"Konservatiivien keskeinen totuus on, että kulttuuri, ei politiikka, määrittelee yhteiskunnan menestyksen. Liberaalien ydin totuus on, että politiikka voi muuttaa kulttuuria ja pelastaa sen itsestään. " (Daniel Patrick Moyniham)
I. Asenteemme tulevaisuuteen
Asenne meillä tulevaisuuteen voimakkaasti määrittelee tulokset saavutamme.
Mitä tarkoittaa "asenne tulevaisuuteen"?
Se on tapa, jolla ymmärrämme, havaitsemme, kuvittelemme ja haluamme tulevaisuutta. Tämän kannan oletamme häntä kohtaan.
Syntetisoimme nämä kolme asennetta kolmella yleisimmällä toimintatavalla:
1. Onnistuneiden ennusteiden valmistelu.
2. Aseistettu mahdollisilla skenaarioilla.
3. Halutun tulevaisuuden luominen.
I.1. Tarkka ennuste
Se perustuu ennustamiseen, mitä tapahtuu. Se on tyypillinen asenne, joka perustuu menneisyyden kokemukseen tulevaisuuden suunnittelusta.
Siihen sisältyy vaiheittainen toiminta, työ, joka ei ole välttämättä luova, vaan melko looginen, jäsennelty ja ennen kaikkea objektiivinen (tosiasiallisesti oletettavasti objektiivinen), jotta voidaan kehittää ennusteita, jotka perustuvat menneisyyden tietojen ekstrapolointiin olettaen, että tulevaisuus on nykyhetken toistaminen, mutta "kosketuksilla", jotka johtuvat erilaisista ennakoitavista kontekstiolosuhteista ("ennakko": katso ennen). Tämä johtaa meidät logiikkaan, jonka mukaan ennusteemme on oikea, mikä olettaa, että tulevaisuus on välttämättä "tietyllä tavalla", ja ne, jotka osaavat "arvata" (tai "pistää") paremmin miten tämä tapahtuvat, saavat parempia tuloksia.; arvaa, mitä "tapahtuu".
Jos jotain on opittu viime vuosina, on, että menneisyys on erittäin huono ennuste tulevaisuuden tapahtumille, ja lisäksi roolimme tässä olisi reagoiva olosuhteissa, joissa teemme vain odottaa niiden tapahtuvan.
I.2. Aseistettu mahdollisilla skenaarioilla
Skenaarioiden asettaminen edellyttää ajattelua monimutkaisista todellisuuksista (koostuvat useista muuttujista ja niiden suhteista), joita - vaihtoehtoisesti - voi tapahtua.
Tulevaisuuden skenaarioiden kokoamiseen liittyy suuri joukko tekniikoita, joista osa on pitkälle kehitettyä ja erittäin kehittyneiden tietokoneiden avulla ekstrapoloimalla suuntauksia, yhdistämällä syitä ja seurauksia, soveltamalla vaikutusten vivahteita jne.
Aivan kuten tarkkojen ennusteiden tekeminen on hyödyllistä, jotta voidaan nähdä, mitä on tehtävä, mitä tulevaisuuden toimia voidaan toteuttaa, mahdollisten skenaarioiden laatiminen on erittäin hyödyllistä suhtautumiseksi siihen, mitä tapahtuisi, jos…?
Pelkästään skenaarioiden laatimisharjoituksella on uskomattoman tyydyttäviä etuja, koska tulevaisuuden tapahtumien pohdinnassa skenaarioiden rakennustyöhön sisältyy vaihtoehtoisten toimintasuunnitelmien laatiminen jokaiselle vaihetasolle.
Mahdollisten skenaarioiden kuvitteleminen ja tapahtumien todennäköisyyksien määrittäminen jokaiselle antaa mahdollisuuden kehittää erittäin hyödyllistä keskusteluympäristöä.
