Kun ajattelemme yrityksen tavoitteita pelkäämättä virheitä, ajattelemme ensinnäkin voittojen tuottoa.
Toisin sanoen ehdotamme, organisoimme ja perustamme yrityksen, jolla on tietty tarkoitus: saada irti sijoitettuihin varoihin. (Voitot / kannattavuus). Sitten olemme selviä, että tämä on yksi päätarkoituksistamme, mutta olemme myös selviä, että rahan kertominen ei tapahdu taianomaisilla vaikutuksilla. Meidän on tehtävä jotain, eli meidän on aloitettava tuottoisa toiminta.
Voit tuottaa voittoa eri tavoilla. Omistaa itsemme kauppaan (tavaroiden ostaminen ja myynti), tuottaa ja markkinoida tietyn tyyppisiä tuotteita, tarjota palveluja yhteisölle; siksi saamme taloudellisen korvauksen jne. keskittymällä kilpailukykyyn, jonka saavutamme, jos pystymme tarjoamaan parasta laatua tuotteita ja palveluita parhaaseen hintaan.
Kaikkien edellä mainittujen muotojen on tuotettava riittävästi taloudellisia tuloja, jotta kustannusten ja kulujen vähentämisen jälkeen ne jättävät meille suuren voittomarginaalin, joka antaa meille mahdollisuuden investoida uudelleen, kasvaa ja ylläpitää itseämme yritysorganisaationa ajan myötä.
Itse asiassa liikkeenjohdon päätavoitteena on hyötyjen maksimointi, josta seuraavia vaihtoehtoisia tavoitteita, kuten työpaikkojen luominen, yhteisön tarpeiden tyydyttäminen, nousee esiin; Aikaisemmin määritetty osuus panosta alueen, jolla se sijaitsee, sosiaalis-taloudelliseen kehitykseen jne., unohtamatta voittoja, joita odottavat jokainen henkilö tai yhteisö, joka on osallistunut sijoituspääoman muodostukseen. Tässä mielessä yrityksen sinänsä ei pitäisi olla sattumanvarainen tuote.
Kaikki edellä mainittu kuulostaa hyvin kiinnittyneeltä filosofialta siitä, minkä pitäisi olla ja mitä odottaa. Asia on syy siihen, miten se tehdään.
Hierarkkisesti jäsennellyssä nykyaikaisessa yrityksessä on erikoistuneita alueita, jotka on omistettu yksinomaan ja yksinomaan taloudelliseen toimintaan liittyviin asioihin. Näiden alueiden muodostumisella on aina suora yhteys saman yrityksen rakenteelliseen monimutkaisuuteen. On niitä, joissa yksi henkilö tekee päätöksiä kaikissa tapauksissa: tuotanto, markkinointi, rahoitus, ihmisen kykyjen hallinta jne., Muut, joissa rakenne mahdollistaa osastojen, osastojen, osastojen jne. Muodostumisen., jossa erikoistunut henkilöstö tekee erityisiä päätöksiä.
Yhtiön kaikki toiminnot, riippumatta saman toiminnasta, osoittautuvat erityisesti monimutkaisiksi ja neuvoo parasta johtoa parhaan mahdollisen tuloksen saavuttamisessa.
Taloudellinen toiminta
Yrityksen on toiminnassaan tuotettava tuloja myynnistään. Edellä mainittujen tulojen on oltava riittävän suuria kattamaan yrityksen sisällä aiheutuvat kustannukset.
Keskitytään kolmeen tärkeään käsitteeseen: Tulot, kustannukset ja kulut.
Tuotot: myynnin tuottama; kustannukset: syntyvät myytäväksi hankittujen tavaroiden arvosta tai tuotantoprosessiin tai jonkin palvelun tarjoamiseen liittyvien raaka-aineiden arvosta sekä yrityksen johdolle ominaisista välttämättömistä ja väistämättömistä kuluista, kuten vuokrasopimukset, energia, palkat jne.
Kolmen mainitun elementin suhteen on tarpeen hallita, valvoa, valvoa ja korjata poikkeamia, joita voi ilmetä vertaamalla niitä odotettujamme.
Valvontatoiminta liitetään jatkuvasti yrityksen aikaisemmin laatimien budjettien tarkasteluun: muun muassa myyntibudjetti, kustannusbudjetit ja kulubudjetti. He asettavat sävyn etenemisellemme ja antavat meille perustan soveltaa asianmukaisia korjauksia tapahtuvien poikkeamien reitittämiseen analysoimalla syyt, jotka heille aiheuttivat.
Voimme tuskin osoittaa resursseja yrityksen erilaisille riippuvuuksille, ellei odotettua tuloa saada aikaan.
Tässä mielessä jokaisella yrityksellä on kaksi perustavaa laatua olevaa ongelmaa:
1. Sinulla on rajalliset taloudelliset resurssit
2. Koska sinulla on yleensä useita tavoitteita, saatat hyvinkin kohdata vakavia vaikeuksia kohdentaa nämä resurssit monille vaihtoehdoista, jotka kilpailevat niistä.
Yrityksen tavoitteiden kytkeminen resursseihin on sinänsä erittäin tärkeä tehtävä ja tavoitteiden saavuttamisen varmistaminen on vieläkin suurempi tehtävä, joka kuuluu taloushallinnon toimintaan.
Talousjohtajalla tai kuka tahansa hänen tilalleen tulee kaksi tärkeätä toimintaa:
1. Varmista, että tarvittavat varat saadaan yrityksen normaaliin toimintaan riippumatta siitä, syntyykö ne budjetoidussa myynnissä, myönnettyjen lainojen kannan palauttamisessa, aikaisempien vuosien kertyneillä voittoilla tai toistuvilla tarjoamilla parhailla rahoituslähteillä markkinoida.
2. Määritä, mihin sijoittaa ylijäämäpääoma, jotta ne tuottavat yritykselle uuden tulolähteen ja toimivat tietyssä tapauksessa puskurina tulevia tarpeita vastaan. Tämä riippuu tehdystä investoinnista tehdystä lopullisesta päätöksestä. Tässä mielessä esitetään vaihtoehdot, kuten kiinteistöjen hankinta vuokrattavana, sijoittaminen osakkeisiin ja / tai joukkovelkakirjalainoihin, omistusoikeudet, CDT: t ja jokin muu kaupallinen rooli, joka tuottaa kiinteitä tai muuttuvia korkoja. Muita vaihtoehtoja ovat ennakkomaksujen maksaminen, tukkuvarastojen ostaminen tuotantoprosesseille jne.
