Yrityksiin viime aikoina perinteisesti sovellettu kustannusmalli on menettänyt paikkansapitävyyden, koska tuottava tehokkuus ei tarkoita pelkästään tuotannon maksimointia ja kustannusten minimointia.
Maailmalla, yhteiskunnalla, organisaatioilla, yksilöillä ja ympäristöllä on taipumus muuttua nopeasti, minkä vuoksi kaikkien näiden järjestelmien ympärillä olevien asioiden on mukauduttava uuteen yhteiskunnalliseen järjestykseen ja siihen liittyvien normien korvaamisen rytmiin. joka vastaa tätä artikkelia, tuottavaa ja liiketoimintaa.
Yritysten kustannuslaskentamalli on erittäin tärkeä, koska nämä määrittelevät yrityksen elinkelpoisuuden, ne, jotka pääasiassa määräävät resurssien käytön tuottavuuden ja tehokkuuden asteen, joten kustannusmalli se ei voi perustua pelkästään kustannusten kohdistamiseen tietylle tekijälle, joka liiketoimintamääräyksessä voi olla merkityksetön tai olla vähän edustava sen suhteen, mitä se todellisuudessa symboloi.
Alla on selkeä selitys toimintaperusteisen kustannuslaskentajärjestelmän perusteista ja komponenteista.
Teoreettinen tausta
A = AKTIIVISUUS B = PERUSKOHTA C = KUSTANNUS
Toiminta on kokonaisuus perus- ja tehtävätehtäviä, joiden suorittaminen määrää tuotannon lopputuotteet.
KUSTANNUSTEN ABC
Yritykset eivät voi enää suorittaa tehtäviä, jotka eivät tuota arvoa; kaikki ne tehtävät, jotka haittaavat tai eivät auta tuottavien tekijöiden tehokkaassa suorittamisessa, on poistettava, koska tämä arvo antaa niille markkinoiden etuoikeutetun tai aliarvostetun aseman, mitattuna tämän tuotteiden laadulla, palveluiden tehokkuudella, alhaisilla hinnoilla, jäljellä olevalla luottotiedolla jne.
Kustannusmallia tulisi soveltaa yrityksen arvoketjun muodostamiseen jakamalla kustannukset mahdollisimman mielivaltaisella tavalla.
Toimintaperusteisen kustannusjärjestelmän tavoitteena on luoda joukko toimia, joilla pyritään luomaan liiketoiminnan arvoa vaihtoehtoisten resurssien käytön kautta ja jotka löytävät tässä yhteydessä syy-imputtaatio-suhteen. "Toimintakustannuslaskenta ei ehdota pelkästään mallia liiketoiminnan kustannusten laskemiseksi, koska tuotteiden laskeminen on olennainen sivutuote, mutta ei tämän lähestymistavan pääasiallinen, mutta se on sekä strategisen analyysin että pohdinnan perusta ". Lisäksi sen toimintakenttä ulottuu kunkin tuotteen suunnittelusta ja suunnittelusta sen lopulliseen hyödyntämiseen."
Vaiheet ABC: n toteuttamiseksi
ABC: n kustannuslaskentamalli on malli, joka perustuu ryhmittelyyn kustannuskeskuksiin, jotka muodostavat arvojärjestyksen yrityksen tuottavan toiminnan tuotteista ja palveluista. Se keskittää ponnistelunsa sellaisten toimien riittävän hallinnan perusteisiin, jotka aiheuttavat kustannuksia ja jotka liittyvät kulutuksensa kautta tuotteiden kustannuksiin. Tärkeintä on tietää kustannusten synty, jotta niistä saataisiin mahdollisimman suuri hyöty minimoimalla kaikki tekijät, jotka eivät tuota lisäarvoa.
Toiminnot liittyvät ryhmiin, jotka muodostavat tuotantoprosessien kokonaisuuden, jotka tilataan peräkkäin ja samanaikaisesti, jotta saadaan tuotantoon kertyvät eri kustannuslaskelmat ja arvo, jonka ne lisäävät jokaiselle prosessille. Prosessit määritellään seuraavasti: "Koko järkevä järjestely laitteiden, koneiden, työn, raaka-aineiden, energian ja menettelyjen kanssa lopputuloksen saavuttamiseksi." ABC: llä tehdyissä tutkimuksissa toiminnot ja prosessit erotetaan tai kuvataan. Yleisimmät luetellaan alla:
toiminta
- Yhdenmukaiset tuotteet Neuvotella hinnoista Luokittele toimittajat Vastaanota materiaaleja Suunnittele tuotanto Tuotteiden antaminen Tilaukset Laskutus Kerää Suunnittele uusia tuotteita jne.
Prosessit
- OstotMyynnitRahoituksetHenkilöstösuunnitteluTutkimus ja kehitys jne.
Toimintojen ja prosessien, jotka ovat tehokkuuden kannalta operatiivisia, on oltava homogeenisia mittaamaan niitä tuotteiden toiminnallisissa toiminnoissa.
Toimintojen tunnistaminen
ABC-mallin mukaisessa tunnistusprosessissa toiminnot on ensin sijoitettava asianmukaisesti tuottavia prosesseihin, jotka tuottavat lisäarvoa, jotta toiminnan alkaessa organisaatiolla on kyky vastata tehokkaasti ja tuloksellisesti vaatimukset, jotka markkinat sille asettavat. Sen jälkeen kun yrityksen toiminnot on määritelty ja ryhmitelty sopiviin prosesseihin, on välttämätöntä määrittää työyksiköt, kustannuslähettimet ja tekijöiden muuntamissuhde, jotta voidaan näin mitata panosten tuottavuus ja siirtää rationaalisesti panosten kustannukset yli tuotosten kustannukset.
Toimintojen ja prosessien sekvenssin ja niihin liittyvien kustannusten tutkimus voi tarjota organisaation johtajille yleiskatsauksen arvoketjun kriittisistä kohdista sekä suhteellisen tiedon jatkuvan parantamisen toteuttamiseksi, jota voidaan soveltaa arvon luomisprosessi. Kun tiedät aktiviteetteja johtavat syy-tekijät, on helppo soveltaa tehokkuuden indusoijia (Perfomance-ohjaimet), jotka ovat ratkaisevasti vaikuttamassa toiminnan jonkin tehokkuusominaisuuden parantamiseen, jonka hienostuminen auttaa saattamaan tuotettavan yhdistelmän harmonian loppuun.. Nämä induktorit keskittyvät yleensä prosessien ja tuotteiden laadun tai ominaisuuksien parantamiseen, määräaikojen lyhentämiseen,parantaa ydintoimintojen kriittistä polkua ja vähentää kustannuksia.