Kolme mahdollista tulevaisuuden skenaariota (yksi “optimistinen”, yksi “normaali” ja toinen “pessimistinen”) esitetään kunkin vaihtoehdon, joka arvioidaan mahdolliseksi, eri todennäköisyyksien mukaan.
Mahdolliset toimintasuunnitelmat luodaan, tiedetään, ettei mikään ole täysin objektiivista, että tulevaisuudella ei välttämättä ole yhtä ainoaa tapaa avautua ja että skenaariot valmistavat meitä tulevaisuuden erilaisille avautumismahdollisuuksille.
Hyväksytyt termit toimivat synteesinä niiden merkityksestä: i. käsivarsi: asenne, joka keskittyy paljon enemmän "suunnitteluun" kuin tekemiseen. Se ei tarkoita pelkästään vaiheittaista toimintaa, vaan siihen sisältyy myös erityyppistä ajattelua, joka antaa meille mahdollisuuden hahmotella mitä "voi tapahtua", ii. skenaariot: ehdottaa tulevaisuutta, joka koostuu useammasta kuin yhdestä toisiinsa liittyvästä muuttujasta, jonka kanssa vain yhden analysointi ei riitä ymmärtämään, mitä voi tapahtua, iii. Mahdollinen: hän työskentelee useamman kuin yhden skenaarion kanssa, koska hänen tulevaisuudenkäsityksessäänon enemmän kuin yksi mahdollisuus. Joskus käytetään erilaisten mahdollisten skenaarioiden ”tapahtumien todennäköisyyksiä”. Yhteenvetona, emme tiedä mikä tulevaisuutemme on, valmistelemme skenaarioita parantamaan tapaamme reagoida.
1.3. Halutun tulevaisuuden luominen
Kolmas suhtautuminen tulevaisuuteen eroaa laadullisesti kahdesta edellisestä. Kutsutaan myös “Visualisointi”, “ennakointi” tai “tulevaisuus”, kun viitataan halutun tulevaisuuden luomiseen, tarkoitamme asennetta, joka ei ala nykyistä ennustaa, ennustaa tai rakentaa tulevaisuuden skenaariota, vaan osa halutun tulevaisuuden konfiguraatio sieltä heijastamaan nykyhetkeä, "merkitsemään uudelleen" siihen, mitä siinä tapahtuu, ja lopuksi ohjaamaan kehitystä kohti tulevaisuutta, jonka olimme kuvitelleet toivotuksi.
"Ennustusta itsensä toteuttamiseen"
Tähän asenteeseen sisältyy systemaattinen työskentely halutun tulevaisuuden skenaarion suhteen. Tärkeää on, että huomio - ensinnäkin - ei keskity "yrittämään suunnitella mitä tapahtuu", vaan yrittämällä olla mahdollisimman selkeä mitä me haluamme tapahtua.
Tämä tarkoitus perustuu kuviin. Mielikuvitus, joka pysyy ajassa, ei ole vielä. Se on mielikuvituksellinen rakennus, joka houkuttelee meitä, joka motivoi meitä, joka kutsuu meitä tavoittamaan. Rakenne, joka syntyy tunneistamme, pyrkimyksistämme, tunneistamme, intuitioistamme.
Kun tämä toivottu tulevaisuus on hahmoteltu, on kyse siitä, että se tehdään selväksi, tehdään siitä uskottavaksi ja kuvaillaan mainittuihin skenaarioihin puuttuneiden eri muuttujien käyttäytymistä.
Toisin kuin aiemmat asenteet, puhuttaessa halutun tulevaisuuden luomisesta emme tarkoita arvata jotain totta tai vääriä. Mielenkiintoista on, että Haluttu tulevaisuus on visio, joka on toimiva ja motivoiva riittävän houkuttelemaan meitä ja ohjaamaan ajattelutapaamme ja käyttäytymään siitä visiosta.
