Kohteemme kaltaisilla jaksoilla (kouristus ja talouskriisi) arvostetaan parhaiten johtajien, kollegoidemme tai seuraajamme ihmisten luovan mielen, tyhmyyden luonteen ja luotettavan johtamisen avulla, koska se antaa meille mahdollisuuden Löydämme ratkaisuja kaikkiin ongelmamme lisäksi hallitsemme muita näkökohtia, jotka antavat meille paitsi vastustaa myös kohdata kriisin ja selviytyä siitä.
Voimme määritellä kriisin vaikeaksi ja monimutkaiseksi tilanteeksi, jossa tapahtuu yleensä äkillisiä ja odottamattomia muutoksia. Tämä on ratkaiseva ajanjakso ja jolla on erittäin tärkeät seuraukset yrityksen, maan, perheen tai henkilön elämässä.
Valitettavasti media vaatii antamaan meille muistiinpanoja, jotka pitävät meidät jatkuvasti huolestuneina ilmoittamalla meille vaikutuksista, jotka maailmanlaajuisesti aiheuttavat kärsimällä jo tunnetulle taloudelliselle kriisillemme. Ne antavat meille epävarman tulevaisuuden tulevaisuutta kohtaan, joka odottaa meitä odottaen, että monet yritykset sulkeutuvat ja työn lähteet päättyvät skandaaliin tapaan.
No, minä sanon sinulle, jos et halua kriisin hallitsevan sinua ja vaikuttavan yritykseesi tai yritykseesi, sinun on TEHTÄVÄT TOIMENPITEITÄ ja mentävä välittömästi. Tämä tarkoittaa toimimista tästä hetkestä lähtien, aloittamalla itsestäsi voidaksesi vaikuttaa seuraajiisi ja yleensä koko joukkueesi.
Tässä on henkilökohtaisia lähestymistapoja, jotka jaan teille kanssanne lieventääkseen ja menestyäksesi seuraavissa tapauksissa:
Pidä johtajuutesi vahvana, jotta keskityt yhteistyökumppaneidesi ryhmään oikein: Ihmiset odottavat sinulta paljon enemmän kuin luulisi. Tämä ei ole aika katumuksille tai pessimistisille viesteille. Sinulta odotetaan selkeyttä, viisautta, ohjausta, suuria annoksia motivaatiota.
Muista, että olet laivan kapteeni ja että tarvitset voimasi ja vaikutusvaltasi, jotta miehistö pysyy valppaana muutoksista ja täydellisesti koulutettu taistelemaan. Muista, että johtaminen tarkoittaa vaikutusta toisiin, ei enempää, enempää. Tästä syystä sinut kutsutaan tällä hetkellä palvelemaan muita:
1. Hänen luonteensa:
Todellinen johtajuus alkaa sinusta ja ihmiset odottavat hahmosi esiintyvän juuri nyt, kun sitä tarvitaan.
2. Suhteesi:
Hänen seuraajansa toivovat, että hän “työskentelee heidän kanssaan”, ei että hän hylkää heidät, ja tämä vaatii parhaita suhteita työryhmäänsä ja hänen 360 asteensa tasolle. Johtajan on aika olla pelkureita.
3. Tietosi:
Tiedot ovat elintärkeitä johtajalle. Sinun on ymmärrettävä kaikki tosiasiat, tunnettava siihen liittyvät tekijät ja oltava tulevaisuuden visio. On aika vahvistaa tietosi ja muut. Sijoita itseäsi ja yhteistyökumppaneitasi kouluttamaan. Muista: "Voit voittaa mahtavia taisteluita vain hyvällä tiedolla ja hyvin valmistellulla armeijalla."
4. Intuitio:
Johtaminen vaatii enemmän kuin tiedon hallintaa, se vaatii myös aineettomien asioiden hallintaa. Olet vastuussa siitä, että olet valppaana muutoksista havaitaksesi hyvät liiketoimintamahdollisuudet ja ”nuuskellen” suuria ratkaisuja. On aika kuunnella omaasi, on aika kuunnella muita, on aika tarkkailla markkinoita, niiden kilpailua ja sitä, mitä tekevät ne, jotka eivät taistele suurta taistelua ja tekevät.
