Eri elinkeinoelämän organisaatioissa, esimerkiksi kaupallisessa, teollisessa, maatalouden tai palvelualalla, on useita nimityksiä nimetä tämä asema; esimerkiksi talouspäällikkö, hallinto- ja talousjohtaja, valvoja, rahastonhoitaja jne.; mutta enemmän kuin asema yrityksessä, se on mentaliteetin ja asenteen kanta.
Vielä on virheellinen ajatus, jonka mukaan varainhoidon valvoja on henkilö, joka on yksinomaan ja yksinomaisesti valvonut menoja ja valvoo organisaation tiettyjen finanssipolitiikkojen ja -määräysten noudattamista; ja mitä sanoa kirjanpitoperiaatteista ja menettelyistä, jotka johtavat joustaviin ja joustamattomiin tapauksiin.
Kuvittelemme taloushallintovirkamiehen henkilöksi, joka on täysin eristyksissä yrityksen tuotannosta ja jolla ei ole mitään tekemistä yrityksen totuuden hetken kanssa asiakaspalvelun, kampanjoihin osallistumisen ja miksi ei sanottaisi sitä, aloitteentekijä uusia ideoita organisaation etenemiselle.
Nykyään tämä suuntaus on kääntynyt 180 astetta, kun otetaan huomioon nykyiset kilpailuolosuhteet, yhä vaativammat tuottavuustasot ja organisaation muodostavan inhimillisen kykyjen merkitys tekevät taloushallinnosta vastaajan, joka Sinun pitäisi tietää paljon neuvotteluista, osallistua aktiivisesti markkinointipäätöksiin, tukea koko tuotantovoimaasi ja pitää kaikki työsi rintamalla.
Yritystyypistä riippumatta on neljä perusalaa, jotka ovat: tuotanto, markkinointi, henkilöstö ja talous; silloin varainhoidon valvojan tehtävänä on suorittaa pääsuorituskykynsä, eli pitää nämä kumpikin alue suoraan korreloituna minkä tahansa liiketoiminnan perustavoitteen saavuttamiseksi: "Perustaloudellinen tavoite"; joka koostuu yrityksen arvon maksimoimisesta.
On erittäin tärkeää korostaa, että hyvä varainhoitaja on johtaja ja että hänen, kuten minkä tahansa johtajan, on täytettävä kolme perustavaa laatua olevaa näkökohtaa; kuten: "Omalla aloitteellaan uusien projektien ja ideoiden kehittämiselle ja toteuttamiselle, ehdoton tuki yhteistyökumppaneilleen toiminnan ohjaamisessa ja tunnustamisessa heidän työstään."
Kilpailukyvyllä on myös transsendenttinen rooli, koska kuten artikkelin alussa sanottiin, se on asenteinen lähestymistapa, eikä se ole asenne, ja koska tämä on yksi keskeisistä muuttujista tavoitteiden saavuttamisessa, se perustuu tietoon ja taitoihin., jotta voidaan ymmärtää joukko tekijöitä, jotka ovat välttämättömiä onnistuneen työn kehittämiselle.
Perinteisen suuntauksen muuttaminen siten, että taloushallinnon päättäjä käsittelee vain numeroita, on liiketoiminnan renessanssin ja modernin johtamisen perusperiaate, ja nykyään kouluissa, joilla on uusia hallinnollisia suuntauksia, kuten valmennus, näkyvät erinomaiset tulokset, jotka on saatu tämän tyyppisillä korjauksia. Joten on aika harkita tavanomaista ja alkaa visualisoida muutokset, joita yritysmaailma näyttää, ja siten pystyä olemaan eturintamassa ja tarjoamaan kilpailukykyisiä ja korkean tason yrityksiä