Luoessaan haluttua tulevaisuutta luovan prosessin tärkeimmät komponentit asetetaan peliin yhtenäisellä tavalla, koska tarvitsemme mielikuvitusta kuvitellaksesi tämän tulevaisuuden, löytö valaisemaan erilaisia suhteita ja vuorovaikutusta, joihin skenaario toivottu tulevaisuus, luovuus tuottaa vaihtoehtoja ja ideoita siitä, miten tulevaisuus voidaan saavuttaa, ja innovaatio, jotta näistä ideoista ja vaihtoehdoista tulisi konkreettisia muuttuvia toimia elämässämme.
Ei ole helppoa kehittää tällaista asennetta yhteiskunnassa, etenkin sellaisissa, jotka kuten meidänkin keskittyvät pohjimmiltaan menneisyyteen, jonka he kokevat paljon paremmin. On vaikea olla loppumatta perinteiselle "katsotaan mitä tapahtuu ja yritämme sopeutua".
”Halutun tulevaisuuden” ajatusta on myös vaikea ymmärtää. "Monet ajattelevat" haluavan mielestä, että voin kuvitella toteuttamattomien utopioiden kuvitellen, ja niiden haluaminen ei tarkoita, että ne toteutuisivat ".
Näin ajattelevat ne, jotka eivät ole ymmärtäneet eroa meitä työntävän nykyhetken ja meitä viettelevän projektin välillä.
Yhteiskuntamme keskustelujen tulisi lakata kääntymästä vain siihen, mikä erottaa meidät tai rajoitteissamme, ymmärtää todellisuutta paremmin, jotta meitä ei jätetä syrjään ja siirrytään siten systemaattiseen työhön "kuvitella rakennettavaa tulevaisuutta, rajata rajamme".
Jos tämä systemaattinen työ tehdään luovasti, älykkäästi ja osallistavasti, varmasti saavutettavat toivotut tulevaisuudet eivät ole ”toteutumattomia utopioita”. Kyllä, ne ovat haastavia projekteja, joiden tulokset eivät nykyään ole täysin selviä, mutta he alkavat kuvitella, rajata, löytää ("peittää"), vilkaista ("nähdä välillä": huomioida ero "ennakkoon" katso ”) reaalisten ja kuviteltujen muuttujien joukossa.
Tästä syystä Luo haluttu tulevaisuus -asenne on selkeästi strateginen, koska se ei vaadi päivittäiseen operatiiviseen työhön tarvittavan ennusteen tarkkuutta ja tarkkuutta eikä sellaisten taktisten päätösten spekulointia, joiden on otettava huomioon tapahtuman todennäköisyys perustuen tilanne, jossa he yrittävät käsitellä itseään.
Halutun tulevaisuuden luomista kehitetään aika-akselilla, jossa ensimmäinen asia on luonnostella saavutettava kuva ja työskennellä sen jälkeen nykyhetkellä, luoda vaihtoehtoja ja toteuttaa ne sitten käytännössä.
Tarkoitus on mielikuvituksellinen tavoitteeseen sitoutuminen, jota seuraa tietoinen jännitys sen toteuttamiseksi. Sana "tarkoitus" on samanlainen kuin "tarkoitus" tai "suunnittelu", kaikki puhuvat tahdon määrittämisestä loppujärjestyksessä.
Luominen: paljon enemmän kuin tekeminen tai kokoaminen, sisältää mielikuvituksen, rakentamisen, löytämisen ja “ihmisten uskomisen. Prosessin laaja käsitys kulkee tulevaisuuden kuvittelemisesta tekemään mikä mahdollista, jotta se tapahtuisi.
Tulevaisuus: Emme viittaa vain skenaarioon, vaan ennakoivaan ulottuvuuteen, jossa "valitsemme" halutun kokoonpanon.
Haluttu: laadullisesti erilainen kuin todennäköisyyden käsite, teemme toivotusta tulevaisuudesta mahdollisen ja todellisen, mutta sen tärkein ominaisuus - meille - on, että aikomuksemme on olemassa.
