Nykyisen kaltaisessa maailmanlaajuisessa finanssi- ja talouskriisissä organisaatioilla on taipumus pohtia enemmän lopputuloksia markkinoiden tai talouden kannalta kuin prosessien, päätösten ja käyttäytymisen suhteen, jotka johtavat mainittuihin tuloksiin.
Koska stressaavat ärsykkeet ovat väistämättä päivittäin, näihin ärsykkeisiin reagoimisen monimuotoisuus on löydettävä erilaisista mieltymyksistä ja kyvyistä harjoittaa hyvinvointia. Elämänlaadun heikkeneminen, työstressi, henkilökohtaiset ja perheen uhraukset sekä työttömyyden lisääntyminen edellyttävät suurempaa monimutkaisuutta ja ponnisteluja käyttäytymisen ja prosessien ohjaamiseksi vaikeuksien voittamiseksi ja tulosten tuottamiseksi positiivinen.
Tämän tiedon tavoitteena on vaikuttaa organisaation kestävyyttä koskevan tutkimuksen merkittävimpiin näkökohtiin tekemällä teoreettinen arvio työ- ja organisaatiipsykologian alalta sekä tunnistamalla sen tulosten perusteella tulevaisuuden tutkimusohjeet.
1. KESTÄVYYDEN KESTÄVYYS.
Sana joustavuus johtuu latinalaisesta resilire: stä, joka tarkoittaa "palata takaisin, palata alkuperäiseen sijaintiin, korostaa ja pomppia". Se on fysiikan käsite, jossa se viittaa materiaalin kykyyn palauttaa alkuperäinen muoto ja palata tasapainoon muodonmuutospaineen alaisena.
Resistenssitutkimuksen lähtökohta psykologian alalta perustuu lähinnä pyrkimyksiin tunnistaa sen psykopatologian etiologia ja kehitys, etenkin lapsilla, joille on riski kehittää psykopatologiaa vanhempien psyykkisten sairauksien, ihmissuhteiden välisten konfliktien, köyhyyden vuoksi tai näiden yhdistelmä.
Lasten kestävyyden systemaattinen analysointi ja tutkiminen on kumonnut monia klassisia alijäämä- ja ongelmakeskeisiä oletuksia ja malleja, mikä viittaa siihen, että jotkut alkuperäisistä oletuksista joustavuudesta olivat ainakin osittain väärä.
Itse asiassa varhaiset tutkimukset tarkoittivat, että näissä lapsissa oli jotain poikkeuksellista tai erityistä, jota usein kuvailtiin loukkaamattomaksi tai voittamattomaksi. Mutta tutkimukset ovat osoittaneet, että sietokyky on normaalia ja tiheämpi prosessi kuin aiemmin ajateltiin. (Isabella Meneghel, 2013
2. KESTÄVYYDEN MÄÄRITELMÄ.
Joustavuus on kyky sekä henkilön tai toipua vastoinkäymisistä jatkaa jotta hankkeen tulevaisuutta. Joskus vaikeat olosuhteet tai trauma antavat mahdollisuuden kehittää resursseja, jotka olivat piileviä ja joista henkilö ei ollut tietoinen toistaiseksi.
Psykologian joustavuusanalyysi on muuttunut vuosien mittaan. Tämän tyyppisiä reaktioita pidettiin pitkään epätavallisina tai patologisina. Nykypäivän psykologit kuitenkin tunnustavat, että tämä on yleinen vastaus eräänlaisena sopeutumisena vastoinkäymisten varalta. (määritelmä, sf)
Joustavuus on sopeutumisprosessista hyvin vastoinkäymisiin, trauma, tragedia, uhkia tai merkittäviä stressitekijät, kuten perhe tai henkilökohtaisia suhteita ongelmia, vakavia terveysongelmia tai stressitilanteissa on työssä tai taloudellisia. Se tarkoittaa "pomppimista" vaikeasta kokemuksesta, kuin olisit pallo tai jousi.
Tutkimukset ovat osoittaneet, että joustavuus on tavallista, ei poikkeuksellista. Ihmiset osoittavat yleensä joustavuutta. Esimerkki on Yhdysvaltojen ihmisten reaktio 11. syyskuuta 2001 tehtyihin terrori-iskuihin ja heidän yksilölliset ponnistelunsa elämänsä rakentamiseksi uudelleen.