Lopuksi on välttämätöntä perustaa valvontaindikaattorijärjestelmä, joka osoittaa jatkuvasti toiminnan ja prosessien toiminnan ja tehokkuuden lisääjien edistymisen. Tämä valvonta koostuu toiminnan todellisen tilan vertaamisesta ehdotettuun tavoitteeseen ja sopivien korjaajien luomiseen niiden toteuttamiseksi ehdotetussa arvoketjussa.
ABC-KUSTANNUSJÄRJESTELMÄ ON PERUSTETTU kahdelle vaiheelle, ENSIMMÄISET MAKSUT YHTEISET KUSTANNUKSET AKTIIVISUUSPOHJALLISIIN KUSTANNUSPOHJOIHIN JA TOINEN KÄYTTÄÄ KULJETTAJIEN SARJOA, JOTKA PERUSTUVAT POOLIEN KUSTANNUSTEN SOVELTAMISEKSI TUOTELINJIIN
ABC-instrumentointi
Tunnistettujen ja vahvistettujen tekijöiden muutosta mittaavat toiminnot, prosessit ja tekijät on tarpeen soveltaa malliin toimintavaihetta, koska tiedetään, että kaikki toiminnot ja prosessit kuluttavat kustannuksia samoin kuin tuotteita ja palveluita. kuluttaa toimintaa. Tässä mallissa kustannukset vaikuttavat suoraan raaka-aineisiin ja työvoimaan verrattuna lopputuotteisiin jakamalla loput toimintojen kesken, koska toisaalta resurssit kulutetaan ja toisaalta niitä käytetään tuotoksen saamiseen.
Koska toiminnoilla on suora yhteys tuotteisiin ja toimintoihin perustuvaan kustannusjärjestelmään, on mahdollista muuttaa tuotteiden välilliset kustannukset toimintojen välittömiin kustannuksiin, mikä johtaa muutoksen tehokkaampaan muotoon. tekijöiden kustannuksista tuotteiden ja palveluiden kustannuksissa.
Edellisten vaiheiden suorittamisen jälkeen toimintojen kustannukset olisi ryhmiteltävä niiden syy-yhteysasteeseen tuotteiden ja palveluiden hankkimiseksi seuraavissa asioissa:
- Tuotteet tuotteen sisäisellä tasolla (yksikkötasolla) Tuotantotilauksiin liittyvät toimet (Erätaso) Tuotteiden ylläpitoon liittyvät toiminnot (Tuotetaso) Tuotannon ylläpitoon liittyvät toiminnot (Tuotetta ylläpitävät) Toiminnot, jotka liittyvät tutkimus ja kehitys (kiinteistötaso) Toiminta, jonka tavoitteena on jatkuva asiakastuen prosessi (asiakastaso)
Kustannusten jakaminen
ABC-kustannusjärjestelmässä kustannukset kohdistetaan ensin toimintoihin ja sitten tuotteisiin, mikä lisää imputoinnin tarkkuutta.
Jakovaiheet
Ensimmäinen vaihe: Tässä vaiheessa kustannukset luokitellaan joukkoon yleisiä kustannuksia tai ryhmää, jonka vaihtelut voidaan selittää yhdellä kustannusohjaimella.
Toinen vaihe: Tässä vaiheessa kunkin poolin yksikköhinta kohdistetaan tuotteille. Se tehdään käyttämällä ensimmäisessä vaiheessa laskettua poolisuhdetta ja mittaamalla kunkin tuotteen kuluttamat resurssit. Kullekin kustannuserolle kullekin tuotteelle määritetyt kustannukset lasketaan seuraavasti:
Käytetyt yleiset kustannukset = Pool-suhteet * Käytetyt kustannus-ohjainyksiköt
Tällä tavalla allokoitu kokonaismäärä jaetaan tuotettujen yksiköiden lukumäärällä. Tuloksena on yleisten tuotantokustannusten yksikkökustannukset. Lisäämällä nämä kustannukset materiaalien ja välittömän työvoiman yksikkökustannuksiin saadaan tuotannon yksikkökustannukset.
Jakokertoimet
Jakokertoimet liittyvät vaiheisiin suhteessa niiden suunnitteluun ja toimintaan suoraan. Näitä tekijöitä ovat kustannusvarantojen valinta, keinojen valinta yleisten kustannusten jakamiseksi kustannuspooloihin ja kustannustekijöiden valinta kullekin kustannuspoolille. Nämä tekijät edustavat ABC-järjestelmän perusmekanismia.
ABC-mallin tarkoitus
Tämän järjestelmän tutkijoilla on erilaisia teorioita mallin tarkoituksesta. Hyödyllisimpien joukossa ne voidaan hankkia:
- Tuottaa hyödyllistä tietoa tuotekustannusten määrittämiseksi. Hanki tietoja kustannuksista tuotantolinjoittain. Kannattavuuden jälkianalyysi. Saatujen tietojen avulla voit luoda johdon päätöksentekoperiaatteita. Tuottaa tietoja, jotka auttavat tuotantoprosessien hallinta.
ABC-kustannusjärjestelmän perustaminen yritykseen
hyötyjä
- Helpottaa kohtuullisia kustannuksia tuotantolinjaa kohden, varsinkin kun ei-volyymin yleiskustannukset ovat merkittävät. Analysoi muita kustannustavoitteita kuin tuotteita.Näyttää yksiselitteisesti pitkän aikavälin muuttuvat tuotekustannukset. Tuottaa taloudellisia ja ei-taloudellisia toimenpiteitä. Niiden tehtävänä on hallita kustannuksia ja arvioida operatiivista suorituskykyä, ja se auttaa tunnistamaan ja käyttämään kustannuksia ja voi siten parantaa kustannusarviointia.
rajoitukset
- Ei ole juurikaan näyttöä siitä, että sen toteuttaminen parantaa yrityksen kannattavuutta. Ei tunneta vaikutuksia ihmisten ja organisaation käyttäytymiseen. Saatu tieto on historiallista. Eri toimintojen yhteisiä kustannustekijöitä ja kustannuksia ei ole ratkaistu tyydyttävästi. Se on yleiskäyttöinen järjestelmä, jonka tuotokset ovat riittävät ilman laadullisia arviointeja, ja sen vaikutukset ovat edelleen epävarmoja valvonnan ja mittauksen aloilla.
