Jatkuvasti konsultit ja yritysaiheiden kirjoittajat kirjoittavat yrittäjyyden tärkeydestä; riskejä ottavien ihmisten haasteet, rohkeus aloittaa hankkeita jne. Muutamalla sanalla omistamme suuren osan pohdinnastasi ihmisen yrittäjyyteen. Tämä vaikuttaa minusta aiheelliselta, mutta samasta syystä jätämme sivuun erittäin tärkeän tekijän: erinomaisen työntekijän, tehokkaan yhteistyökumppanin merkityksen.
Kaikilla ihmisillä ei ole kiinnostusta, halua tai edes "verta" olla yrittäjiä. Kaikille ei anneta ottaa suuria projekteja ja ottaa vahvoja riskejä. Ja se, että se on, ei ole synti. Itse asiassa mitä hyötyä olisi, jos me kaikki haluamme luoda oman yrityksen, ellei ketään auttaisi meitä johtamaan niitä? Työllistyminen ei ole kirous tai virhe. Luulen, että se voi olla vain silloin, kun emme nautti siitä, mitä teemme, tai kun teemme sen yksinkertaisella inertialla, jättämättä jotain neuroneistamme prosessiin. Yhteistyökumppanin todellinen haaste on tulla henkilöksi, jolla on erinomainen suorituskyky, koska loppujen lopuksi jokainen työntekijä on myyjä, koska jos hän ei vakuuta pomoaan työnsä arvokkaudesta, hänen loppu on lähellä.
Nykypäivän työntekijöillä on oltava erilainen näkökulma kuin viime vuosisadalla. Menevät ovat ajat, jolloin suurin osa ihmisistä kehitti työelämänsä yhdessä yrityksessä ja samalla paikalla tai alueella. Yleensä nyt näemme, että työntekijät vaihtavat työpaikkaa useammin. Jopa saman organisaation sisällä odotetaan, että henkilö voi osallistua erilaisiin hankkeisiin samanaikaisesti, hoitaa tilejä tai vaatia eri henkilöitä jokaisessa heistä. Missä he menevätkin, heidän on saatava kokemusta ja lisäarvoa. Ihanteellinen työntekijäprofiili vaatii nyt erityisiä taitoja ja asenteita, jotka, ellei niitä kehitetä, kiertävät jatkuvasti työtä; Mutta ei siksi, että eri yritykset taistelevat häntä vastaan, vaan siksi, että he haluavat päästä eroon hänen palveluistaan.
Katsotaanpa joitain tärkeitä seikkoja, jotka jokaisen työntekijän on otettava huomioon arvonlähteenä organisaatiossaan.
1. Juna ja itseharjoittelu.
El siglo XXI exige que todo profesional se encuentre en constante actualización. El desarrollo tecnológico ha facilitado de tal manera la generación de tantos avances y conocimiento que quien no se mantenga a la vanguardia y aprendiendo estará fuera de mercado en menos de lo que imagina. Aunque las empresas proveen capacitación para su gente, el empleado efectivo sabe que no puede depender exclusivamente de los entrenamientos que le proveen en su empresa. Un colaborador de excelencia va a estar leyendo constantemente sobre su área de competencia; investiga en internet; está suscrito a alguna revista sobre su disciplina; toma cursos constantemente; aprovecha todas las oportunidades de capacitación que le provea su organización e invierte en su desarrollo. Esto significa que no se limitará a la formación que reciba de parte de la empresa, sino que también invertirá en su crecimiento. Quien no está dispuesto a invertir en su desarrollo, no será el mejor candidato para un nuevo puesto.
2. Osaa suhtautua toisiinsa.
Kuulen jatkuvasti lauseita "hän on teknisesti erittäin hyvä, mutta hänellä on ongelmia ihmisten kanssa". Ennustan ihmisille, jotka osoittavat nämä ominaisuudet, vaikean ammatillisen tulevaisuuden. Nyt enemmän kuin koskaan työntekijöiden on kehitettävä suhteitaitojaan, koska monet heidän rooleistaan ja vastuistaan ovat vain tulosten saavuttamista muiden ihmisten kautta. Tämä tarkoittaa korkeaa taitoa kommunikoida ja olla tekemisissä muiden kanssa. Toimitusjohtajalla, joka ei osaa toimia oikein samanaikaisesti ihmisten kanssa, on todellinen haaste saavuttaa tulokset, koska niiden saavuttaminen edellyttää neuvotteluja, muiden koordinointia, heidän motivointia, heidän oikaisemistaan loukkaamatta heitä, välitystä ja jopa kehittämistä.Teknisten kysymysten hallitsemisesta ei ole hyötyä, jos emme pysty suhtautumaan muihin projektien ja tehtävien järjestämiseen ja niiden toteuttamiseen. Tästä johtuu, että löydämme joka kerta lisää työryhmien koulutusta ihmissuhteista ja viestinnästä.