Kestävyys ei tarkoita, että henkilöllä ei ole vaikeuksia tai ahdistusta. Emotionaalinen kipu ja suru ovat yleisiä ihmisille, jotka ovat elämässään kärsineet suuria vastoinkäymisiä tai vammoja. Itse asiassa tie joustavuuteen on todennäköisesti täynnä esteitä, jotka vaikuttavat tunnetiloihimme.
Joustavuus ei ole ominaisuus, että ihmiset ovat tai eivät ole. Se sisältää käyttäytymistä, ajatuksia ja toimia, jotka kuka tahansa voi oppia ja kehittää. (American Psychological Association, toinen)
3. VASTUUSTYYPIT.
Henkilökohtainen joustavuus.
Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että voidakseen selviytyä ja menestyä taloudellisten ja sosiaalisten muutosten yhteydessä organisaatioilla on oltava motivoituneita ja psykologisesti terveitä työntekijöitä.
Nykyään ihmiset kohtaavat jatkuvia muutoksia työympäristössään, niin sisäisessä kuin ulkoisessakin, ja joustavuus voitaisiin osoittaa avainlähteenä heidän sopeutumisen ja hyvinvoinnin edistämisessä. Toisin sanoen joustavat ihmiset ovat paremmin valmiita selviytymään jatkuvasti muuttuvien työympäristöjen stressaavista ärsykkeistä, samoin kuin he ovat avoimempia uusille kokemuksille, he ovat joustavampia muuttuviin vaatimuksiin ja osoittavat parempaa emotionaalista vakautta kohtaamaan stressitilanteet.
Esimerkiksi työpaikoilla joustavuus voi auttaa työntekijöitä vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin, tarttumaan mahdollisuuksiin, jotka muuten voivat kadota, toimimaan nopeasti ja tehokkaasti uhkaavissa ja kriisitilanteissa. (Isabella Meneghel, 2013)
Kollektiivinen joustavuus.
Koska ihmiset tarjoavat konkreettisimman ja välittömän yhteyden henkilökohtaisten vahvuuksien tutkimiseen, joustavuuden tutkimuksen ensimmäiset vaiheet on suoritettu ensisijaisesti yksilötasolla. Ottaen kuitenkin huomioon, että yksilöt ovat väistämättä upotettuina sosiaalisiin suhteisiin, on kohtuullista ajatella, että heillä voi olla huomattava vaikutus joihinkin ryhmäprosesseihin.
Lisäksi nykyään ryhmistä tai työryhmistä on tullut keskeinen osa organisaatiorakennetta, koska yhteistyö ja tiimityö ovat yhä tärkeämpiä organisaation kokonaissuorituskyvyn kannalta. Siksi on mielenkiintoista tutkia joustavuuden merkitystä ja merkitystä työryhmissä ja ryhmissä.
Ryhmäkontekstissä joustavuus määritellään perusprosessiksi, jonka avulla ryhmälle tarjotaan tarvittavat valmiudet palautua takaisin epäonnistumisten, viivästysten, konfliktien tai muun saman ryhmän hyvinvointia uhkaavan uhan kohdalla. (Isabella Meneghel, 2013)
Organisaation kestävyys.
Organisaation joustavuuden rakentaminen ei ole helppoa, mutta nykytilassa ja epävakaassa ympäristössä, kuten nykyään, organisaatioiden ainoa kilpailuetu on niiden kyky keksiä liiketoimintamalli uudelleen, ennen kuin olosuhteet pakottavat ne tekemään niin.
Kun yritys on joustava, yritys pystyy nopeasti hyödyntämään ja ennakoimaan mahdollisuuksia tai uhkia; Mahdollisuuksia hyödynnetään, koska organisaatio on valpas ja toimintakeskeinen ja ryhtyy toimiin sen sijaan, että käsittelisi mahdollisuuksia analyysien ja havaintojen avulla. (Isabella Meneghel, 2013)
4. ORGANISAATIOJEN KESTÄVYYDEN MÄÄRITELMÄ.
Se on "organisaation kyky ennakoida kasvavia muutoksia ja äkillisiä häiriöitä, valmistautua niihin, vastata niihin ja mukautua niihin selviytyäkseen ja menestyäkseen".