Viimeisenä johtopäätöksenä on otettava huomioon, että toimintoperusteinen kustannusjärjestelmä on vakiintunut liikkeenjohdon filosofiana, johon kaikkien yrityksen muodostavien henkilöiden on osallistuttava, tehtaalta työntekijöiltä Koska korkeammat johtajat ovat kattaneet kaikki tuotantoalat, yritykset saavat aikaan kilpailukykyisiä ja suhteellisia etuja verrattuna yrityksiin, jotka harjoittavat samaa toimintaa.
1. johdanto
Tämän artikkelin tavoitteena on tarjota analyysi, joka syntetisoi ja systemaatoi toimintaperusteisen kustannuslaskennan teoreettiset puitteet tutkimalla sen pääkonsepteja ja edeltäjiä sekä tunnistamalla sen edut ja rajoitukset, jotta se mahdollistaa tämän menetelmän mahdollisuuksien määrittämisen. sen käyttöönottamiseksi hotellitoiminnassa.
Esitetty johtuu siitä, että kustannusten määrittämisestä on tulossa yhä enemmän kilpailuetua liikkeenjohdon alalla, jonka tehtävänä on löytää optimaaliset tehokkuustasot asianmukaiseksi sisällyttämiseksi kansainväliseen talouteen. Tämä näkökohta Kuuban kaltaiselle maalle on erityisen tärkeä, jos otetaan huomioon kiireellisyys luoda tarvittavat resurssit sen sosioekonomiselle kehitykselle.
Tämän artikkelin aiheena oleva kysymys on seuraava: Mitä hyötyä toimintoperusteisen kustannuslaskennan käytöstä voi olla hotelliyrityksen kirjanpitotietojärjestelmän käyttäjille? Tämän huolen yhteydessä tämän tutkimuksen osan keskeinen ajatus on, että toimintaperusteinen kustannuslaskenta on monimutkainen ja ristiriitainen ilmiö tarjoamiensa rajoitusten moninaisuuden vuoksi, mutta sillä on useita elementtejä, joista voi olla hyötyä kirjanpitojärjestelmän tehostamisessa hotelliyrityksiä, jotka pyrkivät optimoimaan kustannusten hallinnan
Tätä artikkelia seuraa organisaatio siirtyy loogisesta historialliseen, ensin se etsii aluksi tutkimuksen käsitteelliset näkökohdat, korostaa sen sijaan strategisen kustannushallinnan suhteen ja esittelee sitten itsensä tutkitun kohteen taustalla. Tämä antaa mahdollisuuden määrittää kolofonina sen edut ja haitat.
Selkeyden vuoksi on tärkeää esitellä tässä tutkimuksen tekijän olettamukset. Ensinnäkin tämä työ alkaa tunnustamalla, että kustannusmenetelmä ei ole yksilöitävissä vain toimintaperusteiseen kustannuslaskentaan, vaan että se on osa joukko nykyisiä kustannusmenetelmiä. Nämä luokitellaan Amat Oriolin ja Soldevila Pilarin mukaan tuotteille aiheutuvien kustannusosien mukaan seuraavasti:
- Osakustannusjärjestelmät: mukaan lukien välittömien kustannusten järjestelmä, kehittyneet välittömät kustannukset, muuttuvat kustannukset, kehittyneet muuttuvat kustannukset. Ja toisaalta, on olemassa kokonaisia kustannusjärjestelmiä, joista tunnetuimpia ovat seuraavat: osaston kustannusjärjestelmät ja toimintaperusteiset kustannusjärjestelmät.
Koska kirjanpitoaineistossa on annettu tärkeys toimintoperusteiselle kustannuslaskentamenetelmälle, tutkimuksessa kiinnitetään kuitenkin huomiota tähän aiheeseen. Toinen oletus on, että tuotantokustannusten yleistä käsitystä ei hylätä tuotteen tai palvelun hankkimiseen käytettyjen aineellisten, inhimillisten ja taloudellisten resurssien rahamääräisenä ilmaisuna ja että ne on perittävä takaisin lopputuotannon myynnin yhteydessä. ja / tai tuloista, jotka saadaan palvelujen tarjoamisesta.
2. Käsitteelliset perusnäkökohdat
Lukijalle, joka ei ole perehtynyt aiheeseen, on helppo selventää, että termi toimintapohjainen kustannus tulee sen englanninkielisestä vastineesta Activity Based Costing, joka on yksilöity aihetta käsittelevässä kirjallisuudessa yksinkertaistettuna nimellä ABC.
Pohjimmiltaan ABC liittyy tuotteisiin tai palveluihin, jotka saadaan peräkkäisissä toimissa, jotka vaativat resurssien tai inhimillisten, teknisten ja taloudellisten tekijöiden kulutusta. Tästä seuraa, että yritykselle aiheutuvat kustannukset ovat seurausta tiettyjen toimintojen suorittamisesta, jotka puolestaan ovat seurausta yrityksen myymien tuotteiden tai palveluiden hankkimisesta.
ABC-sovelluksen tavoitteena ei ole saada tarkempia tietoja tai kustannusten oikeampaa kohdentamista.
Peruserona ABC-menetelmän ja perinteisen menetelmän välillä on, että ensin mainitaan kustannukset toiminnan kannalta, kun taas perinteisessä menetelmässä kustannukset otetaan huomioon toimintojen näkökulmasta. Tämä ero johtuu siitä, minkä tyyppisiä tietoja korkeammat tasot vaativat. Tarkkaan sanottuna ABC perustuu toimintaperusteisen johtamisen vaatimukseen (Activity Based Management - ABM).
Tämän johtamisen lähestymistavan puitteissa tärkeintä on valvoa ja analysoida toimintaa, jotta päätetään käytettävissä olevien resurssien oikeasta käytöstä. Kun sen hinta on määritetty, voit päättää, onko toiminnan mukauttaminen muuttaa, vuokrata se kolmansilta osapuolilta vai poistaa se.
Meidän on muutettava niitä toimintoja, joiden parannuksella on tiettyjä odotuksia. Meidän on siirrettävä toiminta kolmannelle osapuolelle, joka sen toimintarakenteesta riippuen (pienemmät kiinteät kustannukset ja korkeampi erikoistumisaste tehtävään tai palveluun) tarjoaa meille paljon alhaisemmat toiminnan kustannukset kuin omamme tai tyytyväisyysaste on paljon korkeampi kuin meidän. Viimeinen harkitsema vaihe, mielestäni sen pitäisi olla toiminnan poistaminen. Tällaista huomiota varten mainitun toiminnan ei pitäisi lisätä mitään arvoa tuotteelle tai palvelulle, jota harkitsemme.