Yrittäjän aikomus
Ensinnäkin olemme kiinnostuneita tavoittamaan 500 nuorta vuonna 2009, jokaisella on suunnitelma halutulle tulevaisuudelle 10 vuoden ajalle.
Tämä luku osoittaa, kuinka yhteiskunta seuraa tarkkaan niin sanotun "yrittäjäilmiön", toisin sanoen yritystoiminnan aloittamisen, tapahtuvaa tuottamista, jotka tuottavat erilaisia erillisiä dynaamisia sosiaalisia ja kaupallisia segmenttejä.
Viisi sataa aloitetta on viisi sataa ideaa, jotka on käynnistetty, viisisataa palveluntarjoajien tarpeita (nykyistä ja potentiaalista), viisisataa toimistoa (tai tehtaita tai "varastoja" tai virtuaalitoimistoja), viisisataa uutta tuotemerkkiä, viisisataa markkinatutkimusmahdollisuutta, viisisataa palveluverkot, jotka otetaan käyttöön (asiakkaiden, toimittajien, työntekijöiden kanssa), viisisataa liiketoimintasuunnitelmaa, viisisataa pankkitiliä.
Tämä liikeyritysten, yrittäjien ja organisaatioiden dynaamisuus, jotka muodostavat, linkittävät, liittyvät ja neuvottelevat, ovat sitä, mitä asuu ympäristössä, jossa luova tarkoitus ohjaa yrittäjän intohimoa.
Yrittäjät ja yritykset, jotka etsivät sattumia, kuvittele projekteja, kouluta. Lyhyesti sanottuna yrittäjät ja yritykset, jotka "kehittyvät yhdessä" luovasti.
"Yritysten maailman" täydentäminen "liiketoiminnan" tai "yrittäjyyden" maailmalla on aina virkistävää, koska tämä vie meidät paljon lähemmäksi ihmisiä, jotka johtavat näitä yrityksiä, jotka perustavat niitä, hallitsevat niitä, jotka tekevät heistä menestyviä.
Saavutamme luovan aikomuksen maailmaan, joka on keskittynyt liiketoimintaan. Ei vain "luova aikomus". Myös "Business Focused".
"Liiketoiminnan" ulottuvuus saa meidät sukeltamaan luovuuden ulottuvuuteen, joka on erilainen kuin henkilökohtaisen tai organisaation luovan kehityksen ulottuvuus. Luovuus lähestyä yritystä, perustaa yrityksiä.
Näkyy joukko erilaisia riskejä, erilaiset pelisäännöt: markkinasäännöt, "hyperkilpailukyky", numerot, painot, yhdistykset, franchising, lisenssit, voitto, pääoma, kustannukset, edut.
Tarvitaan myös erilaisia täydentäviä taitoja ja kykyjä: alamme ajatella luovuuteen, jota sovelletaan konkreettisiin tuloksiin, innovaatioon kaikissa sen ulottuvuuksissa. Johtajuus, yrittäjyys, ennakointi, neuvottelut, kilpailukyky, strateginen ajattelu.
Yrityksen johtaminen, alueen johtaminen tai uuden yrityksen perustaminen ovat erityispiirteiden mukaisia haasteita, koska ne syntyvät määritellyistä yksiköistä koostuvassa ympäristössä, jolla on selkeät rajat, tai monimutkaisessa ja dynaamisessa ympäristössä, jossa näitä rajoituksia ja määritelmiä on vaikea ymmärtää..
Kaikki tämä on haaste, jota yhteiskuntamme vaatii, jos haluamme valoisan tulevaisuuden eikä jatkaa kotimaisten karkottamista ja syrjäytymistä.
* Tämän huomautuksen toteuttamiseksi käsitteet on poistettu Ric-procrea-verkosta, joka on Internetin luovuusverkosto.
