Periaatteessa me yrittäjät olemme päättäneet vastata kolmansien osapuolten tarpeisiin vastineeksi oman henkilökohtaisen tilanteen parantamiseksi, toisin sanoen päätimme tuottaa jotain sellaisten ihmisten tarpeiden tyydyttämiseksi, joita emme ehkä edes tunne. Nämä ihmiset päättävät, täyttääkö tarjoamamme tuote tai palvelu heidän odotuksensa vai ylittääkö ne, jos näin on, näiden ihmisten vastaus on viimeinkin hankinta.
Yrittäjä saa etuja vastineeksi, jos tulot ovat ylittäneet kustannukset. Esimerkiksi, jos olen huomannut, että on joukko ihmisiä, jotka haluavat syödä kodin ulkopuolella terveellisellä tavalla, voin perustaa yrityksen kyseisen lähtökohdan perusteella ja pyrin luomaan asiakkaille mahdollisimman suuren arvon valita tuotteeni tai palveluni ja että olla valmis maksamaan siitä tarpeeksi kattamaan liiketoiminnan johtamisen ja voiton tuottamisen kustannukset.
Kaikki tämä markkinoiden oppiminen perustuu kokeiluun ja virheeseen, koska muuttujat Mitä?, Kuinka ?, Milloin ?, Kuinka paljon? ne ovat kuluttajan mielessä, yrittäjä ottaa riskin sijoittamalla kaikki voimavaransa, aikaa ja rahaa yrittääkseen "selvittää" asiakkaiden tarpeet ja henkilökohtaiset tavat tyydyttää ne.
Jos yrittäjä epäonnistuu, juuri hän menettää mainitulle yritykselle ansaitut resurssit; Joten yrittäjän ensimmäinen ominaisuus on riskialttius, hän tietää, että hänen asiakkaastaan saamansa tiedot eivät ehkä ole täysin tarkkoja, hän ei voi tietää sitä varmuudella ennen kuin hän saattaa markkinoille päättämänsä muuttujien yhdistelmän ja huolimatta siitä, että Tämä riski on todellinen, että yrittäjä vetoaa ja aloittaa seikkailun.
Klassinen esimerkki tästä on, kuinka George Eastman panosti kaikki säästönsä vanhan koneen ostamiseen tehdäkseen ensimmäiset valokuvalevyt, jotka lopulta menivät pieleen ja joutui vastaamaan tähän palauttamalla rahat asiakkaille monissa tapauksissa, ilmeisesti se oli valtava menetys. Ja niin tuhannet yrittäjät epäonnistuvat päivittäin, ja mitä tapahtuu? Uskomattoman monet heistä yrittävät uudelleen, yrittäjän DNA on kyllästetty kyvyllä ottaa riskejä.
Hyvänä yrittäjänä Kodakin perustaja Eastman yritti uudestaan. Ajan myötä hän onnistui parantamaan näiden valokuvauslevyjen tuotantoa ja menestys tuli, hän menestyi ja voitti, vaikka kuten alussa näimme, hänellä oli joitain epäonnistumisia, joten tänne voimme tulla toinen ominaisuus, sitkeys.
Yrittäjyys on elintärkeä toiminto niukkuusongelman ratkaisemiseksi. Ihmisen tarpeet ovat äärettömiä, koska rajattomat ovat kulttuuriset ja henkilökohtaiset rakenteet, jotka jokainen ihminen tekee omasta hyvinvoinnistaan. Viisikymmentä vuotta sitten matkapuhelimet eivät olleet jotain, mitä ihmiset tarvitsivat, mutta nykyään siitä on tullut tärkeä työkalu, jolla vain harvat ihmiset voivat tehdä ilman, joten tämä puhe, josta puhumme, on ratkaistava tästä näkökulmasta, jota monet ihmisten tarvitsemat tuotteet ja palvelut ovat subjektiivisia kulttuurisia ja henkilökohtaisia luomuksia, joita ei ole luonnossa ja jotka on valmistettava, ja resurssit niiden valmistamiseksi ovat niukkoja.
Markkina-nimisessä prosessissa toimiva yritystoiminta etsii tehokkaimpia tapoja allokoida niukkoja resursseja ja tyydyttää siten ihmiskunnan rajattomat tarpeet, ja tätä varten sen on käsiteltävä saatavilla olevaa tietoa, esimerkiksi puhelinvalmistaja voi ottaa edistää teknologiaa, kuluttajien mieltymyksiä, markkinatutkimusta, jakelukanavia ja muuttaa ne osaamiseksi, joka vastaa heidän tarjoustaan kysyntään, mutta se on aina subjektiivista tietoa, ts. yrittäjän mielipide siitä, miten jakaa resursseja tavalla, joka vastaa kuluttajien odotuksia, aina oman näkemyksensä markkinoilla olevista tiedoista.Koska tiedonhallinnan subjektiivinen luonne on suuri, on olemassa hyviä mahdollisuuksia olla lyömättä tuotteen tai palvelun suunnittelua, ja tämä yhdistelmä testataan jälleen markkinoilla, ja jos se ei toimi, yrittäjä yrittää uudelleen käyttää toista muuttujien yhdistelmää. Pysyvyys on yrittäjän tärkeä ominaisuus, joka aina liittyy luovuuteen.
Yrittäjyyden luovuus tarkoittaa nimenomaan uusien tuotteiden luomista, uusien liiketoimintamallien luomista, uusia johtamismuotoja, uusia hallintotyökaluja, uusia tapoja tyydyttää tarpeita, oppia "virheistä", korjata ja yrittää uudelleen. Esimerkiksi Steve Jobs loi koko luovuuteen perustuvan teollisuuden. Jokainen hänen tuotteistaan perustuu perinteisten paradigmien rikkomiseen, mukaan lukien lause, jonka hän sanoi: "Palkkaamme täällä ihmisiä, jotka sanovat meille mitä tehdä, emme ihmisiä, jotka meidän on määrättävä heidän tehtäväkseen." ”Osoittaa tämän tarkoituksellisen tavan murtautua yrityksen perinteiseen tyyliin. Luovuus on kyky nähdä aina ulkopuolella.
Joten meillä on kolme ominaisuuttamme: olemme riskialttiita, sitkeitä ja luovia.
Onko sinulla jotain näistä ominaisuuksista?
Riippumatta vastauksestasi, sinun pitäisi tietää, että nämä kolme ominaisuutta ovat kaikkien ihmisten omistuksessa, ne ovat homo sapiensin luontaisia piirteitä, ne ovat samoja ominaisuuksia, jotka ovat johtaneet meihin sen seikkailun jälkeen 60 tuhatta vuotta sitten, joka sai meidät lähtemään Afrikasta matkustamaan kuu, joten meillä kaikilla on tuo yrittäjyyskapasiteetti sisällä.