ABC-filosofia perustuu periaatteeseen, että toiminta on syy, joka määrää kustannusten syntymisen ja että tuotteet tai palvelut kuluttavat toimintaa. Aktiviteetti voidaan määritellä joukko tehtäviä, jotka tuottavat kustannuksia ja jotka on suunnattu tuotoksen saamiseen organisaation lisäarvon lisäämiseksi.
Aktiviteetit ovat toimintoja tai toimintaryhmiä, jotka ovat tarpeen toiminnan tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Ymmärrämme toiminnan mukaan «tehtävien kokonaisuuden, joka on perustettu siten, että niihin liittyvät kustannukset voidaan määrittää suorimmalla mahdollisella tavalla, ja samalla joiden avulla voimme löytää kustannusgeneraattorin, jonka avulla voidaan siirtää tuotteeseen kulutus, joka tämä toiminta tapahtuu sikäli kuin se on mahdollista ».
Aktiviteetit luokitellaan yleensä eri kriteerien perusteella:
- Sen yrityksen toimintojen mukaan, johon ne kuuluvat (tutkimus ja kehitys, logistiikka, tuotanto, markkinointi, hallinto ja johtaminen).
- Suhteensa mukaan tuotteisiin tai palveluihin, joita yritys tuottaa tai markkinoi: Tässä mielessä on päätoimintoja (liittyvät suoraan tuotteisiin tai palveluihin) ja aputoimia (tukevat päätoimintoja).
Toimintojen tunnistamiseksi tarvitaan aiempi diagnoosi sekä syvä tuntemus yrityksestä, sen ominaisuuksista ja sovelletuista prosesseista. Monien toimintojen valitseminen voi monimutkaista ja kustannuslaskentaprosessia kallista. Päinvastoin, jos valitaan muutama toiminta, analysointimahdollisuudet vähenevät. Siksi on valittava optimaalinen määrä toimintoja järjestelmän moitteettoman toiminnan mahdollistamiseksi.
On tärkeää erottaa toiminnot tehtävistä. Periaatteessa toiminta koostuu joukosta tehtäviä, ja jotta kustannusjärjestelmä toimisi, on välttämätöntä valita toiminnot, jotka yhdistävät joukon tehtäviä. Merkittävä ero toiminnan ja tehtävän välillä on, että ensimmäinen on suunnattu tuotoksen tuottamiseen, kun taas toinen on välttämätön vaihe toiminnan suorittamiseksi.
Kun viitataan sen suhteeseen tuotteeseen, Cooperin (1990) mukaan erotetaan neljä kategoriaa: yksikkötasolla, erätasolla, tuotetasolla ja tehtaalla.
Yksikkötasolla mitoitetaan ne toiminnot, joiden kustannukset kasvavat tai vähenevät yksikkömäärästä riippuen, joten niiden kustannukset ovat yleensä muuttuvia.
Erätasolla toiminnoille on ominaista, että niiden kustannukset liittyvät valmistettujen tuotantoerien määrään. Näin ollen kutakin tuotemäärän yksikköä vastaavat kustannukset vaihtelevat riippuen siitä, valmistetaanko kokonainen erä vai ei. Myös tässä tapauksessa ne muodostavat kustannukset ovat yleensä muuttuvia.
Tuotteet (tuotetta ylläpitävä taso) tai linjataso ovat tuotteita tukevia toimia. Sen kustannusten katsotaan olevan pohjimmiltaan kiinteitä ja välittömiä suhteessa tiettyyn tuotteeseen.
Tehdastasolla (laitostasolla) tai yritystasolla tarkoitetaan organisaation tukemista, toisin sanoen toimintaa, joka kerää laitoksen yleiset kustannukset, joten niitä ei voida yhdistää tiettyyn tuotteeseen tai organisaatioon, koska ne ovat yhteisiä Ne kaikki.
Ehdotetusta analyysista käy ilmi, että kolmen ensimmäisen toimintakategorian kustannukset voidaan jakaa tuotteiden kesken käyttämällä jakeluperusteita, jotka ylläpitävät suurelta osin toiminnan ja tuotteiden syy-seuraussuhdetta. Tehdastoiminnan kohdalla on erittäin vaikeaa osoittaa sitä tuotteille, joten useiden muunnelmien joukosta suositellaan parasta, pitää sitä kustannusryhmänä ja jakaa sen kustannukset muun toiminnan välillä, johon se liittyy.
Aivan kuten osastot tai kustannuskeskukset liittyvät yrityksen organisaatiokaavioon ja niissä on henkilö, joka vastaa sen tavoitteista ja kustannuksista, kustannuspoolit ovat pienempiä yksiköitä ja liittyvät toisiinsa suoraan aktiviteettien kanssa. Kustannusvarantoja käytetään epäsuorien kustannusten määrittämiseen suhteessa tuotteisiin tai muihin kustannustavoitteisiin. Tavallaan voidaan sanoa, että kustannuskeskukset ovat kustannusryhmiä. Sitä vastoin kaikki kustannusryhmät eivät ole kustannuspaikkoja. Siksi yrityksen kustannuspaikkojen lukumäärä on pienempi kuin ABC-mallissa käytettyjen kustannusryhmien lukumäärä.
Toinen ABC: n tärkeä panos on, että se viittaa toiminnan mittaamiseen. Näitä toimintoja mitataan ns. Kustannustekijöillä, jotka ovat viime kädessä kustannusten syy tai kustannusten vaihtelun tekijät. Kustannustekijät eivät ole yhtä suuria kuin volyymissa, mutta joskus voi olla mielenkiintoista analysoida toiminnan käyttäytymistä ja siihen liittyviä kustannuksia sellaisten indikaattoreiden perusteella, jotka eivät liity volyymiin, kuten funktio siitä kuinka monta kertaa aktiviteetti on suoritettava.
Kustannustekijät luokitellaan kahteen tyyppiin: ensimmäisen tason kustannustekijöihin, niihin, joita käytetään jakamaan kustannuserät toimintojen joukkoon, ja toisen tason kustannustekijöihin, jotka ovat perustana jakeluun jonka toiminnan kustannukset jakautuvat tuotteiden kesken.
