Yksi asiakkaani kysyi minulta: Kuinka voin aloittaa ja lopettaa yritykseni toimintasuunnitelman? Ja sitten hän sanoi minulle: Mitä voin tehdä, jotta se menestyisi? Voitte kuvitella, että monia ideoita oli pääni ympärillä ja sitten aloimme vuoropuhelun. Tässä artikkelissa aion tarjota sinulle kymmenen käskyä menestyvän liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi. Perustuu kokemukseen siitä, että olemme saavuttaneet monien yritysten kanssa rikastuvia tuloksia. Toivon, että ne ovat myös erittäin hyödyllisiä sinulle ja yrityksellesi:
1. Suorita tarkoitukset
Yksinkertaisesti sanottuna, tarkoitukset ovat organisaation ydin, josta olemme riippuvaisia päätöksenteossa. Yritykset keskittyvät nykyään kuitenkin vain voittojen tuottamiseen, mutta kuvittele, jos lisäämme tarkoituksen, syyn sitoutumiseen (aiheuttaa jalo), yhteistyökumppanit, johtajat, toimittajat tukevat tämän sitoumuksen saavuttamista, mikä johtaa suoraan tunnistettuihin työntekijöihin, suurempaan hyötyyn ja suurempaan tuottavuuteen.
Tarkoitus vastaa kysymyksiin Miksi teet asioita? Miksi sillä, mitä teemme, on merkitystä? Mitä eroa meillä on maailmassa? Mitä asiakkaamme kaipaisivat, jos katoaisimme? Liiketoiminnan tarkoitus ei voi olla enemmän kuin kaksi sanaa, mutta se on erinomainen vangitseminen ja sijoittaminen kaikkien organisaatioon osallistuvien mieleen ja sydämeen. Esimerkki meistä on 3M (Innovation), se voi olla lause, mutta on suositeltavaa olla lyhyt, jotta kaikki muistavat sen.
Voit myös lukea:
7 tehokasta strategiaa myynnillesi joulu- ja uudenvuoden 2018 aikana
Olen varma, että luulet tämän olevan hyvin yksinkertaista ja samalla erittäin monimutkaista, mutta on erittäin tärkeää, että voit kysyä itseltäsi joitain kysymyksiä ennen yrityksen visiointia, ja ne ovat seuraavat: Kuinka näen yritykseni 2018? Mitä haluan yritykseni saavuttavan tänä aikana? Kuinka teemme sen? Ja milloin aion saavuttaa sen? Operaation tapauksessa kysymykset ovat: keitä me olemme? Mitä teemme? Mihin teemme sen? ja vastauksena näihin kysymyksiin meidän on tilattava se ja annettava sille merkitys, joka auttaa ulkoistamaan sen (visiossa) ja sisäistämään sen (operaation tapauksessa).
2. Määritä yrityksesi visio ja missio selkeästi
Olen varma, että luulet tämän olevan hyvin yksinkertaista ja samalla erittäin monimutkaista, mutta on erittäin tärkeää, että voit kysyä itseltäsi joitain kysymyksiä ennen sen laatimista.
Tehtävä: Se on mitä teet saavuttaaksesi tavoitteesi tietyssä ajassa. On tärkeää vastata seuraavaan kysymykseen: Keitä me olemme? Mitä me teemme? Mihin teemme sen? ja vastauksena näihin kysymyksiin meidän on tilattava se ja annettava sille merkitys, joka auttaa ulkoistamaan sen (visiossa) ja sisäistämään sen (operaation tapauksessa).
Visio: On totta, että yritys haluaa nähdä ympäri maailmaa, asiakkaitaan ja itseään, on tarpeen vastata seuraaviin kysymyksiin: Kuinka näen yritykseni 2018? Mitä haluan yritykseni saavuttavan tänä aikana? Kuinka teemme sen? Ja milloin aion saavuttaa sen?
3. SWOT-analyysi
Juuri tässä meidän on asetettava suuri merkitys, koska meidän on tunnistettava mahdollisuudet ja uhat, jotka vaikuttavat yritykseen tai ajavat sitä, on otettava huomioon, että se on yrityksen ulkopuolella, koska yritys ei vaikuta niihin, ne ovat vain olemassa ympäristössä, sitten Niiden vahvuuksien ja heikkouksien analysoimiseksi ovat ne näkökohdat, joissa on tärkeää olla vilpitön yhteistyökumppaneidemme kanssa voidaksemme tietää nämä yksityiskohdat.
