Ympäristö muuttuu, se muuttuu. Huolimatta pelistä, jonka ne johtavat, hyvin hoidettu kuohunta voi muuttua mahdollisuuksiksi. Vaikka se saattaa vaikuttaa ristiriitaiselta, on hyvä aika lisätä kannattavuutta. Miten? Hallintotavan muuttaminen. Jos skenaario muuttuu, myös pelisäännöt.
Tämän uuden tilanteen johdosta on olemassa johdonmukaisuuden perussääntöjä, jotka usein unohdetaan, vaikka ne saattavat tuntua ilmeisiltä. Ohjeet, jotka voivat vaikuttaa monien yritysten tuloslaskelmaan.
Vältä improvisaatiota. 63% yrityksistä puuttuu strategisesta suunnitelmasta. Kun sinulla on selkeät ideat siitä, mihin haluat mennä, voit olla optimistinen ja nähdä "valon tunnelin päässä" tietyissä tilanteissa.
Pidä kustannussäästöohjelma. Oletetaan, että turbulenssin aikana kustannusten hallinnan tulisi olla tiukempi. Tämä leikkaus on kuitenkin tehtävä rationaalisuudesta. Sinun on tiedettävä, mitkä palvelut tarjoavat enemmän arvoa asiakkaalle, ja sinun on kohdistettava kulutuksesi heihin. Loput on kyseenalaistettava, vähennettävä tai yksinkertaisesti poistettava.
Määritä, mikä tekee heistä erilaisia markkinoilla kilpailijoihin nähden. Kun tämä kilpailuetu on tunnistettu, keskity kaupalliseen keskusteluun siihen. Että markkinat tietävät ja tunnistavat sen.
Valitse asiakkaat. Noin 30% yritysten asiakkaista ei ole kannattavia. Et tietenkään voi poistaa kaikkia niitä, mutta voit tunnistaa parhaat tuotteet ja keskittää pyrkimyksesi heihin.
Panosta lahjakkuuteen. Lahjakkaat ihmiset leimaavat yritysten eriytymistä. On tärkeää palkata heidät, mutta vielä enemmän säilyttää heidät. Selkeän organisaatiokaavion omaaminen voi tässä tapauksessa auttaa valtavasti, samoin kuin tavoitteiden mukaisen johtamisen toteuttaminen kaikilla tasoilla, mikä antaa organisaation kasvaa ja siten sen muodostavien ihmisten.
Myyntivoima on avain kasvun ja kannattavuuden varaan. On välttämätöntä, että sinulla on parhaat ammattilaiset. Tyytyväinen asiakas antaa sinulle mahdollisuuden kehittää uusia strategioita ja ylläpitää voittoa voittoa liikesuhteessa, joka johtaa heistä tuleviin lääkäreisi. Ja on, että jos on vaikea jäljitellä eriyttämisstrategiaa, on tekemistä asiakkaan kanssa.
Seuraa hintoja. Riittävässä hintapolitiikassa kaupallinen tiimi ei määritä niitä ilman markkinoita. Kuinka paljon kuluttaja on valmis maksamaan tuotteesta. Benchmarking on erittäin hyödyllinen työkalu tässä tehtävässä, joka voi parantaa tuloslaskelmaa 2–4 pisteellä.
Kuuntele asiakkaita. Asiakkaan tulee olla kaiken liiketoiminnan strategian keskipiste. On tarpeen tuntea heidän motivaationsa, mieltymyksensä tai ostoskäytännöt ja tarjota siten heille suurin arvo. Konseptien, kuten tuotteen elinkaari tai tuotekehitysmenetelmän luominen vähentäisi epäonnistuneiden lanseerausten määrää ja siten resurssien säästöä.
Mittaa, mittaa, mittaa. Mitä ei mitata, sitä ei hallita. Muutostilanteissa se, että annetaan itsesi "markkinatunnelmien" välityksellä ilman objektiivista tietoa, voi johtaa puuttuviin mahdollisuuksiin tai jopa pahempaan tilanteeseen. Tuloskortin avulla voidaan tehokkaasti seurata strategian toteutusta.
Osaaminen eläkkeelle ajoissa on voitto. Rauhalliset ajat ovat hyvä aika miettiä, mihin yrityksiin olla. Yrityksen sijainnin perusteellinen analyysi voi johtaa joidenkin hylkäämiseen ja päinvastoin pääsyyn toisiin. Tämä monipuolistaminen mahdollistaa taloudellisten riskien vähentämisen ja markkinoilla olevien mahdollisuuksien hyödyntämisen.
Näihin kymmeneen korjaustoimenpiteeseen olisi lisättävä vielä yksi välttämätön toimenpide, toiminta ja toiminta. Vain 10% muotoilemista strategioista pannaan tehokkaasti täytäntöön. Menetelmien, kokemuksen, ajan tai muun ehtojen puute estävät niitä käytännössä. Ja ajoittain kuten nykyisin, liikkumisen puute voi päätyä liiketoiminnan itsemurhaan.