ABC-järjestelmä mahdollistaa palvelun tai tuotteen kustannusten määrittämisen prosessilla, joka muodostuu pääsääntöisesti seuraavista vaiheista:
- Suorat kustannukset kohdistetaan suoraan tuotteille tai palveluille.Jakaa yritys osioihin tai vastuualueisiin.Päättäkää perusteet, joita käytetään epäsuorien kustannusten lataamiseen vastuun osioihin tai alueisiin.Jakaa epäsuorat kustannukset osastojen tai vastuualueiden mukaan. Määritä kullekin vastuualueelle aktiviteetit, joita järjestelmässä käytetään, sen lisäksi, että määritetään, mitkä ovat päätoimintoja ja mitkä aputoiminnot.Seuraa jaksojen kustannukset toimintaa vastaavissa kustannusryhmissä. päätoimintojen aputoimintojen kustannukset Valitse päätoimintojen kustannuskertoimet Laske kustannukset induktoria kohdenKohdenna päätoimintojen kustannukset tuotteille tai muille kustannustavoitteille toisen tason kustannusindeksien avulla.
Yhteenvetona voidaan todeta, että ABC-mallin päätavoite on kohdistaa välilliset kustannukset tuotteille ja palveluille. Joille kehitetään kolme suurta vaihetta: ensimmäinen koostuu epäsuorien kustannusten jakautumisesta kustannusryhmien kesken, toinen on kustannusryhmien jakaminen eri toimintoihin ja kolmas on toimien kustannusten jakaminen tuotteisiin.
Esitettyjen näkökohtien ansiosta voimme ajatella ABC: tä perinteisen järjestelmän suhteen kohtisuorana järjestelmänä, joka syntyy sen luontaisesta filosofiasta ja joka korostaa tarvetta hallita toimintoja kustannusten hallinnan sijaan, mikä on perinteisten kirjanpitojärjestelmien hyväksymät ohjeet.
Tämän lausunnon tarkoituksena ei ole mitätöidä perinteisiä kustannusjärjestelmiä, vaan pikemminkin korostaa, että toimintoperusteiset järjestelmät lisäävät joskus huomattavasti kustannustietojen luotettavuutta. Kyse on uusien tapojen hankkimisesta yritystietojen suunnitteluun ja käyttöön yrityksen ulkoisten ja sisäisten ominaisuuksien mukaan.
Tästä näkökulmasta on kysymys kustannusjärjestelmän suunnittelusta, joka sallii jokaisen kustannuskonseptin yhdistämisen yhteen toimintaan, koska tekijöiden kulutukseen vaikuttavat suoritettavat tehtävät ja tapa, jolla ne suoritetaan. Tällä vältetään kustannusten yhdistäminen operaation lopullisen tavoitteen muodostaviin elementteihin. Tämä toimintaan suuntautuminen antaa mahdollisuuden tietää todelliset syyt, jotka motivoivat kustannusten syntymiseen, omaksua toimintatavat, jotka johtavat yrityksen saavuttamaan kilpailukykyinen kustannusrakenne, ja myös pystyä tunnistamaan ja poistamaan kustannukset, jotka liittyvät steriili tai tarpeeton toiminta.
Toimintaperusteisen kustannuslaskennan filosofia perustuu periaatteeseen, että aktiviteetti on syy, joka määrää kustannusten syntymisen ja että tuotteet kuluttavat toimintaa, ja tästä syystä ABC korostaa toiminnan hallinnan tarvetta, kustannusten hallinnan sijaan. Pohjimmiltaan kukin epäsuorien kustannusten komponentti johtuu jostakin toiminnasta, minkä vuoksi ABC-periaate on, että jokaisesta tuotteesta veloitetaan se komponentin osa, johon se osallistuu, perustuen siihen osuuteen, jonka se aiheuttaa kyseiseen toimintaan.
Tämän periaatteen perusteella ABC: lle tehdyissä analyyseissä painotetaan toimintaa, korostaen seuraavia tämän filosofian piirteitä:
- Hallitse saavutuksia, mitä tehdään enemmän kuin mitä käytetään. Se tarkoittaa tarvetta hallita toimintoja kuin resursseja ja yrittää tyydyttää asiakkaiden tarpeet niin paljon kuin mahdollista. He itse määrittelevät, mitä toimia meidän on suoritettava. Analysoi toimintaa liiketoimintaprosessin olennaisena osana eikä erikseen. Poistaa toiminnot, jotka eivät tuota organisaatioon lisäarvoa, sen sijaan, että parannat sitä, mikä on todella tukahduttavaa. Aktiviteetit on määriteltävä kokonaisvaltaisessa toimintasuunnitelmassa: Tukea, sitoutua ja päästä yksimielisyyteen toimintojen toteuttamiseen suoraan osallistuvista, koska he juuri löytävät mahdollisuuksia parantaa ja erottua toiminnoistaan, joita yleensä harjoittavat.Pidä tavoitteena pysyvä parannus toiminnan kehittämisessä ja oletus siitä, että aina on olemassa tapa parantaa toiminnan suoritusta.
3. ABC ja sen yhteys strategiseen kustannusten hallintaan.
Toistaiseksi toiminnalliset kustannuslaskelmat määrittelevät olennaiset ominaisuudet sijaitsevat, mutta sen yhteysaste strategisen kustannushallinnan (GEC) lähestymistapaan, joka on tullut miehittämään paikan, on vielä selvitettävä. toistuvasti 1990-luvulla tehdyissä analyyseissä, perustuen siihen, että suurten yritysten käyttämät kustannusjärjestelmät yleensä julistetaan vanhentuneiksi. Sen tärkeimpiä levittäjiä ovat J. Shank ja V. Govindarajan teoksellaan Strategic Cost Management (1993), joissa kirjoittajat osoittavat, että GEC on ensimmäinen analyyttinen järjestelmä, joka liittyy asianmukaisen tiedon yrityksen strategiaan.
Jotta vastataan oletukseen, joka selittää (ABC): n ja GEC: n keskinäisen suhteen, on välttämätöntä löytää GEC-käsite, se koostuu käytöstä, jonka johto tekee kustannustiedoista yhdessä tai useammassa strategisen johtamisen neljästä vaiheesta, joka on määritelty liiketaloudessa, pidetään jatkuvana syklisenä prosessina, joka käsittää: 1) strategioiden muotoilun, 2) näiden strategioiden viestinnän organisaatiolle, 3) taktiikan kehittämisen ja käytön strategioiden toteuttamiseksi, 4) Kehitetään ja luodaan valvontatoimenpiteitä onnistumisen seuraamiseksi toteutusvaiheissa ja sen seurauksena strategisen tavoitteen saavuttamisen menestysasteen mittaaminen.