4. Luo tavoitteesi
Tavoitteet luodaan SWOT-analyysin ylittämisen jälkeen, on välttämätöntä toteuttaa kaikki mahdolliset luovuus ja pyrkiä tavoitteisiin, tässä suhteessa sen on oltava selkeää ja määriteltävä saavutukset, oltava mitattavissa, saavutettavissa ja haastava. Monet meistä työskentelevät vain tavoitteiden saavuttamiseksi, mutta yritysneuvoja on erittäin hyödyllisiä sen kehittämisessä.
5. Aseta tavoitteesi
Jokainen tavoite on käännettävä saavutettavissa olevaan aikaan ja etenkin siihen, mitä aiomme saavuttaa tuona aikana, se näyttää liigan esteeltä, mutta jos on selvää, milloin? ja kuinka paljon? Saavutamme sen, jos teemme sen hyvin, se antaa meille mahdollisuuden mukauttaa toimintaamme myöhemmin.
6. Määritä strategiat
Monet puhuvat strategioista tasa-arvoisina taktiikoiden kanssa ja päinvastoin, mutta ne eivät ole selkeitä ja määriteltyjä, joten määritelmän saaminen muuttuu hieman hämmentäväksi, kokemukseni mukaan strategiat ovat joukko toimia, joiden avulla voimme saavuttaa tavoitteemme ja noudattaa tavoitteita, mutta ennen kaikkea strategiat suunnitellaan, ja taktikoissa ne ovat toimia, joita tällä hetkellä ehdotetaan kattamaan kaikki odottamattomat.
7. Ilmoita toimintasi
Toimet määritetään ehdotettujen strategioiden perusteella, tärkeimmät toimet on kuvailtava ja kunkin toiminnan valmistumisaika, toimien on oltava ennakoivia, ympäristö voi olla arvaamaton, joten on aina välttämätöntä luoda positiivisia skenaarioita ja negatiivit laajemman kuvan saamiseksi.
8. Määritä budjetti
Monet suunnitelmat ovat paperilla tai niitä ei yksinkertaisesti kehitetä, koska budjettia ei ole osoitettu, ts. Haluamme, että asiat tehdään vähiten kustannuksin ja pahimmassa tapauksessa nolla kustannuksella, eikä onnistunutta toimintasuunnitelmaa toteuteta ilman ei investointeja.
9. Määritä johtajat
Yhteistyökumppanien on oltava mukana kaikissa vaiheissa, suunnitelman toteuttamisessa, paitsi niiden ideoiden puolesta, joihin he voivat osallistua, vaan pikemminkin vastuuvelvollisuuksiin, joita he voivat ottaa suunnitelman toteuttamisessa.
10. Aseta ohjauksen välitavoitteet.
Kaikki mitä olemme tehneet, ei olisi sen arvoista, jos emme vahvista päivämääriä toimien ja budjettimenojen noudattamisen valvomiseksi. Kaikkien yhteistyökumppaneiden on oltava selkeät sekä toiminnoista että varatusta budjetista, jotta kustannukset ja budjetti voidaan optimoida. sen noudattaminen.
Kymmenen käskyä menestyvälle suunnitelmalle vuodelle 2018 on luettelo toimista, joiden avulla voit toteuttaa yrityksesi, mutta jokainen todellisuus on erilainen. Olen varma, että tehtävää on paljon, mutta mielestäni tämä on perusta, jos pidät käskyistä enemmän, Haluaisin pystyä tapaamaan sinut kommentin kautta ja jos tarvitset liiketoimintaneuvontaa, olemme palveluksessamme, haluan hyödyntää keinoja toivottaa sinulle menestyvää ja menestyvää uutta vuotta 2018.
Kirjoittanut:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Yliopiston professori, opinnäytetyön ohjaaja, yritysvalmentaja
WhatsApp: 957459117
Käyttäjän DINA profiili. Regner Castillo
ORCID-profiili: Regner Castillo
