Ymmärrän, että yksi johtajien pääasiallisista huolenaiheista on pitää nuoret, pitää heidät ja varmistaa, että heille osoitetut investoinnit, mukaan lukien aika ja raha, käytetään hyvin. Tässä tilanteessa yksi systemaattisesti yllyttämistä haamuista on kysymys siitä, kannattaako vaatia, että joku menee pitkälle yrityksessä vai hyväksyykö "nuori nielaisa".
Psykologian ja käytännön kokemukseni perusteella ehdotan näyttää sinulle, mitkä ovat avaimet, jotka kuulostavat parhaiten kiehtovan uuden yhteistyökumppanin korvat, mieli ja sydän.
1. Ota aikaa selittää "mitä varten".
Tehtävien merkityksen etsiminen on edellytys sitoutumiselle niihin. Älä anteeksi itsellesi, että päivässäsi riitti vain pomo laatimaan direktiivin seuraamaan sitä jalka. Oletetaan, että ajat ovat muuttuneet, ja sinun tulee mukautua niihin sen sijaan, että valittaisiin tai harjoitettaisiin nostalgiaa tuskallisena harjoituksena.
Kukaan lahjakas nuori mies ei tee jotain omakseen. Ja jos teet niin, innostustasosi on… maassa!
2. Inspiroi heitä unella, mutta ankkuroituna todellisuuteen.
Me kaikki tiedämme, kuinka tärkeää on suuri ja kunnianhimoinen visio. Koska "Y" on skeptinen, heidät täytyy houkutella tavoitteen suuruudelta, mutta samalla he tuntevat sen olevan mahdollista. He vaativat näkemistä, että on olemassa konkreettisia tosiseikkoja, joiden avulla he voivat tavoittaa ne. Esimerkiksi, jos haluat olla numero yksi ja luotetuin suunnitteluohjelmistojen tarjoaja, näytä heille, kuinka polku kulkee. Kerro heille myyntimääriesi kasvusta; näytä hänelle asiakkaiden kiitoskirjeet; opeta heille, että korvausosastolla ei ole mitään tekemistä, koska ostajien valituksia ei ole…
3. Saa hänet tuntemaan itsensä eliittijoukkueen jäseneksi.
Sinun on tehtävä kaikki mahdollinen saadaksesi nuori mies tuntemaan olevansa osa jotain tärkeää. Ryhmästä, joka koostuu erilaisista ihmisistä, ammattilaisista ja haluaa tehdä maalia. Älä unohda saada häntä ymmärtämään olevansa keskeinen kappale valitussa ryhmässä.
4. Suvaitse jatkuvaa "oikeudenmukaisuuskutsuasi".
Y-sukupolvi väittää, että heitä kohdellaan oikeudenmukaisesti ja oikeudenmukaisesti kaikkina aikoina. Hän jopa suuttuu, kun uskoo tai ajattelee, että toista kohdellaan näin. Ehdotukseni on seuraava: anna heidän nähdä, että he ovat myös osa ratkaisua ja että jos he pystyvät havaitsemaan vääryyksiä, olisi myös hyvä, että ne tekisivät toimia niiden estämiseksi.
5. Ylistä häntä aina kun hän ansaitsee sen.
Ota huomioon sanapeli: kun teet jotain oikein, tunnista se aina. Mutta vasta kun ansaitset sen. Jos jotain on todella vialla "Y": llä, hän huomaa pakotteita, manipulointeja tai valheita johtajissaan.
6. Sano ei
Aseta selkeät pelin rajoitukset, säännöt ja pelisäännöt ja tue sitä. Älä tunne, että se on teidän vastenmielinen ei, vaan pikemminkin, että se vastaa organisaation globaalin toiminnan logiikkaan tai asiakkaan vaatimuksiin.
7. Anna sille autonomia, mutta pysy lähellä.
Älä usko mitä näyttää itsestään selvältä. Nuorten itsenäisyys on väärä teeskentely. Aivan kuten poika heittää isänsä pois, mutta vain sillä ehdolla, että tämä erottelu todistaa ikävänsä hänet, sama tapahtuu "Y": llä. Älykäs johtaja antaa heille puitteet, jotta he voivat liikkua ja tehdä päätöksiä, mutta samalla he eivät koskaan jätä heitä rauhaan. Et ole poissa. Sinun on pidettävä turvallinen etäisyys ja saatava nuori mies tuntemaan, että kun hänet kutsutaan, hän tulee.
8. Haasta hänet.
Korosta, että sinulla on tarpeeksi taitoja monimutkaisen tehtävän suorittamiseen. Aktivoi oma ylpeyspainike. Testaa hänet testiin asettamalla tilanne, joka johtaa heitä ottamaan riskejä ja ottamaan vastuun päätöksenteosta.
9. Määritä projekteille alku ja loppu.
Nuorten ideoiden mekaniikka piirretään sykliä, ts. Jotain, joka alkaa ja päättyy. Liian kauan työskentelemällä kalenterissa motivoi sinua, ja sinusta tulee tylsää. Älä unohda, että nuoren miehen ikävystyminen on yksi hänen päävihollisistaan voittaa.
10. Ota heihin mukaan aikataulu alusta alkaen.
Saa heidät osaksi paitsi sisältöä myös ajan suunnittelua. Auta heitä arvioimaan jaksoja ja hallitsemaan katselua. ”Y” huutaa, että se tarvitsee ajan joustavuutta ja että tärkeä asia on tavoitteiden saavuttaminen. Käytä tätä yrityksen tarpeisiin ja hyödynnä tätä nuorekasta trendiä alusta alkaen kehittääksesi henkilökohtaista sitoutumistasi projektiin.