Se menee yli riskienhallinnan kokonaisvaltaisempaan näkemykseen liiketoiminnan terveydestä ja menestyksestä.
Joustava organisaatio on yksi, joka ei ainoastaan selviytyy pitkän aikavälin, mutta myös kukoistaa seisottamalla testin ajan.
Organisaation kestävyys on strateginen välttämättömyys organisaatiolle menestyäkseen nykypäivän dynaamisessa ja toisiinsa yhteydessä olevassa maailmassa. Se ei ole erillinen harjoitus, mutta se suoritetaan ajan myötä ja pitkällä tähtäimellä.
Masterointi Organisaation Joustavuus tarkistaminen edellyttää erinomaisia tapoja ja parhaita käytäntöjä liiketoiminnan parantamiseen luomalla osaamisen ja kapasiteetin kaikilla organisaation. Tämän ansiosta organisaatiosta vastaavat henkilöt voivat ottaa luottamuksella punnitut riskit hyödyntääkseen itsensä tarjoamia mahdollisuuksia.
(bsigroup.com, sf)
5. HENKILÖKOHTAISEN JA KOKOLLISEN VASTAVUUDEN TAUSTA JA JÄRJESTELYT TYÖPAIKKOISSA.
Työpaikan joustavuustutkimus on suhteellisen tuore, joten ei ole kattavaa empiiristä näyttöpohjaa, joka määrittelee työntekijöiden ja organisaatioiden ryhmien ja / tai ryhmien kestävyyden edeltäjät ja seuraukset.
Joitakin muuttujia on kuitenkin havaittu, joiden on osoitettu vaikuttavan positiivisesti niiden kehitykseen, samoin kuin positiivisia seurauksia sekä työntekijälle että organisaatiolle, johon ne kuuluvat. Seuraavaksi korostetaan tärkeimmät joustavuuteen liittyvät muuttujat.
a) Henkilökohtainen tausta.
Seuraavaksi esitellään henkilökohtaisen joustavuuden edeltäjät, toisin sanoen henkilökohtaiset suhteet, itsensä tehokkuus ja positiiviset tunteet.
- Ihmissuhteet
Kasvava empiirisen näytön kokonaisuus tukee ajatusta, että positiiviset ihmissuhteet ovat tärkeä edellytys sietokyvyn kehittämiselle sekä yksilö- että ryhmätasolla. Esimerkiksi eri kirjoittajat osoittavat, että on tärkeää ylläpitää ja parantaa suhteita työntekijöihin ja niiden välillä kriisitilanteissa sitoutumisen ja tuottavuuden varmistamiseksi.
Tämä johtuu siitä, että ihmissuhteet voivat auttaa kehittämään, keräämään ja helpottamaan pääsyä tärkeille resursseille, vähentämään uhkaavien tilanteiden vaikutusta ja tarjoamaan selkeyttävää tietoa, joka vähentää epävarmuutta.
Joustavuuden ja itsetehokkuuden välinen suhde on vakiintunut, sanomalla, että ihmiset, joilla on korkea itsetehokkuustaso, ovat kestävämpiä kohdatessaan epäsuotuisia olosuhteita. Kaikkein itsetehokkaimmilla ihmisillä on suuri usko kykyihinsä ratkaista vastoinkäymiset. Menestykset johtuvat uusituista ponnisteluista epäonnistuneiden yritysten jälkeen. Siksi henkilökohtainen tehokkuus joustavuuden rakentamisessa on erittäin tärkeä.
- Positiiviset tunteet.
Laajenna ja rakenna positiivisten tunteiden teoria ehdottaa, että nämä ovat edistyneen sopeutumisen muoto, joka luo kestäviä resursseja.
Toisin kuin negatiiviset tunteet, jotka rajoittavat huomion ja kognitiivisen selviytyä välittömästä uhasta, positiivisilla tunneilla on mahdollisuus rauhoittaa negatiivisten tunneiden tuottamaa autonomista kiihtymistä ja laajentaa ihmisen huomiokykyä ja ajattelua. ja käyttäytymisohjelmat.
Aikaisemmat tulokset osoittavat, että positiiviset tunteet tuottavat ajattelumallit, jotka ovat erityisen epätavallisia, joustavia, luovia, tiedolle avoimia ja tehokkaita.
