Seuraavan materiaalin tarkoituksena on julkistaa hallinnon perusperiaatteet, annan lyhyen johdannon hallinnosta yleensä, koska se on niin välttämätöntä, puhun hallintoperiaatteista Javier Burgosin näkökulmasta, anto Henri Fayolin näkökulmasta; Teen vertailun ja annan lopuksi johtopäätöksen.

Se on tarkoitettu niille järjestelmänvalvojille, jotka ovat kiinnostuneita yrityksen tai organisaation vauraudesta. Tiedämme jo ennen, että Meksiko on kamppaillut ollakseen kehitysmaana teollisuusprosessissa; ja sillä on ollut kiireellisesti tarvetta tekniikoille, joilla koordinoidaan eri tuotantoalojen resursseja; Tämä on saavutettu suurelta osin hallintoa soveltamalla.

Jokaisen järjestelmänvalvojan on omistauduttava aikaansa ja huomionsa kaikkiin yksityiskohtiin, joita interventio vaatii, hänen on tehtävä asianmukaisia päätöksiä, hän on se, joka tuntee kaikki yrityksen vaikeudet ja ongelmat, tietää, että päästäkseen eteenpäin hänen on suunniteltava, organisoitava, ohjattava ja hallinta.

1. Johdanto hallintoon

Ihmisenä oleminen on luonteeltaan sosiaalista, mikä tarkoittaa järjestäytynyttä elämää. Tämä puolestaan vaatii sosiaalisten toimintojen jakamisen säännöllisesti, jotta jotkut jäsenet tuottavat ruokaa, toiset pukeutuvat, toiset tarjoavat palvelua. Koska ihminen muodosti heimon, hän vaati ryhmähallintoa selviytymään ja vastaamaan yhä enemmän kasvavia tarpeitaan tekemällä hallinnosta yhden vanhimmista, mielenkiintoisimmista ja kauneimmista toiminnoista ja työpaikoista.

Tarve on hallinnon äiti, koska sen tyydyttämiseksi on pyrittävä ryhmätyön konkreettisiin tarkoituksiin. Voimme sanoa, että hallinto on muodostettu sellaisena kuin se on ollut, mikä merkitsee nykyään jatkuvaa ammatillista valmistautumista; Tällä ihmistoiminnan alalla kaikki muut ammatit yhdistyvät sen parantamiseksi; lisäksi kaikki muut kentät käyttävät sitä yhä enemmän työkaluna.

Wilburg Jiménez Castro määrittelee hallinnan tiedeksi, joka koostuu periaatteista, tekniikoista ja käytännöistä ja jonka soveltaminen ihmisryhmiin mahdollistaa rationaalisten yhteistyöjärjestelmien perustamisen, joiden avulla voidaan saavuttaa yhteisiä päämääriä, joita yksilöllisesti ei voida saavuttaa sosiaalisissa organisaatioissa..

Fremont E. Kast puolestaan sanoo, että hallinto on miesten ja aineellisten resurssien koordinointia organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi, mikä saavutetaan neljällä osalla:

Suunta tavoitteisiin ihmisten kautta tekniikoiden kautta organisaatiossa

Useimmat kirjoittajat määrittelevät hallinnan prosessina suunnittelulle, organisoinnille, ohjaamiselle ja ohjaamiselle ennalta asetettujen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

2. Antoperiaatteet Henri Fayolin näkökulmasta

Henri Fayol oli ranskalainen hallintoteoreetikko, jonka hallintoteorioilla ja työn organisoinnilla oli suuri vaikutusvalta 1900-luvun alkupuolella. Hän oli kaivosinsinööri, joka työskenteli ranskalaisessa kaivosyhtiössä Commentry-Fourchambault-Decazeville ensin insinöörinä; hänet ylennettiin myöhemmin yleiseksi johtoon ja sitten hallintojohtajaksi vuosina 1888–1918. Toimitusjohtajana hän kirjoitti hallintoelimen eri artikkeleita ja vuonna 1916 Societé de I 'Industrie Minérale -lehden painetun lehden. sen "hallinto, Industrielle et Générale - Suunnittelu, organisointi, ohjaus, koordinointi, valvonta". Vuonna 1949 ensimmäinen englanninkielinen käännös ilmestyi nimellä: "General and Industrial Administration", kirjoittanut Constance Storrs.