GEC: n ulkonäkö johtuu kolmen perusalan yhdistelmästä, joista jokainen on otettu strategisen johtamisen julkaisuista: arvoketjuanalyysi, strategisen paikannuksen analyysi ja kustannus-syy-analyysi.
Arvioketjun ja sen suhteen ABC: hen analysoimiseksi Rubio Misas M.: n artikkelissa todetaan seuraavaa: Usein todetaan (Johnson, 1988), että toiminnan johtamisen filosofialla on edeltäjänsä Porterin työssä (1985) arvoketjussa; Porterille arvoketju missä tahansa yrityksen alueella määrittelee toisiinsa liittyvän arvonluontitoiminnan, joka ulottuu kaikkiin prosesseihin aina raaka-aineiden hankkimisesta komponenttitoimittajille lopputuotteeseen. se toimitetaan lopulta kuluttajan käsiin. Tässä kysymys on: mitä tämä käsite olettaa?
Siihen sisältyy useita asioita, ensin ulkoinen lähestymistapa yritykseen, kun otetaan huomioon jokainen yritys koko arvonluontitoimintaketjun yhteydessä, josta yritys on vain osa, raaka-aineiden peruskomponenteista loppukäyttäjä. Ehdottaa yrityksen toiminnan analysointia ottaen huomioon lisäarvon, jonka kukin niistä merkitsee asiakkaalle.
Siksi Johnsonin mukaan ymmärretään, että yritykset, jotka ovat kilpailukykyisiä, tarvitsevat johtajiaan tunnistamaan ja eliminoimaan toiminnot, jotka eivät tuo arvoa ja ovat kannattavia. He tarvitsevat tietoa, jonka avulla ne voivat hallita toiminnan kustannuksia (Carmona, 1993: s. 1). 316).
Näin ollen arvoketjun käsite korostamalla aktiivisuutta liittyy ABC: hen, josta seuraa, että ABC on osa GEC-lähestymistapaa. Toisaalta voidaan huomauttaa, että tämä käsite eroaa lisäarvon käsitteestä, koska strategisesta näkökulmasta tämä toinen kriteerien mukainen käsite alkaa liian myöhään ja päättyy hyvin aikaisin, koska kustannusanalyysin aloittaminen ostamalla hän menettää kaikki mahdollisuudet hyödyntää olemassa olevia siteitä yrityksen toimittajiin.
ABC: n ja GEC: n keskinäiset suhteet muuttuvat terävämmiksi, jos kustannus-syy-tekijöitä tarkastellaan toisen näkökohdan kentässä. Tässä yhteydessä hyväksytään se, että kustannukset johtuvat tai johtuvat monista tekijöistä., ne, jotka liittyvät toisiinsa monimutkaisella tavalla. Siksi kustannusten käyttäytymisen ymmärtäminen tarkoittaa ymmärrystä tietyssä tilanteessa toimivien kustannustekijöiden monimutkaisesta vastavuoroisuudesta.
Tällä kysymyksellä on ominaispiirteensä riippuen siitä analyysiasteesta, josta johdetaan perinteisessä johtamislaskennassa, kustannukset ovat pohjimmiltaan yhden kustannussyyn: tuotannon määrän - funktio. GEC: ssä tuotantomäärän sinänsä katsotaan kattavan hyvin vähän kustannuskäyttäytymisen rikkautta, joten kustannusten syyt jaotellaan kahteen pääluokkaan: rakenteelliset syyt ja toteutuksen perussyyt.
Suorituksen toteuttamisen perussyyihin kuuluvat ainakin seuraavat: työryhmän sitoutuminen, kokonaislaadun hallinta, kapasiteetin käyttö, tehtaanjakelu, tuotteiden kokoonpano ja olemassa olevien siteiden hyödyntäminen toimittajien kanssa. ja / tai asiakkaat yrityksen arvoketjun kautta.
Kustannusten rakenteelliset syyt ovat seuraavat:
- Asteikko: Tehdään investointeja valmistus-, tutkimus-, kehitys- ja markkinointiresurssien alueille Laajennus: Vertikaalisen integraation aste. Horisontaalinen integraatio liittyy enemmän mittakaavaan. Kokemus: Aikaisemmin, kuinka monta kertaa yritys on tehnyt sen, mitä se tekee nyt uudelleen. Teknologia: Yrityksen arvoketjun jokaisessa vaiheessa käytetyt tekniset menetelmät. Monimutkaisuus: Asiakkaille tarjottavien tuotteiden tai palveluiden laajuus.
Tästä viimeisestä näkökohdasta, monimutkaisuudesta rakenteellisena muuttujana, on tullut kirjanpitäjien mielenkiintoinen kohde. Joitakin esimerkkejä monimutkaisuuden potentiaalisesta merkityksestä kustannusten määrittäjänä löytyy Kaplanin (1987) ja Cooperin (1986) suorittamasta toimintaperusteisesta kustannustyöstä.
ABC: n ja GEC: n keskinäiset suhteet ovat siinä suhteessa, että he kiinnittävät huomionsa koko arvoketjun eri vaiheisiin, joihin yritys kuuluu, ulkoisen lähestymistavan erityispiirteiden alla, ottaen huomioon käsite lisäarvorajoitettu käsite, joissa kustannuksia pidetään strategisten valintojen funktiona rakenteellisten syiden ja kustannusten toteutumisen perusteella.
Analyysi strategisten kustannusten ja johtamisen kirjanpidon paradigman perusnäkökohdista antaa mahdollisuuden tarkkailla näiden erittelytasoja ja keskeisiä tehtäviä, jotka liittyvät ABC: hen osana GEC: tä.
