Lukuisat kirjat ja verkkosivustot tarjoavat suosituksia luovuuden viljelyyn. Onneksi yhä useammat lähteet kääntyvät antamaan neuvoja luovuuden hallintaan organisaatioissa. Suurin osa puhuu siitä, kuinka välttämätöntä on suotuisa työympäristö. Lisäksi on jo olemassa kunnollinen empiirisen tutkimuksen virta, joka todistaa tämän välttämättömyyden useissa yrityksissä eri maissa.
Mutta mitä muuta tarvitaan luovan työympäristön keskeisen sijainnin ulkopuolella? Yritän vastata tähän kysymykseen.
Yritysten luovuuden kulttiin on kuuluttava ensimmäinen kolmesta keskeisestä elementistä:
Vastaanottokyky uusiin tai alkuperäisiin ideoihin
Osoittautuu, että niiden yritysten vakio, jotka erottuvat erinomaisesta luovuusjohtamisestaan, ovat heidän jatkuvan hälytyksensä uudesta ja hyödyllisestä.
Tämä tutka on monisuuntainen. Ne ovat organisaatioita, jotka kiinnittävät huomiota potentiaalisiin ideoihin, mistä ne sitten tulevatkin. Olipa he yhteistyökumppaneitasi, asiakkaasi tai muut asiaan osallistuvat. Jos joku näistä liike-elämän yhteisöistä ilmaisee huolensa kehitysmahdollisuuksista todennäköisen rahallisen kannattavuuden tai arvovallan vuoksi, tuetaan tällaista aloitetta.
Jos joku kommunikoi tai poimii idean, jota käytetään jo toisessa kontekstissa, se myös analysoidaan, tutkimalla siten mahdollisuuksiaan yritykselle.
Lyhyesti sanottuna nämä ovat organisaatioita, joilla on 360 asteen näkymä. Mutta tämän lähestymistavan tuottamien havaintojen valtavien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi tarvitaan toinen osa.
Toinen keskeinen elementti luovuuteen suuntautuneissa organisaatioissa on:
PIENI TASE VASTUUN JA VAPAUDEN VÄLILLÄ
Ne ovat ”muovisia” kokonaisuuksia, jotka priorisoimalla uudet tulokset voivat olla joustavia sääntöjensä, määräystensä, hierarkkiansa tai metodologian suhteen.
Kuten Einstein sanoi, älkäämme odottako mitään uutta, jos käytämme samoja vanhoja menettelytapoja.
Nämä yritykset ovat jo sisällyttäneet ennakkoaseman potilaiden viljelyyn hankkeissa. Toisin sanoen, jos tiettyjä muotoja tai valvontaa halutaan lieventää uuden idean menestymiseksi tai muodostumiseksi, nämä yritykset ovat valmiita ottamaan riskin. Tai ehkä sanan ei pitäisi olla riski, vaan projektio.
Vasta-esimerkki on organisaatio, joka on sidottu sääntöihinsä, jotka estävät niitä näkemästä uusia vaihtoehtoja.
Tämä vie meidät kolmanteen elementtiin, yhtä tärkeätä on, että yrityksen inhimillinen kyky inokoidaan:
USKOTTAVUUS
Menestyneimmät yritykset innovaatioistaan ovat ansainneet henkilöstönsä uskollisuuden toimimalla johdonmukaisesti ja epäilemättä.
Työntekijät tietävät, että kyky suojellaan ja kehitetään tällaisissa organisaatioissa. He tietävät olevansa lahjakkuuden hyveessä ympyrässä, jossa jokainen voitettu haaste houkuttelee haastavamman.
Heillä on ja elää koko komentorivin tuella.
Ehkä kaikkein monimutkaisin tehtävä ei ole kuinka palkita luovia ideoita. Itse asiassa vaikein voi olla miten motivoida pysyvästi luovan potentiaalin omaavia ihmisiä.