5. Kokemuksesi:
Olet vuosien varrella joutunut kohtaamaan monia kriisejä. Ymmärrä, että hän on edelleen elossa. Ajattele niitä toimia, jotka ovat tuoneet sinut eteenpäin viime kerralla, palaa arvoihin ja käsitteisiin, jotka olet tallentanut monien vuosien ajan rakennettuun matkalaukkuun, ja pidä sinut ryhmäsi johtajana. Löydät varmasti joitain asioita, jotka voivat olla hyödyllisiä myös tällä kertaa. Mitä suuremmat haasteet olet jo aiemmin kohdannut, sitä todennäköisemmin seuraajat uskovat ja luota siihen, että sinä voit johtaa heidät varmimmalla tiellä menestykseen.
6. Kykysi:
Seuraajien perusasia on se, mitä johtaja kykenee tekemään. Se on tärkein syy siihen, että ihmiset kuuntelevat häntä ja tunnustavat hänet johtajakseen. Muista: Heti kun he lakkaavat uskovan sinuun, he lakkaavat kuuntelemasta sinua. Osoita kykyä sopeutua muuttuvaan ympäristöön ja rohkaise ryhmääsi työskentelemään sen parissa. Jotta voimme vaikuttaa positiivisesti muihin, meidän on otettava heidät mukaan, muuten he eivät seuraa.
Nykyään on aika oppia, meidän on pidettävä mielessä, että tämä kaikki ei ole muuta kuin oppimisprosessia elämässämme ja että tämä pakottaa meitä tuottamaan enemmän oppimista elämällä liikkeiden ja ympäristömme muutosten seuraukset. Tiedän eräitä yrityksiä, jotka pelkäävät ja pelkäävät, että he ajattelevat työntekijöilleen huonon näkökyvyn tuotetta, vain halvauttavat työntekijöidensä luovuuden ja mielen siitä aiheutuvilla menetyksillä.
Ei, nyt ei ole aika lopettaa henkilöstösi kehittämisprosessia. On aika edetä tällä alalla, jos haluat kohdata globaalin prosessin, jota kohtaamme. Sinun on ymmärrettävä, että työntekijöilläsi on oltava parempia tekniikoita ja parempia henkisiä prosesseja työnsä parantamiseksi. On aika investoida niihin, on aika etsiä johtajia yrityksestänne, jotta he voivat vaikuttaa kaikkiin työsoluihinsa samalla kun koulutetaan heitä parantamaan kaikkia valmiuksiaan ja taitojaan, joita vaaditaan jokaisessa tehtävässä ja vastuut, joita he suorittavat yrityksessä. Muista tämä: ”Mestarit eivät tule mestariksi kehässä, he vain tunnustetaan siellä. He voittavat todellisen mestaruuden oppimisprosessissa, päivittäisessä rutiinissa. ”
Kuten näette, on tehokkaiden johtajien aika, on aika, jolloin seuraajamme antavat kaiken kunnian ja itseluottamuksen heitä ohjaavalle henkilölle, joten älä petä heitä. Sinun on hankkia tai menettää uskottavuus tulevaisuudessa seuraajien, työtovereiden ja toimitusjohtajan edessä. Toivotaan, että saat tänään onnistuneesti vastoinkäymisten edessä. Tiedän, että kuka tahansa voi ottaa aluksen ruorin, mutta se ei välttämättä takaa, että se saavuttaa hyvän määränpäähän myrskymeren kautta.
Tänään on aika toimia. Tässä on joitain suosituksia:
1. Anna ohjeita ihmisillesi ja pysy siinä tiukasti: Yrityksen tarkoituksen ja näkemyksen on oltava selkeä ja johdonmukainen toimintatapamme kanssa. Jos joudut määrittelemään kurssin uudelleen, tee niin, mutta lähetä henkilökunnalle selkeä viesti ja toimi johdonmukaisesti sen kanssa.
2. Pysy optimistisena: Vaikka on totta, että nykyisen tilanteen viesti tulisi kertoa muille, sellaisena kuin se on, sinun ei pidä välittää pessimismiä, vaan päinvastoin luottamusta siihen, että he voivat ylittää vastoinkäymisten kentän, jos he pysyvät yhdessä ja he antoivat kaiken kykynsä muiden palvelukseen.
3. Luo luovuus henkilöihisi: On aika työskennellä joukkueena, on aika vahvistaa ryhmän kykyjä, mutta on myös aika, että jokaisesta yrityksessä olevasta ryhmästä tulee arvokkaita panoksia, ja tämä edellyttää, että heidän kunkin linjan johtajat käyttävät tehtäväänsä sellaisenaan. Jos ei, kehitä tai korvaa ne. Se voi kuulostaa kovalta, mutta se on parasta, muuten lopeta luottaminen operaatiossa olevien ihmisten kykyihin ja taitoihin.
