10 hallintavihjettä kriisiaikoina

Yleisen taloudellisen tilanteen mukaisesti tänään muistan ja sallin itseni häiritä sinua, kertoa sinulle pieniä ideoita …….

Nämä mielestäni voivat olla joitain suosituimmista ennakoivista toimenpiteistä teknisen kriisin aikana:

1. Pidä PCC: t (asiakasyhteyspisteet) aktiivisina, kiinnostavina ja lähellä asiakasta

2. Mitä ovat keskusvastapuolet? …… Puhelin, sähköpostit, postit, tarjoukset, budjetit, mainonta, WWW-sivu, vastaanotto tiloissamme jne.

3. Määritä ja määrittele uudelleen PE (yrityksen strateginen suunnitelma) kolmen kuukauden välein

4. Onko laskettu PPF (joustava budjettisuunnitelma) tälle vuodelle?…

on. Mukautuuko se PE: hen?

5. Hallitsetko minkäänlaista säännöllistä yhteyttä (artikkelit tai niin) asiakkaasi kanssa?….

6. Tunnemmeko kilpailijamme?

on. Kaupallisesti ja taloudellisesti? …… b. Myös ihmiset (työntekijät…)?… c. Tiedämmekö, mitä heidän heikkoutensa ja vahvuutensa ovat, samoin kuin meidän?

7. Muista, että et ehkä ole ensimmäinen yritys alallasi, mutta pienyys on yhtä suuri kuin ketteryysi ja joustavuus.

on. Tiedämmekö kuinka tuoda nämä käsitteet esiin asiakassuhteissamme?

8. Tietääkö me ja muu yrityksen henkinen pääoma (kokonaistyövoima) asiakkaan arvon?….

on. Tiedämmekö, että juuri hän maksaa palkanlaskelmamme ja joka antaa meille mahdollisuuden pysyä avoimena?

9. Oletteko viimeisen kuukauden aikana tehnyt yhteistyötä yhteistyökumppaneidesi (työntekijät, toimittajat) "rohkeaan" ajatukseen prosessien, mallien, tekniikan tai vastaavien suhteen?….

on. Jos ei ole, meillä on parannuspaikkaa yrityksessä, koska henkinen pääomme on tärkein asia, joka meillä yrityksessä on, ja jos tämä pääoma ei ole ”elossa”, se tarkoittaa, että elämme rutiinissa ankkuroituna (mikä varmasti mitä kilpailijamme haluavat)

10) Lopuksi, ja jos olisit välittäjä, lopullinen salaisuus olisi sijainti, sijainti ja sijainti. Muissa tapauksissa viestintä, viestintä ja viestintä ovat yleensä arvoisia