Ajan myötä nämä laajennetut ajattelutavat luovat fyysisiä, älyllisiä ja sosiaalisia resursseja, kuten joustavuutta. (Isabella Meneghel, 2013)
b) Organisaatioon liittyvä tausta.
Seuraavassa esitellään resistenssin edeltäjät, jotka liittyvät tämän katsauksen kannalta merkityksellisimpiin organisaatiokysymyksiin, eli vaatimukset ja työvoimavarat.
- Oikeusjutut ja työvoimaresurssit.
Tutkimus osoittaa, että työvoimavarojen, jotka määritellään sellaisina fyysisinä, sosiaalisina ja / tai organisatorisina työoloina, jotka edistävät tavoitteiden saavuttamista, siltä osin kuin ne stimuloivat henkilökohtaista ja ammatillista kasvua ja kehitystä, tutkimus osoittaa, että sosiaalisen ryhmän työresurssit, toisin sanoen sosiaalisen tuen ja koordinoinnin ilmapiiri sekä ryhmien joustavuus.
Tämä johtuu tosiasiasta, että ryhmätovereiden väliset positiiviset ja laadukkaat suhteet (jotka ovat osoittaneet hyvän sosiaalisen tuen ilmapiirissä ja korkealla koordinaatiotasolla) helpottavat tiedon jakamista, oppimisprosesseja ja Mukautuvat ratkaisut esiintyviin ongelmiin, mikä vaikuttaa joustavuuden lisääntymiseen.
Mitä tulee työvaatimuksiin, jotka määritellään työn fyysisiksi, sosiaalisiksi ja organisatorisiksi olosuhteiksi, jotka vaativat jatkuvaa (fyysistä, sosiaalista ja / tai organisatorista) työtä henkilöltä ja jotka liittyvät fyysisiin ja / tai psykologisiin kustannuksiin (henkinen) tai emotionaalinen) ryhmän joustavuuteen ei ole suoraa vaikutusta, ei positiivista tai negatiivista. (Isabella Meneghel, 2013)
c) Seuraukset yksilöille ja ryhmille.
Tässä osassa esitellään joustavuuden tärkeimmät seuraukset sekä yksilöille että ryhmille. eli suorituskyky, asenteet työhön ja paras paluu työmarkkinoille.
- Esitys.
Eri tutkimukset ovat osoittaneet, että joustavuus liittyy parempaan työsuorituskykyyn mitattuna sekä esimiehen että itseraportoinnin avulla sekä yksittäin että yhdessä, ts. Ryhmän suorituksesta. Nämä tulokset voidaan selittää ottaen huomioon, että joustavuus edistää sekä reaktiivista että proaktiivista selviytymisstrategiaa monimutkaisissa ja uhkaavissa tilanteissa, mikä suosii ylimääräisiä ponnisteluja, jotka voidaan muuttaa suorituskyvyn parantamiseksi.
- Asenteet työhön.
Eri tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden joustavuudella on positiivinen vaikutus tyytyväisyyteen, sitoutumiseen ja onnellisuuteen työssä.
Tämä tulos on joustavuuden oletusten mukainen, koska sen katsotaan olevan tärkeä muuttuja havaitsemaan ja määrittämään riskitekijöiden positiiviset tulkinnat, joita muuten tulkittaisiin vain uhkina, ja tästä syystä se lisää positiivisten käsitysten todennäköisyyttä..
- Uudelleenyrittäminen työmarkkinoille.
Tuoreet tutkimukset paljastavat, että nykyään yritykset voivat tarjota työntekijöilleen yhä vähemmän työturvallisuutta. Tätä tilannetta pahentavat joissakin maissa nykyinen talouskriisi ja saavutettu korkea työttömyysaste.
Työttömien uudelleenintegroitumisen edistämiseksi työmarkkinoille ehdotetaan, että kestävyys toimii tärkeänä muuttujana, koska se tarjoaa selityksiä siitä, miksi työtä etsivät ihmiset pystyvät ylittämään hylkäämiset jatkaakseen hakuaan kunnes hetki palata takaisin työmarkkinoille. (Isabella Meneghel, 2013)
6. MITÄ HERKASTÄVÄ ORGANISAATIO ON? MITEN hyödyt joustavuudesta?
Kestävä organisaatio osoittaa perustavanlaatuiset piirteensä toimintatavallaan: mukautuva ketterällä johtajuudella, joka hallitsee tiukasti.