| Johdon kirjanpidon paradigma | Strategisen kustannushallinnan paradigma | |
| Mikä on hyödyllisin tapa analysoida kustannuksia? | Perustuu tuotteisiin, asiakkaisiin ja toimintoihin, keskittyen erittäin selvästi sisäiseen ja lisäarvo on avainkäsite. | Riippuen koko arvoketjun eri vaiheista, joihin yritys kuuluu. Kun keskitytään erittäin selvästi ulkoiseen, lisäarvoa pidetään erittäin rajoitettuna käsitteenä. |
| Mikä on kustannusanalyysin tavoite? | Kolme tavoitetta toteutetaan täysimääräisesti strategisesta tilanteesta riippumatta: kirjanpito, poikkeusten hallinta ja vianetsintä. | Vaikka kolme tavoitetta ovat aina läsnä, kustannushallintajärjestelmien suunnittelu muuttuu olennaisesti yrityksen strategisesta asemasta riippuen joko kustannusjohtamisen tai tuoteerottelustrategian mukaisesti. |
| Kuinka meidän pitäisi yrittää tulkita kustannuskäyttäytymistä? | Kustannukset ovat pohjimmiltaan tuotantomäärän funktio: muuttuvat, kiinteät, vaiheittaiset ja yhdistetyt kustannukset. | Kustannus on strategisten valintojen funktio kilpailijoiden järjestelmässä ja johtamistaidoista strategisen valinnan toteuttamiseksi perustuen kustannusten rakenteellisiin syihin ja kustannusten toteuttamisen syihin. |
4. Viimeinen huomio
- Toimintaperustainen järjestelmä voi tarjota selkeämmän ja helpomman kehyksen saada aikaan paljon tarkempi syy-seuraussuhde imeytymisperusteiden ja kustannusten välillä. Nämä erot voivat olla merkittäviä siten, että monissa tapauksissa ABC: n käyttöönotto voi tuottaa tuoteryhmille kustannuksia, jotka ovat huomattavasti erilaisia kuin perinteisen kustannusjärjestelmän osoittamat kustannukset. Voidaan sanoa, että toimintomenetelmä määrittelee innovaation. tarkkuuden ja joustavuuden suhteen, jolla kustannusanalyysi voidaan suorittaa. Tarkkuuden ajatusta ei rajaa yksityiskohtien taso, vaan yrityksen toiminnan esityksen laatu ja siitä johtuva osallistuminen tähän edustustoon päätöksentekoa varten.Kustannusjärjestelmän hyvyys johtuu sen kyvystä mitata tuotantoresurssien käyttö koko prosessin ajan; Siksi periaatteessa ei ole järkeä hylätä tai hyväksyä järjestelmää, jos sen etuja ja rajoituksia ei analysoida etukäteen. ABC: n käyttöönotto mahdollistaa epäsuorien kustannusten paremman kohdistamisen tuotteille ja / tai palveluille lisäksi mahdollistaa näiden paremman hallinnan ja vähentämisen, antaa lisätietoja yrityksen suorittamasta toiminnasta, antaa tietää, mitkä tarjoavat lisäarvoa ja mitkä eivät, mikä antaa mahdollisuuden vähentää tai poistaa jälkimmäistä, sallii kustannusten liittämisen syihin, jotka Se on suureksi avuksi ABM: n ja ABB: n tekniikoihin perustuvien kustannusten hallinnassa, ABC on erittäin hyödyllinen suunnitteluvaiheessa,Se tarjoaa runsaasti tietoa, joka toimii oppaana erilaisille strategisille päätöksille, kuten hinnoittelu, tuotteiden esittely, ABC: n suurimpia rajoituksia on se, että se voi aiheuttaa perinteisten kustannusjärjestelmien riittävyyden hylkäämisen., ABC-järjestelmällä on vaara mielivaltaisten maksujen lisääntymiselle, jos päätöksentekoperusteita ei vaadita eri toiminnoille yhteisten rakenteiden yhdistämiseksi ja jakamiseksi eri kustannusrahastojen ja yhteisten kustannustekijöiden avulla. Sen toteuttaminen on yleensä hyvin monimutkaista ja kallista, koska toisinaan toimintojen ja kustannustekijöiden valinta on erittäin vaikeaa, enimmäkseen, jos valitaan useita toimintojaenintään, jos valitaan useita toimintojaenintään, jos valitaan useita toimintojaMuun muassa ABC: n päärajoituksina on se, että se voi aiheuttaa perinteisten kustannusjärjestelmien riittämättömyyden hylkäämisen. ABC-järjestelmässä on riski kasvattaa mielivaltaisia maksuja, jos päätöstä koskevia perusteita ei vaadita Eri toimintoille yhteisten rakenteiden yhdistämiseen ja jakeluun erilaisilla kustannusrahastoilla ja yhteisillä kustannustekijöillä. Sen toteuttaminen on yleensä hyvin monimutkaista ja kallista, koska toisinaan toimintojen ja kustannustekijöiden valinta on erittäin vaikeaa, enimmäkseen, jos valitaan useita toimintojaMuun muassa ABC: n päärajoituksina on se, että se voi aiheuttaa perinteisten kustannusjärjestelmien riittämättömyyden hylkäämisen. ABC-järjestelmässä on riski kasvattaa mielivaltaisia maksuja, jos päätöstä koskevia perusteita ei vaadita Eri toimintoille yhteisten rakenteiden yhdistämiseen ja jakeluun erilaisilla kustannusrahastoilla ja yhteisillä kustannustekijöillä. Sen toteuttaminen on yleensä hyvin monimutkaista ja kallista, koska toisinaan toimintojen ja kustannustekijöiden valinta on erittäin vaikeaa, enimmäkseen, jos valitaan useita toimintojaABC-järjestelmässä on mielivaltaisten maksujen lisääntymisen riski, jos päätöksentekijöitä ei vaadita eri toiminnoille yhteisten rakenteiden yhdistämiselle ja jakautumiselle erilaisten kustannusrahastojen ja yhteisten kustannustekijöiden avulla. Sen toteuttaminen on yleensä hyvin monimutkaista ja kallista, koska toisinaan toimintojen ja kustannustekijöiden valinta on erittäin vaikeaa, enimmäkseen, jos valitaan useita toimintojaABC-järjestelmässä on mielivaltaisten maksujen lisääntymisen riski, jos päätöksentekijöitä ei vaadita eri toiminnoille yhteisten rakenteiden yhdistämiselle ja jakautumiselle erilaisten kustannusrahastojen ja yhteisten kustannustekijöiden avulla. Sen toteuttaminen on yleensä hyvin monimutkaista ja kallista, koska toisinaan toimintojen ja kustannustekijöiden valinta on erittäin vaikeaa, enimmäkseen, jos valitaan useita toimintojaenintään, jos valitaan useita toimintojaenintään, jos valitaan useita toimintoja
Toimintoperusteiset kustannusjärjestelmät (ABC)
Vaiheen II järjestelmät olivat vastaus kysymykseen: Kuinka organisaatio voi jakaa kustannukset voidakseen suorittaa taloudellisia raportteja ja hallita kustannuksia aloilla? Sen sijaan ABC-järjestelmissä on erilaisia kysymyksiä: Mitä aktiviteetteja organisaatiossa toteutetaan? Paljonko toiminnan suorittaminen maksaa? Miksi organisaation on suoritettava yritystoimintaa ja prosesseja? Minkä osan tai määrän kustakin toiminnasta he tarvitsevat? tuotteet, palvelut ja asiakkaat? ABC-malli on taloudellinen kartta organisaation kustannuksista ja kannattavuudesta toiminnan perusteella.