3. Unohda aikataulu.
Osa-aikatyö on käytännöllinen tapa mitata käytettyä aikaa, mutta väärä tapa arvioida jonkun suoritusta. Mitä hyötyä on henkilölle, joka viettää kahdeksan tai enemmän tuntia toimistossa, jos hän ei anna tuloksia tai ratkaise mitä hänen on suoritettava? Tämän lisäksi nykyisiä ammatillisia toimintoja suoritetaan yhä enemmän etäpaikoista riippumatta siitä, onko kyseessä asiakkaan toimisto, kotimme, lentokone, kuorma-auto tai yrityksen eri paikat. Näissä tapauksissa aikataulu ei ole tärkeä, vaan suorituskyky ja saadut tulokset. Aivan kuten paradigmamme miettiä yhteistyökumppanin työtä oli heidän tulo- ja poistumisajansa, nyt meidän on mitattava heidät tavoitteidensa saavuttamisen tason mukaan ja kuinka tärkeitä nämä tavoitteet ovat yrityksen keskusstrategiassa.Tehokas työntekijä on hyvin selvä, mitä tietyllä työjaksolla saavutetaan, ja hänen on varmistettava, että hänen tavoitteensa todella edistävät jotain organisaation kannalta merkityksellistä. Toistan, että tärkeä asia ei ole aikataulu, vaan arvokkaiden tavoitteiden saavuttaminen asetetussa määräajassa.
4. Ajattele pomo ja asiakas.
Työntekijä, joka ajattelee vain sinänsä, ei menesty. Meidän on analysoitava suorituskykymme ja päätöksemme sisäisten ja ulkoisten asiakkaidemme näkökulmasta. Kysy meiltä esimerkiksi; "Jos olisin pomoni, kuinka haluaisin hänen toimivan tässä tapauksessa?"; "Mitä hyötyä asiakkailleni (sisäisille ja ulkoisille) eniten tekemästäni?"; "Mitä voin tehdä tehtävästäni, joka vaikuttaa myönteisesti yrityksen tärkeimpään asiaan?"; "Mitä asioita teen, jotka eivät tarjoa todellista arvoa organisaatiolle?"; "Kuinka voin tehdä saman asian nopeammin, helpommin, laadukkaammin tai halvemmalla?" Yhteistyökumppani, joka ajattelee ja toimii edellä mainittujen näkökulmien pohjalta, löytää pian organisaationsa nousevien portaiden oven.
5. Tunne kiireellisyys.
Viivästyminen on yksi niistä toiminnoista, jotka vahingoittavat useimmiten yrityksen suoritusta. Monet ihmiset jättävät tärkeät tehtävät ja päätökset myöhempää käyttöä varten. Tehokas työntekijä tietää, että jättäminen huomenna siihen, mikä voidaan nyt tehdä, voi olla kuolemansynnä, koska huomenna tulee uusia haasteita ja ennakoimattomuuksia, joihin on puututtava, ja on mahdollista, että siirrämme uudelleen sitä, mitä olemme vetäneet. Viivästymisen välttämiseksi on tärkeää tehdä päätöksiä siitä, mikä meillä on. Vältä kokousten mainitsemista kaikesta ja yritä ratkaista niin paljon kuin mahdollista keskusteluissa oikeiden ihmisten kanssa. Kokouksia tulisi pitää vain silloin, kun on välttämätöntä saada ihmisiä eri alueilta tai yrityksen eri tasoista.
Voimme varmasti lisätä vielä paljon näihin viiteen kohtaan, mutta olen varma, että jos sovellamme näitä ajatuksia päivittäisessä työelämässämme, parannamme merkittävästi suorituskykyämme ja saamme henkilökohtaisen tyytyväisyyden hyvin tehtyyn työhön. Lisäksi tulokset ja hyvä suorittaminen ovat avaintekijöitä vakuuttaessa yhteistyökumppaneitamme, asiakkaitamme ja pomojamme siitä, että työmme saaminen on sen arvoista.
