Strategia ja tuottavuus. Tuottavuuden heikkeneminen strategian puuttumisen vuoksi
Oletko koskaan miettinyt, miksi liiketoimintani ei ole niin tuottavaa, että kiinnitän koko huomiota, koko hallintoa ja seuraan työntekijöideni toimintaa?
On erittäin toteutettavissa, että tehokkaasti liiketoimintaan osallistuvilla ihmisillä on kaikki halu työskennellä ja laittaa kaikki innostus toimintaansa.
Mutta miksi sitten liiketoiminta ei suju niin hyvin kuin me kaikki haluamme?
No, monet tekijät voivat vaikuttaa niin monimutkaiseen tilanteeseen kuin kuvailemme, jossa vaikka ihmiset ovat täysin motivoituneita, he ovat jonkin verran hämmentyneitä tiedostamatta, miksi heidän tuottavuus ei ole niin korkea ja miksi Siksi he eivät voi kestää kilpailun hyökkäyksiä joko siksi, että meillä ei ole kilpailukykyisiä hintoja tai koska alentamalla hintoja alennamme liiketoiminnan kannattavuutta.
Yli 28 vuotta työskennellyt johtotasolla, eri organisaatioissa, sekä kansallisissa että kansainvälisissä organisaatioissa, ja sen jälkeen kun olen analysoinut suurta määrää tapauksia liiketoimintahallinnon, markkinoinnin ja sijoitusten hallinnan maisteri professuureideni kautta, Olen tajunnut, että tähän strategiaan kuuluvaan ongelmaan on yhteinen nimittäjä, joka näyttää olevan yhteinen nimittäjä.
Mikä on strategia ?: Seuraavaksi annan teille joitain kuvauksia kirjoittajista, mutta tämä artikkeli ei jää siihen yksin, koska silloin en antaisi uutta arvoa yhteiskunnalle. Itse asiassa tärkein asia on akateemista osaa seuraava osa, mutta aina välttämätöntä akateemista osaa ei ole syytä ohittaa lähtökohtana.
Strategiaan on olemassa monia määritelmiä heti niiden alkuperästä, joissa viitataan kreikkalaisiin sanoihin: Stratos = armeija ja sitten = minä johdan, mikä tuo meille ensimmäisenä merkityksen Strategia = Se on armeijoiden johtamisen taito.
Samoin 1940-luvulla Von Newman ja Morgerstern ottivat konseptin käyttöön peliteoriassa pitäen samalla ajatuksen voittamisesta kilpailu- tai kilpailuolosuhteissa.
Alfred Chandler määrittelee strategian määritteleväksi yrityksen tavoitteet ja toimintalinjat niiden saavuttamiseksi.
KJ Halten: Se kertoo meille, että strategia "on prosessi, jonka kautta organisaatio määrittelee tavoitteet ja pyrkii niiden saavuttamiseen".
Michael Porter. Vuonna 1979 hän ehdotti viiden hänen nimensä kantavan voiman analysointia, jossa strategiaan sisältyy ympäristön ymmärtäminen tietämällä suorien kilpailijoiden liikkeitä ja tuloksia sekä sellaisia, joiden tuotteet voivat korvata minkä tahansa tuotteistamme, joista tulee myös mahdollisissa kilpailijoissa. Samoin asiakkaiden valta liiketoiminnassa käydessämme neuvotteluja heidän kanssaan, ja sama analyysi suoritetaan toimittajien kanssa.
Myöhemmin hän julkaisi seuraavan teoksensa Kilpailukykyinen strategia, jossa hän kehittää yleisten strategioiden matriisin, jossa ehdotetaan kahta mahdollista polkua: Kustannusjohtajuus, joka on suunnattu massamarkkinoille, tai eriyttäminen, joka on suunnattu tietyille ja keskittyneille markkinoille.
On syytä ottaa huomioon se, mitä George kertoo meille. A. Steiner kirjassaan Strateginen suunnittelu, mitä jokaisen johtajan tulisi tietää, jossa hän toteaa, että strategia voidaan toteuttaa kahteen suuntaan, joista ensimmäinen on korkeimmalla tasolla nimeltään strateginen johtaminen, joka vastaa pitkällä aikavälillä. toimikausi ja toinen on operatiivinen osasto, jossa strategiaa tuetaan operaatioilla.
Se herättää tarpeen, joka perustuu Peter Druckerin esittämiin kysymyksiin ylimmän johdon velvollisuuksista, joissa meidän pitäisi kysyä itseltämme, mikä on liiketoimintamme ja mikä sen pitäisi olla? Tämän voivat nostaa vain ne, jotka tuntevat organisaation täysin ja voivat tehdä vastaavia päätöksiä.
Marvin Bower: (Mc Kinsey and Company: n johtaja) esittelee 14 johtamisprosessia seuraavasti:
- Tavoitteiden asettaminen Suunnittelustrategia Tavoitteiden asettaminen Kehittävän yrityksen filosofia Politiikan laatiminen Organisaatiorakenteen suunnittelu Henkilöstön perustaminen Menettelyt, jotka tarjoavat varoja pääoman perustamiseen Hallintaohjelmat ja operatiiviset suunnitelmat, jotka tarjoavat hallittua tietoa motivoivat
Voisimme jatkaa lukemattomien kirjoittajien nimeämistä, jotka saattavat lisätä jotain uutta elementtiä, mutta jotka kulkevat käsi kädessä sen kanssa, mitä ensimmäiset kirjoittajat kertovat meille. Kuitenkin suuri ongelma, jonka olen kuvannut, ei ole käsitteiden tunteminen ja ymmärtäminen, vaan sama todellisuudessa.
