Vuosikymmenien ajan on aina ollut olemassa odotus siitä, että olemme tehokkaita ja toimivia, ja tiesimme, että ihmisillä, jotka eivät täyttäneet yhtä tai toista vaatimusta, ei olisi koskaan toivomuksia työelämässä, odotettiin, että olemme huolissamme lyhyestä ajasta, kun taas organisaatiomme hoitaa pitkällä aikavälillä.
Organisaatio oli omalta osaltaan huolestunut siitä, että meitä päivitettiin ja koulutettiin jatkuvasti tulevia haasteita varten, mutta me olimme ne, jotka piti nähdä, kuinka soveltaa tätä tiettyyn asemaan. Tai pyydä tarvittaessa apua välittömältä esimieheltämme.
On selvää, että jälkimmäinen on edelleen odotus. Koska organisaatiot eivät kuitenkaan pysty tai ole halukkaita turvaamaan kenellekään pitkäaikaista työtä, he ovat yhä vähemmän kiinnostuneita huolehtimaan kaikesta, joka liittyy tulevaisuuden toimintamme. Loppujen lopuksi, jos et usko pystyväsi saamaan takaisin sijoituksen, miksi olet kiinnostunut sijoittamisesta?
Tämä ei tietenkään tarkoita, että koulutus katoaa. Mitä se tarkoittaa, on, että yhä enemmän tämä liittyy lyhytaikaisiin tuloksiin ja vähemmän jatkuvaan kehitykseen.
Kaikki tämä johtaa siihen, että jokaisella meistä on nyt huolehdittava pitkän aikavälin tehokkuudestamme.
Organisaation pitkän aikavälin tehokkuus liittyy sen kykyyn jatkaa vastaamista markkinoiden tarpeisiin. Tämä tarkoittaa sitä, että pystytään tarjoamaan tarvitsemansa tuotteet ja palvelut koko ajan. Tätä varten on yleensä välttämätöntä, että tulevaisuudessa markkinoille tuleva tuotevirta on jatkuva.
Tästä syystä meidän pitäisi ottaa tämä käsite ja kysyä itseltämme, mitkä ovat kapasiteetit, joita tarvitaan tulevaisuuden markkinoilla?
Mutta sinun on oltava varovainen tässä kysymyksessä. Koska se ei viittaa vain erityisiin tietoihin tai taitoihin, jotka meillä on oltava, vaan lähinnä siihen, mitä meidän on kyettävä tuottamaan tai toimittamaan. Meille on turhaa käyttää kapasiteettia tai tietoa, joka ei johda konkreettisiin tuloksiin tai "suoritteisiin".
Lyhytaikainen tehokkuus liittyy siihen, mitä pitäisi tehdä, kun taas lyhytaikainen tehokkuus keskittyy siihen, miten se tehdään. Toisaalta pitkäaikainen tehokkuus liittyy siihen, miksi meidän pitäisi tehdä jotain, ja pitkäaikaisella tehokkuudella tarkoitetaan sitä, kuka ja kenen kanssa jotain pitäisi tehdä.
Tämä tarkoittaa, että sen lisäksi, että ymmärrämme, mitä meidän pitäisi tehdä ja miten sen tehdä tänään, tarvitsemme sen lisäksi, miksi aiomme tehdä jotain tulevaisuudessa, mikä liittyy tulevaisuuden uramme näkemykseen ja miten se on. liittyy elämämme muihin näkökohtiin.
Samanaikaisesti meidän on pohdittava, mitä ja kenen kanssa työskentelemme tulevaisuudessa. Ilmeisesti meidän on vaikea määritellä tai ennustaa organisaatioita tietyllä tavalla, mutta jos alueet, joille aiomme erikoistua tai joiden kanssa voimme perustaa strategisia liittoutumia, ovat hyödyllisiä.
Uramme olisi johdettava yrityksenä, ja yritykset etsivät jatkuvasti "liikekumppaneita", joiden kanssa luodaan molempia osapuolia hyödyttäviä suhteita.
Nykyisellä 2000-luvulla tästä lähtien vain ammattilaisilla, jotka kykenevät tarjoamaan tehokkuutta ja tehokkuutta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä, on mahdollisuus kilpailla työmarkkinoilla.