Perinteiset järjestelmät eivät harkitse muutoksia yritysten kustannusrakenteessa. Toimintakustannukset ovat yhä tärkeämpiä, ja samalla niiden jakaminen on vaikeampaa johtuen suuremmasta määrästä tuotteita, suuremmasta asiakasmäärästä ja useammista jakelukanavista. Tämä tarkoittaa, että tämän kehityksen tueksi on hyväksyttävä kustannusjärjestelmä. Perinteiset kustannusjärjestelmät osoittavat, missä menoja tapahtuu, kun taas ABC-järjestelmät ilmoittavat, mitä aktiviteetteja käytetään ja mikä tuottaa aktiviteetteja (kustannuslaskelmat).
ABC on kustannuslähestymistapa, joka hyödyntää saatavilla olevia taloudellisia ja toiminnallisia tietoja ja visualisoi ne toimintamallin avulla, mikä mahdollistaa useiden näkemysten analysoinnin liiketoiminnasta yrityksen tekemien päätösten mukaisesti. Kaksivaiheisen kartoitusprosessin avulla osastojen kokonaiskustannukset kohdistetaan toimintoihin ja sitten kustannusobjekteihin (tuotteet, asiakkaat jne.).
Mitä voimme tehdä ABC-järjestelmän tuloksista?
Johdolle hyödyllisen tiedon hankkiminen ei tee yrityksistä menestystä, vaan tiedon perusteella tapahtuva päätöksenteko tekee eron. Tässä mielessä päätöksiä voidaan tehdä monien näkökohtien suhteen, jäljempänä esittelemme joitain, joista uskomme, että vaikutukset voivat olla merkittävimmät.
Asiakaspäätökset
Tässä tapauksessa pätevät samat näkökohdat kuin tuotteille, koska ne pystyvät saamaan kannattavuuden jokaiselle asiakastyypille. ABC auttaa ymmärtämään tappion lähdettä, toimintojen analysointi paljastaa kunkin asiakkaan ongelman luonteen ja mahdollisuuden ryhtyä toimiin sen ratkaisemiseksi. Asiakasanalyysissä meidän on oltava erityisen varovaisia, koska ne ovat yrityksen olemassaolon pääkohde, joten voimme luokitella heidät seuraaviin ryhmiin:
>> Kannattavat asiakkaat:
Liiketoimintamme ydin ja ensimmäinen säilytystavoite.
>> Strategiset asiakkaat:
Ne eivät ole kovin kannattavia, mutta niillä on korkea kasvupotentiaali. Sen sijaan, että pidättäisivät sitä, painopiste on tosiasiallisessa kasvussa, esimerkiksi käyttämällä ristikkäismyyntiä.
>> Kannattamat asiakkaat (alle nolla):
Asiakkaat, jotka todennäköisesti eivät koskaan tuota tarpeeksi voittoa perustelemaan heidän palvelemiseensa investoinnin.
Tuotepäätökset
ABC-järjestelmällä kannattavuus voidaan saavuttaa yksittäisillä tuotteilla ja siten tunnistaa tuotteet, joilla yritys ansaitsee, ja ne, joiden myyntihinta ei kata valmistus- ja markkinointikustannuksia. Toisin kuin perinteiset järjestelmät, toimintoperusteinen kustannuslaskenta mahdollistaa epäsuorien kustannusten kohdistamisen tuotteille ja asiakkaille riittävästi, tunnistaen tuotteet, joiden toiminta on monimutkaisempaa.
Lisäelementti on, että tiedämme täydellisesti, kuinka tuotteiden kustannukset muodostuvat (toimintojen mukaan), joten tästä analyysistä tulee toinen tärkeä tekijä, jolla keskitytään kustannusten vähentämistoimenpiteisiin.
Toiminnan rationalisointipäätökset
ABC-järjestelmän avulla voidaan tunnistaa toiminnot, jotka kuluttavat eniten resursseja organisaation sisällä (yleensä 20% toiminnoista kuluttaa yli 80% resursseista). Toiminnot puolestaan voidaan luokitella käyttämällä ominaisuuksia, kuten: asiakkaan havaitsemat toiminnot, joita asiakas ei havaitse, alihankkijat, jos ne suoritetaan laatuongelmien estämiseksi, havaitsemiseksi tai korjaamiseksi jne. Nämä analyysit antavat mahdollisuuden keskittää kustannusten vähentämistoimet.
Prosessi uudistaa päätökset
Liiketoimintaprosessien kustannuslaskenta mahdollistaa prosessien uudelleensuunnittelun mahdollisuuksien tunnistamisen sekä sisäisen vertailuanalyysin organisaation parhaiden käytäntöjen tunnistamiseksi.
Toimittajiin liittyvät päätökset
Ostoosastot arvioidaan hinnan perusteella, jonka he saavat ostettaville tuotantopanoksille, riippumatta kyseiseen hankintaan liittyvien toimien kustannuksista. Parhaat toimittajat ovat kuitenkin niitä, jotka voivat toimittaa edullisimmalla hinnalla, ei alimmalla hinnalla, ostohinta on vain yksi osa materiaalien kokonaiskustannuksista. Vain ABC-järjestelmä antaa yritykselle mahdollisuuden määrittää yksittäisen toimittajan kanssa työskentelemisen kokonaiskustannukset.
johtopäätös
Toimintaperusteiset kustannukset ovat erittäin hyödyllinen työkalu, joka auttaa meitä tunnistamaan ja kohdistamaan kustannukset jokaiselle projektin suoritetulle tehtävälle. Tämä kustannuslähestymistapa antaa meille mahdollisuuden hallita paremmin kustannuksia, jotka suoritetaan hankkeen saavuttaminen, jotta voimme helpommin tunnistaa ne toimet, joilla on merkittävä taakka hankkeen kokonaiskustannuksista, ja tarkistaa näiden tietojen paikkansapitävyys.
______________
Sitten konsultti Carlos Castilla Florián lähestyy käytännöllistä lähestymistapaa toimintoperusteiseen kustannusjärjestelmään (ABC) esimerkin avulla, joka selittää, miten sitä sovelletaan ja mitkä sen edut ovat. (2 videota - 20 minuuttia)
Lataa alkuperäinen tiedosto