Siksi joustava organisaatio hyötyy seuraavista näkökohdista: ü Strateginen sopeutumiskyky.
Tämä antaa sinulle kyvyn hallita erilaisia olosuhteita, jotka saattavat syntyä onnistuneesti, vaikka se tarkoittaa siirtymistä pois ydinliiketoiminnastasi.
- Ketterä johtajuus.
Tämä antaa heille mahdollisuuden ottaa riskejä, jotka on aiemmin arvioitu luottamuksellisesti, ja reagoida nopeasti ja tarkoituksenmukaisesti mahdollisuuteen tai uhaan.
- Vahva hallitus.
Hallinnoinnin osoittaminen organisaation rakenteiden kautta luottamuksen, avoimuuden ja innovaatioiden kulttuuriin perustuen, mikä takaa sen, että ne pysyvät uskollisina visioilleen ja arvoilleen. (bsigroup.com, sf)
7. MITÄ OMINAISUUS HENKILÖSTÖ?
Ihmisillä, joilla on taipumus harjoittaa joustavuutta, on seuraavat ominaisuudet:
- He ovat tietoisia mahdollisuuksistaan ja rajoituksistaan.
Itsetuntemus on erittäin tehokas ase kohtaamaan vastoinkäymiset ja haasteet, ja joustavat ihmiset tietävät, kuinka käyttää sitä hyväkseen. Nämä ihmiset tietävät heidän tärkeimmät vahvuutensa ja kykynsä, samoin kuin niiden rajoitukset ja puutteet. Tällä tavoin voidaan asettaa objektiivisempia tavoitteita, joissa otetaan huomioon tarpeet ja unelmat sekä niiden saavuttamiseksi käytettävissä olevat resurssit.
- He ovat luovia.
Henkilö, jolla on korkea sietokyky, ei rajoitu yrittämään liimata rikki maljakkoa, hän on tietoinen siitä, ettei hän koskaan ole enää sama. Joustava tekee mosaiikin rikkoutuneiden kappaleiden kanssa ja muuttaa heidän tuskallisesta kokemuksestaan jotain kaunista tai hyödyllistä. Tuo esiin arvokas.
- He luottavat kykyihinsä.
Tietäen mahdollisuudet ja rajoitukset, joustavat ihmiset luottavat siihen, mihin he kykenevät. Jos jokin luonnehtii heitä, se on, että he eivät unohda tavoitteitaan ja ovat varmoja siitä, mitä he voivat saavuttaa. He tunnustavat kuitenkin myös ryhmätyön tärkeyden eivätkä poistu itsestään, mutta tietävät milloin pyytää apua.
- He käyttävät vaikeuksia mahdollisuutena oppia.
Koko elämän ajan kohtaamme monia tuskallisia tilanteita, jotka motivoivat meitä, mutta joustavat ihmiset kykenevät näkemään hetkien ulkopuolella eivätkä anna periksi. Nämä ihmiset näkevät kriisit mahdollisuutena luoda muutosta, oppia ja kasvaa. He tietävät, että nuo hetket eivät kestä ikuisesti ja että heidän tulevaisuutensa riippuvat tavasta, jolla he reagoivat. Haasteessaan he kysyvät itseltään: mitä voin oppia siitä?
- He harjoittavat tietoisuutta tai tietoisuutta.
Jopa tuntematta tätä muinaista käytäntöä, joustavilla ihmisillä on tapana olla täysin läsnä, elää tässä ja nyt ja saada suuri kyky hyväksyä. Näille ihmisille menneisyys on osa eilen eikä aiheuta syyllisyyttä ja ahdistusta, kun taas tulevaisuus ei tainnuta heitä osalla epävarmuutta ja huolenaiheita. He kykenevät hyväksymään kokemuksia sellaisina kuin ne esitetään ja yrittävät saada niistä kaiken hyödyn. He nauttivat pienistä yksityiskohdista eivätkä ole menettäneet kykyään ihmetellä elämää.
- He näkevät elämän objektiivisesti, mutta aina optimistisen prisman kautta.