4. Etsi johtajia yrityksessäsi: Tarkista alustasi ja hallintorakenteesi ja katso, kuka voi auttaa sinua riittävästi vaikuttamaan muihin tarjoamaan ja antamaan hyviä toimia, välittämään samaa lähestymistapaa kuin sinulla ja pitämään heidät motivoituneina. Motivoimaton miehistö epäonnistuksessa hukkuu varmasti. Liukempi miehistö, kykenevä, motivoitunut ja luonteeltaan sellainen, joka selviää.
5. Kehitä johtajia ja valmistele kapteenit: Oletko miettinyt, kuka toimittaa kenelle, jos johtaja kieltäytyy? Onko sinulla vaihtogrilli valmiina? Tämä on tärkeää ja ota se huomioon, koska matkalla joudut ehkä tekemään ilman mitään niistä useista syistä. Sijoita investointeja koulutukseen. Muista: mitä he tekevät tai eivät tee, ovat myös heidän tulostensa koko.
6. Valmistaudu seuraavalle johtajien sukupolvelle, olet varmasti pankkitoiminnassa: Älä anna aikaa kiinni ja valmista seuraavan sukupolven johtajia. Juuri tämä saa muut kehittämään ja kasvamaan yhdessä yrityksen kanssa. Vaadin, että tämä on paras sijoituksesi tulevaisuuteen. Jos haluat säästää, tee se muilla linjoilla, koska tämä riippuu mahdollisesti yrityksen selviytymisestä tulevaisuudessa.
7. Tunnusta hyvä työ, kiitä johdonmukaisesti tosiasioita, jotka tuovat lisäarvoa: Älä halvaantunut, kun henkilöstön panos on tärkeä liiketoiminnan elämässä. Meidän on tunnustettava ne, jotka luontaisesti antavat taloudellista ja konkreettista arvoa, mutta myös ne, jotka sisältävät voimakkaan viestin. Muista: Ei aina se, joka maalin tekee, saa menestyksen, mutta myös se, joka asettaa passin.
8. Etsi uusia mahdollisuuksia harjoittaa liiketoimintaa erilaisissa ympäristöissä ja markkinoilla: Markkinat ovat niin suuria kuin näet ja mahdollisuudet hyökätä niihin kuin haluat. Avaa mielesi ja odotuksesi. On aika luoda uusia tapoja ja kaavoja etenemiseen tällä alalla. Työskentele ihmisten kanssa ja huomaat, että sinulla on voima nähdä erilaisia tapoja pelata markkinoilla. Tähän sisältyy myös uusien tuotteiden, uusien tapojen luominen ja uusien ideoiden asettaminen kuluttajien mieliin.
9. Työskentele palvelemaan muita: Ehkä yksi tärkeimmistä kilpailueduista, joita yrityksillä on tällä hetkellä, on erottelu, jonka ne voivat tehdä palvelemalla muita. Palveluun sisältyy koko käyttöönotto organisaation sisällä ja ulkopuolella. Tarkista luottamuksen, koulutuksen ja ohjauksen taso, joka annetaan yrityksesi jokaisella alueella, samoin kuin vastuuhenkilöiden ja yrityksesi luotettavuus. Diagnoosi johtamisharjoittelu, jota harjoitetaan linjassa. Samalla tarkista jatkuvasti, noudattaako tämä käytäntö asiakkaitasi. Jos ei, on aika ryhtyä toimiin kurssin muuttamiseksi.
10. Pysy kärjessä yhdessä ihmisten kanssa: Huomaa, että ihmiset johtavat sinut menestykseen tai epäonnistumiseen. "Aluksen kapteeni vastustaa vuorovesiä edessä, ei ohjaamossa." Vaadi, että kaikki komentava henkilöstö pysyy jatkuvasti tulilinjassa lähimpien työtovereidensa kanssa, ja valvo tätä jatkuvasti. On tarpeen työskennellä joukkueena vaikeuksien voittamiseksi ja saavuttaa parhaat toimet päivittäisessä toiminnassamme. Ole ylpeä heistä ja osoita se.
No, nyt sinulla on ideoita siitä, mitä se voi tehdä sinulle ja yrityksellesi. Älä lannistu, ole optimistinen. Viime kädessä olen jotain mitä olen oppinut elämässä. Myrskyt tulevat aina ja menevät aina… Ne, jotka oleskelevat, ovat viisaimpia, niillä, joilla on eniten luonnetta ja jotka mukautuvat muutoksiin. Joten mitä nopeammin mukaudut, sitä paremmin ja todennäköisemmin elät tulevaisuutta.
