Innovaatio on elintärkeää ohjelmistomarkkinoilla. On erittäin tärkeää, että yritys perustuu kulttuuriin, jolla on vankka perusta innovaatioille. On todella hämmästyttävää, kuinka Samuel P. Huntingtonin kuvaamat länsimaisen kulttuurin perustekijät voivat tukea vapaata ohjelmistoa:
- Ihmisten tasa-arvo heidän arvonsa suhteen: Vapaa ohjelmisto on yhtä suuri kuin valmistaja ja kuluttaja ohjelmiston käytössä Vapaus: Se on liikkeen perusta, jossa sinulla on täysi vapaus ohjelmiston käyttämiseen, kopiointiin tai muokkaamiseen..Olen osallistuminen: Vapaat ohjelmistot todella antavat kenelle tahansa mahdollisuuden osallistua kehitykseen. Solidaarisuus: Vapaa ohjelmisto on myös ilmainen ja helpottaa kaikkien sitä tarvitsevien käyttöä. Toissijaisuusperiaate: Ohjelmistovalmistaja ei voi tehdä päätöksiä, jotka voisivat vahingoittaa käyttäjiä, koska ohjelmisto ei oikeastaan kuulu sinulle.
Luovuuden, tiedon, tehokkuuden ja inhimillisten arvojen periaatteet perustuvat näihin kulttuuripohjiin. Näitä periaatteita, joiden on oltava läsnä kaikissa yrityksissä, näyttävät tukevan entisestään tässä uudessa liiketoimintamallissa täydentämällä länsimaisen kulttuurin perustekijöitä paitsi yrityksen näkökulmasta myös yritystoiminnan näkökulmasta. käyttäjä.
Toisin sanoen näitä tekijöitä, joihin luovuuden, tiedon, tehokkuuden ja inhimillisten arvojen strategiset lähestymistavat perustuvat, ei arvosteta pelkästään yrityksen näkökulmasta. Nyt yrityksen ja asiakkaan välinen suhde on kääntynyt ympäri ja sitä tarkastellaan ohjelmiston käyttäjän näkökulmasta. Tätä Richard Stallman ehdotti: käyttäjien vapaus, jonka on johdettava myös sosiaalisiin parannuksiin.
Tarkoittaako se, että kaupalliset yritykset yrittävät jättää kulttuurin perustekijät suhteisiin asiakkaaseen? En rehellisesti ole sitä mieltä. Näkökulma on yksinkertaisesti erilainen. En usko, että ohjelmistotuottajan ja käyttäjän välinen kaupallinen suhde, binaarikoodin myynti lisenssien avulla, merkitsisi minkään osapuolen oikeuksien loukkaamista. Mutta uusi liiketoimintamalli merkitsee vain näkemystä toiselta puolelta, käyttäjän puolelta. Ja tämä on johtanut erittäin tärkeisiin muutoksiin teollisuudessa.
El modelo de negocio basado en software libre facilita sobremanera la capacidad de innovación mediante la copia. De hecho, la empresa que adquiere la innovación mediante la utilización de software libre, ni siquiera debe hacer esfuerzo en realizar la copia, no supone un trabajo de análisis de producción para alcanzar la producción igual que la original. Simplemente es software el libre, y por lo tanto también lo es la innovación que represente.
Läpimurtoinnovaatio voi tulla eri osastoilta kuin kehityspäälliköt. Tässä vaiheessa yritysyrityksellä voi olla etuja järjestämättömään käyttäjäyhteisöön nähden. Yrityksen eri yksiköt tekevät yhteistyötä etsimään läpimurtoparannuksia, joiden ei tarvitse olla vain teknistä profiilia. Esimerkiksi markkinointi tai talousosasto voi (ja sen pitäisi) tehdä yhteistyötä erilaisten ideoiden parissa, jotka voivat heidän näkökulmastaan tarkoittaa innovaatiota.
Laajalle levinneissä käyttäjäyhteisöissä innovaatiot tulevat yleensä yhden ihmisen ponnisteluista. Nämä innovaatiot voivat olla loistavia, mutta yleensä hyvin organisoidut yritysryhmät hyötyvät siitä. Tästä syystä vapaisiin ohjelmistoihin perustuvien yritysten tulisi pyrkiä ohjaamaan yhteisö organisaatioon, jossa innovaatioita kannustetaan, tai toteuttamaan se sisäisesti yhteyksien kautta ulkomaille.
Avoimen lähdekoodin ohjelmissa eniten tapahtuvaa innovaatiota käytetään. Kehittäjät parantavat tuotetta, jokainen lisää oman osuutensa innovaatioista, mutta heidän on vaikeampaa harkita radikaalia muutosta tuotteeseen.
Vapaissa ohjelmistoyhteisöissä innovaatio on yksinomaan yksittäisten kehittäjien tehtävä, mutta yritykset voivat innovoida jakamalla erilaisia visioita: kaupalliselta alueelta, ylimmältä johdolta tai finanssialueelta. Nämä alueet voivat tarjota ja on todellakin tehtävä voimakkaan työn yritysten innovaatioiden helpottamiseksi (vaikka yritykset johtavat yhä enemmän ilmaisia ohjelmistoprojekteja, mikä helpottaisi tätä tilannetta)
Resurssien ulkoistamisen takia tapahtuu enemmän iteraatioita lopputuotteen saamiseksi. Sillä voi olla kustannuksia, jotka on hallittava (arkistot, postituslistat,… lyhyesti sanottuna, yritystietojärjestelmä on erittäin tärkeä)
Verkot ovat paras selitys vapaiden ohjelmistoyhteisöjen toiminnalle. Vaihto avoimen lähdekoodin ohjelmistojen kehittämiseen osallistuvien ihmisten ja organisaatioiden välillä ei noudata mitään hierarkiaa, koska ei ole ainakaan nimenomaisesti superorganisaatiota, joka kattaa kaikki osapuolet.
3 Cs: Luo, tee yhteistyötä ja jaa - merkitys innovaatioissa on tärkeää. Tämä tapahtuu jo toimittajien, asiakkaiden ja jopa kilpailun kanssa. Voit nähdä erilaisia yrityksiä ilman, että niiden välillä tehdään kirjallisia sopimuksia yhteistyöstä keskenään. GPL-lisenssit pakottaisivat heidät jotenkin tekemään niin, koska heidän on julkaistava muutokset ja parannukset. Tällä tavoin lisenssin luonne omalla tavalla kannustaa ryhmän työhön perustuvaan innovaatioon. Ainakin selkeämmin luomista ja jakamista kannustetaan, koska ehkä se on yhteistyönä tapa innovoida, missä suurimpia ongelmia löytyy. He kaikki tekevät yhteistyötä saman tuotteen luomisessa, mutta on enemmän kuin mahdollista, että jokainen työ kulkee heidän suuntaansa, joka kiinnostaa vapaaehtoista ohjelmoijaa tai sitä kehittävää yritystä.