Kestävät ihmiset ovat erittäin objektiivisia, he tietävät potentiaalinsa, käytössään olevat resurssit ja tavoitteet, mutta se ei tarkoita, etteivät he ole optimistisia. Ymmärtäessään, että mikään ei ole täysin positiivista tai negatiivista, he yrittävät keskittyä positiivisiin ja nauttia haasteista. Nämä ihmiset kehittävät realistista optimismia, jota kutsutaan myös optimismiksi, ja he ovat vakuuttuneita siitä, että riippumatta siitä, kuinka tumma heidän päivä on, seuraava päivä voi olla parempi. o He ympäröivät ihmisiä, joilla on positiivinen asenne.
Ihmiset, jotka harjoittavat sietokykyä, tietävät kuinka kehittää ystävyyttään, joten he yleensä ympäröivät itsensä ihmisillä, jotka pitävät positiivista asennetta elämään ja välttävät niitä, jotka käyttäytyvät kuin tunnevammat. Tällä tavoin he onnistuvat luomaan vankan tukiverkoston, joka pystyy ylläpitämään heitä vaikeimmissa tilanteissa. o He eivät yritä hallita tilanteita.
Yksi jännityksen ja stressin lähteistä on halu haluta hallita elämämme kaikkia näkökohtia. Joten kun jokin liukuu käsistään, tunnemme syyllisyyttä ja epävarmuutta. Kestävät ihmiset tietävät kuitenkin, että kaikkia tilanteita on mahdoton hallita, he ovat oppineet käsittelemään epävarmuutta ja tuntevat olonsa mukavaksi myös silloin, kun he eivät ole hallussaan. o Ne ovat joustavia muutoksille.
Vaikka joustavilla ihmisillä on erittäin selkeä omakuva ja he tietävät tarkalleen, mitä he haluavat saavuttaa, heillä on myös tarpeeksi joustavuutta mukauttaa suunnitelmiaan ja muuttaa tavoitteitaan tarvittaessa. Nämä ihmiset eivät ole suljettuina muutokseen ja ovat aina valmiita harkitsemaan erilaisia vaihtoehtoja tarttumatta pakkomielteisesti alkuperäisiin suunnitelmiinsa tai yksittäiseen ratkaisuun. o He ovat sitkeitä tarkoituksiinsa.
Se, että joustavat ihmiset ovat joustavia, ei tarkoita sitä, että he luopuvat tavoitteistaan, päinvastoin, jos heidät erottaa jokin eräs, ovat heidän sinnikkyys ja kyky taistella. Erona on, että ne eivät taistele tuulimyllyjä vastaan, vaan hyödyntävät virran suuntaa ja virtaavat sen mukana. Näillä ihmisillä on luontainen motivaatio, joka auttaa heitä pysymään lujina ja taistelemaan sen puolesta, mitä he aikoivat tehdä.
o He kohtaavat vastoinkäymisiä huumorin avulla.
Yksi joustavien ihmisten olennaisista ominaisuuksista on heidän huumorintaju, he kykenevät nauramaan vastoinkäymisistä ja vetämään vitsin epäonnistuksistaan. Nauru on heidän paras liittolaisensa, koska se auttaa heitä pysymään optimistisina ja ennen kaikkea antaa heidän keskittyä tilanteiden positiivisiin puoliin.
o Hakeudu apua muilta ja sosiaalista tukea.
Kun joustavat ihmiset käyvät läpi potentiaalisesti traumaattisia tapahtumia, heidän ensisijaisena tavoitteenaan on selviytyä siitä. Tätä varten he ovat tietoisia sosiaalisen tuen tärkeydestä eivätkä epäröi etsiä ammatillista apua tarvittaessa. (Linares, 2014)
8. ORGANISAATIOJEN KESTÄVYYDESSÄ VAIKUTTAVAT SUOJAIMET.
Suojatekijöillä pyritään vähentämään riskien vaikutuksia organisaatiossa ja sen henkilöstöhallinnossa.
Henkilökohtaiset, ryhmä- ja sosiaaliturvamaksut ovat mahdollisuus todellisiin muutoksiin jokaiselle organisaatiolle, joka kokee uupumista.
Suojatekijät synnyttävät vuoropuhelun yksilön (hänen symbolisen ja afektiivisen pääoman) ja hänen ulkoisen kontekstinsa välillä. Tämä on täynnä institutionaalisia keskusteluja, joissa käyttäytymistä hallitaan ja hallitaan kahdeksan tunnin ajan (tai pidempään) yhteisenä tavoitteena: organisaation haasteet. Suojaavien tekijöiden neljä toiminta-alaa ovat: minä olen, olen, minulla on ja voin.
