei kuitenkaan voida sekoittaa vaarallisten tekojen suorittamiseen, joka tapahtuu, kun yrität tehdä asioita, joista sinulla ei ole tietoja tai taitoja, ja henkilö lopulta asettaa itsensä tai toiset vaaraan.
Tottumus 2. Aloita loppua ajatellen
Toinen tapa liittyy puolestaan aloittamiseen loppupäässä mielessä, toisin sanoen asettamalla selkeät tavoitteet ja päämäärät, määrittelemällä minne haluat mennä, ja tietenkin on tiedettävä, mistä lähtökohta on.. Siten itsetuntemuksella on perustavanlaatuinen rooli, kun otetaan huomioon, että määräajoin suoritetaan introspektiivinen analyysiprosessi, jossa tunnistetaan nykyiset vahvuudet ja heikkoudet ja miten nämä häiritsevät kehitettäviä suunnitelmia.
Jos alkuperäinen tavoite on ennaltaehkäisevän kulttuurin kehittäminen, diagnoosilla tai aukkoanalyysilla aloittaminen antaa mahdollisuuden tutkia tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet organisaation käyttäytymiseen ja jotka ovat poikenneet siitä terveyden ja turvallisuuden edistämisen periaatteista. Seuraavaksi määritellään saavutettavat tavoitteet sekä menetelmät niiden saavuttamiseksi ja lopuksi luodaan kanavia niiden levittämiseksi ja saada loput henkilöstöstä sisäistymään ja jakamaan se.
Tottumus 3. Ensin ensin
"Asettamalla ensin asiat etusijalle" kehitetään tapana tehokkaaseen suunnitteluun ja ajanhallintaan, estämällä asioita saavuttamasta määräaikaaan ja priorisoimalla toimia.
Siksi työturvallisuus- ja työturvallisuusohjelman toteuttamiseksi on suoritettava lakisääteisten ja organisatoristen vaatimusten arviointi toteutettavien toimien määrittämiseksi käytettävissä olevien materiaalien ja tietolähteiden perusteella.
Covey (1997):
Toisen ryhmän tapojen avulla teemme sosiaalisesta käytöksestämme tehokkaita, teemme tehokkaita julkisen elämän toimia. Tällä tavalla voitto / voitto -työkalut esitetään, yritä ensin ymmärtää ja sitten ymmärtää ja synergisoida.
Tottumus 4. Win-win
Voiton tavoitteena on molemminpuolinen hyöty, löytää tasapaino muiden toiveiden ja tarpeiden välillä. Kun keskitytään ennaltaehkäisevään hallintaan, kaikkien organisaation jäsenten osallistumista tulisi edistää. Siksi työntekijöiden, toimittajien ja asiakkaiden odotusten, tarpeiden ja vaatimusten tutkiminen helpottaa strategian suunnittelua, josta kaikki hyötyvät.
Tottumus 5. Ymmärrä ensin ja sitten ymmärrä
Toisaalta, kun puhumme ensin ymmärryksestä ja sitten ymmärryksestä, se kutsuu meitä asettamaan itsemme "muiden kenkään". On oltava avoin mieli siihen, mitä tapahtuu ympärillämme ja kuinka erilaiset tilanteet vaikuttavat muihin ihmisiin kuin meihin.
Tottumus 6. Synergia
Synergiatapa tarkoittaa, että työsuhteissa on välttämätöntä elää yhdessä yhteiskunnassa, perheessä, ystävien ja läheisten ystävien kanssa. Siksi inhimillisessä luonteessa on tarvetta tehokkaalle ryhmätyölle, varsinkin kun otetaan huomioon, että suurin osa ajasta vietetään töissä.
Ennaltaehkäisevän kulttuurin kehittämisessä on välttämätöntä edistää yhtenäisiä toimivia ryhmiä, joiden ihmissuhteet ovat terveellisiä, ja jokainen jäsen välittää loput hyvinvoinnista. Siksi tulisi suunnitella sellaisia toimia, jotka edistävät positiivista organisaatioilmapiiriä, jossa turvallisuuteen liittyviä vastuita ei pidetä taakana tai "lisätehtävänä", vaan päinvastoin, ne sisältyvät päivittäiseen toimintaan.
Tottumus 7. Teroita saha
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, tapa jatkaa parantamista on elintärkeä. Tavan "sahan teroittaminen" tulisi olla osa päivittäistä toimintaa, ja tämä itsemotivaatio on välttämätöntä. Joten, tuntemalla ja arvostamalla itseäsi, tietämällä, mitä haluat saavuttaa ja ennen kaikkea määrittelemällä, miten se tehdään; ymmärrä, että itse elämää samoin kuin mitä tahansa prosessia voidaan parantaa.
Jatkuvaan parantamiseen kuuluu taitojen kehittäminen koulutuksesta, kokemuksesta ja asenteista erilaisiin tilanteisiin. Jokaisen ihmisen on etsittävä tasapainoa henkilökohtaisen ja sosiaalisen toiminnan välillä, ei saa unohtaa, että kasvu ei voi olla pelkästään emotionaalista, älyllistä ja / tai ammatillista, vaan myös parannuksia sekä kehon ja hengen tasapainoa.
Henkilöstön hankkiminen ennaltaehkäisevän kulttuurin sisällyttämiseksi edellyttää tutkimuksen suorittamista tarvittavista pätevyyksistä kussakin organisaatiossa riippuen toimialan sektorista, johon se kuuluu, ja tämän perusteella sellaisen koulutusstrategian suunnittelu, joka mahdollistaa inhimillisen pääoman kehittää kattavasti.
Johdon rooli
Johdon saadakseen parhaat tiiminsä on edistettävä kunkin jäsenen yksilöllistä kehitystä, toisin sanoen saavutettava, että jokainen näistä pystyy muodostamaan ennaltaehkäisevään hallintaan suuntautuneita tapoja. Tätä varten suosittelemme muun muassa:
• Edistää elämän kunnioittamisen arvoja ja periaatteita.
• Antakaa turvallisuudelle ansaitsemansa tärkeys, siksi varaa sen saavuttamiseen tarvittava aika, resurssit ja henkilöstöpääoma.
• Esimerkkinä, et voi "antaa" turvallisen työn sääntöjä, kun juuri kuka ohjaa, joka ei noudata niitä.
• Päivitä jatkuvasti sekä omaa että kollektiivista koulutusta.
• Osallistu aktiivisesti työryhmiin.
• Ota selvää, mitä yritykset tekevät saavuttaakseen terveyttä ja turvallisuutta koskevat tavoitteensa.
Bibliografiset viitteet
• Yhdistyneiden Kansakuntien liitto Venezuelassa - ANUV (2008), tutkintotodistus tunneälystä.
• Covey, Steven (1997). Erittäin tehokkaiden ihmisten 7 tapaa. Ediciones Paidos Ibérica, SA.
• Rivas (2012). Työturvallisuus alkaa kotona. Online-asiakirja.