Tästä tulee käytetty osa:
Ongelma alkaa siitä hetkestä, kun haluamme löytää kysymyksen: Onko tämä yritys, jonka halusit alusta alkaen? Ja jos ei, mihin eksyin? Miksi olemme täällä?
Näihin kahteen kysymykseen vastaamisen yhteydessä tulee erittäin monimutkainen prosessi, joka ei koske pelkästään yritystä, vaan myös analyysiprosessin suorittavan yrittäjän persoonallisuutta, mentaliteettia, toimintamalleja ja motivaatiota.
Ensimmäinen esiintyvä tilanne on perustelu, kun ajatellaan, että kaikki on hyvin, ja jos se ei ole sitä, mitä alun perin ajateltiin, voidaan sanoa, että suuri prosenttiosuus on saavutettu ja että se on hyvin lähellä suunniteltua.
Jos tilanne on oikea, tässä tapauksessa voidaan sanoa, että jos strategian suunta ja johtaminen toteutetaan, ja tietysti on olemassa strategia.
Vain sinun on oltava varovainen, koska monta kertaa luvut osoittavat, että tilanne on hyvin erilainen kuin suunniteltu, mutta johtajat perustelevat saatuja tuloksia organisaation ulkopuolisten tilanteiden, kuten ulkomailta tulevien kriisien tai taloudellisen tilanteen seurauksena. maan markkinoiden tai talouden vakava supistuminen tai Kreikan, Espanjan, Italian jne. kriisi Täällä on vakavia johdon sokeuden ongelmia, jotka vaikuttavat koko organisaatioon, koska silloin painopiste muuttuu ja menettämme näkyvyyden liiketoiminnan tuottavuudelle, pyrimme selvästi alentamaan kustannuksia, etsimään myyntiä, vähentämään tappioita, alentamaan hylkäämisastetta jne.. Joka itsessään on totta ja voitaisiin sanoa, että se pitää päivittäin.
Koska ei kuitenkaan ole selvää tulevaisuuden panoraamasta tai riittävästä lähestymistavasta, se voi johtaa meihin navigoimaan mahdollisuuksien valtameressä, jota kaikkia niitä seurataan samanaikaisesti, mikä yleensä saa organisaation lopulta luopumaan siihen valtavaan mahdollisuuksien valtamereen määrittelemättä mitään.
Ne saattavat keskittyä vain taktisiin operaatioihin (päivittäin) tuottamatta hankkeita, jotka voivat antaa toimeentulon ja kasvun yrityksille tulevaisuudessa. Organisaatiot menettävät visionsa.
Toinen mahdollisesti syntyvä skenaario on, että koska yritykset eivät ole selviä tulevaisuuden odotetusta tilanteesta, yritykset tulevat vähemmän valikoiviksi tulevien hankkeiden toteuttamisessa. On todennäköistä, että jotkut heistä alkavat ilman lisätutkimuksia toteutettavuudesta ja kannattavuudesta, joilla kaiken tyyppiset resurssit (aineelliset, taloudelliset, inhimilliset jne.) Kulutetaan saavuttamatta sitä, mikä hankkeen lopussa oli tarkoitettu.
Mikä on kätevä näissä olosuhteissa?
Epäilemättä tärkein asia on yrityksen strategian luominen, jota pidämme ymmärryksenä organisaation tilanteesta, joka visualisoidaan pitkällä aikavälillä (yli 3 vuotta).
Jotta organisaatio saadaan tähän tilanteeseen, sinulla on oltava laaja tieto organisaation nykytilasta sen erilaisissa ympäristöissä, sekä organisaation sisällä että sen ulkopuolella.
Sisäisessä ympäristössä: On erittäin hyödyllistä ymmärtää yrityksessä suoritettavia prosesseja, joissa meidän pitäisi pystyä määrittämään vahvuutemme, heikkoutemme, mahdollisuutesi ja uhat.
Muista, että vahvuudet ja heikkoudet ovat kunkin organisaation sisäisiä piirteitä ja että mahdollisuudet määritetään ulkoisessa ympäristössä.
Aivan kuten uhat ovat ulkoisia tilanteita, joita organisaatio voi saavuttaa tai ei saavuttaa riippuen vahvuuksien käytöstä ja / tai heikkouksistamme suojautumisesta.
Silloin strategia tulee peliin:
Kun on selvää, on loistava mahdollisuus havaita monenlaisia aktiviteetteja ja hankkeita valitsemalla vain ne, jotka johtavat meidät saavuttamaan asetettu tavoite asetettuun aikaan.
Jos sinulla on selkeät strategiat, voit myös osoittaa erityisiä ja erittäin tarpeellisia resursseja organisaation ohjaamiseksi kohti tavoitetta.
Nyt näemme selvästi, että strategian puute voi hämmentää meitä päivittäisessä toiminnassa ja johtaa siihen, että käytämme resursseja oikein hankkeisiin tai toimintoihin, jotka eivät johda meitä odotettuun tilanteeseen.
Ja kuinka vahva strategiasi on yrityksessäsi?
Tiedätkö, kuinka yrityksesi pitäisi olla siitä hetkestä lähtien kun avasit sen ja miten se tulee olemaan seuraavien viiden vuoden aikana?