Suojaavat tekijät pyrkivät ihmisryhmän itsehoitoon, he pyrkivät metaboloimaan organisaatioiden rutiineja ja siten kehittämään evoluutiota ihmisen ekosysteemissä (ryhmässä ja yksilössä).
- Psykososiaaliset suojatekijät:
- Lämmin ympäristö (läheinen ja hellä) tukeva johtajuus alaisten johtamisessa (luottamusartikkeli) avoin viestintä (perustuu luottamukseen ja horisontaalisuuteen) johtajien kannustaminen (vaaliminen, yhteistyöhön perustuva ja uskottava) tiimityö (yhteistyöhakuinen, tehokas, nopeutettu) Organisaation systemaattinen tuki (emotionaalisesti, aineellisesti, informatiivisesti) Arvojen toimittaminen (ohjeet yksilön ja ryhmän suorituksissa).
- Parempi henkilöiden välinen tieto (kuka minä olen) Suurempi empatia (toisten näkeminen, kuunteleminen ja ymmärtäminen) Suurempi itsetunto (itsemme validointi ja tunnustaminen) Suurempi motivaatio saavuttaa (haasteen näkökulma, haasteen ymmärtäminen) Suurempi omavaraisuuden tunne (uskoa terveellisesti) itsessään) Vähemmän taipumus toivottomuuden tunteisiin (epävarmuustekijät, tulevaisuudennäkymät) Suurempi autonomia ja itsenäisyys (vaikutusmahdollisuuksien lisääminen) Taito ohjata tehtäviä (ratkaista konfliktit ja siirtyä pois fatalismista).
- Parempi ihmissuhteiden hallinta (sosiaalinen älykkyys). Suurempi taipumus lähestyä (yhteistyötaitoja). Positiivisempi, luovampi ja leikkisämpi ilmapiiri (nautinnon validointi tuotantoprosessissa). Arviointikriteerit työn ymmärtämiseksi (hyvien käytäntöjen tunnustaminen).
- Uskomus- ja arvojärjestelmä (riitit, myytit ja virstanpylväät) Sosiaalisten suhteiden (julkiset ja yksityiset) järjestelmä Sisäinen organisaatiojärjestelmä (johtamisen koordinointi, prosessit) Koulutusjärjestelmä (koulutusprosessien edistäminen: kurssit, koulunkäynti ja yliopisto).
- Itsensä johtaminen (intuitio, tieto, näkökulma) Viestinnän hallinta (tiedottaminen antaa, kommunikointi on ymmärtämistä) Monimuotoisuuden hallinta (hyväksymisen ja täydentävyyden näkökulma) Etiikan hallinta (yhteisten periaatteiden tunnustaminen) Kulttuurien välinen johtaminen (ulkoisten kokemusten validointi) Tiimin johtaminen (hillitseminen, kuunteleminen, selkeys) Muutoksen hallinta (joustavuus, karisma, integraatio). (Newfield Network Chile, 2011)
YHTEENVETO.
Organisaation kestävyyden edistäminen missä tahansa yhteistyöryhmässä on elämävaihtoehto.
Laajan, ajan mittaan kestävän ja ravitsemuskriteerien kanssa yhdenmukaisen näkemyksen luominen johtaa kaikkien työntekijöiden muuttuvaan polkuun.
Resilienssissä eläminen on ihmisistä huolehtimista, validointia, kuuntelua, kunnioittamista ja lisäämistä suurempiin prosesseihin.
Vastuullisuuden haaste organisaatioalalla on selvä: ilmaista yhteinen unelma, mutta unohtamatta kuitenkaan itsehoitoa jokaisen ihmisryhmän peruspilarina.
BIBLIOGRAFIA.
American Psychological Association. (SF). Haettu osoitteesta
bsigroup.com. (SF). Saatu osoitteesta
määritelmä. (SF). Saatu osoitteesta
Isabella Meneghel, MS (2013). Integraorg. Haettu osoitteesta
Linares, R. (17. marraskuuta 2014). elpradopsicologos.es. Saatu osoitteesta
Newfield Network Chile. (Marraskuu 2011). Saatu osoitteesta
Lataa alkuperäinen tiedosto
