Suuret organisaatiot ovat yhä vakuuttuneempia siitä, että kilpailukyvyn matemaattinen yhtälö on niiden aineelliset hyödykkeet (koneet, rakennukset, välineet, varastot…) sekä henkinen pääoma - aineettomat hyödykkeet -, joiden lähtökohtana ovat yrityksen tietämys, taidot, arvot ja asenteet henkilöt.
Immateriaalinen pääoma on aineeton omaisuus, joka useimmissa tapauksissa ei heijastu organisaatioiden ja / tai yritysten kirjanpitoon tai tilinpäätökseen, mutta on nykyään tärkein strateginen etu yrityksissä, jotka tukevat voittoa. voittaa uudessa taloudessa.
Siksi henkinen pääoma tuottaa sisäisesti erittäin tärkeätä lisäarvoa nykyaikaisille yrityksille ja organisaatioille, koska koko teknologisen infrastruktuurin, fyysisen ja taloudellisen pääoman olemassaolo ei ole vain valtavaa, jos meillä ei ole henkistä pääomaa.
Epäilemättä, tämä näkökohta antaa organisaatiolle erityisen merkityksen ajatukselle mitata, mikä on organisaation tietokanta, ja analysoida eri tyyppisten, hiljaisten ja nimenomaisten tietotyyppien välisiä virtauksia, jotka virtaavat sen läpi, sekä konkreettisia johtaa tuotteen ja sen palvelujen laatuun.
Summan 2 + 2 + 2 = 6 on uuden talouden hallinnassa annettava erilainen tulos, esimerkiksi 8 tai 12 tai enemmän, muunnettuna hyvinvointiin, tuottavuuteen, kasvuun, kehitykseen ja kilpailukykyyn.
kehitys
Uudessa taloudessa tuotannolla on nyt useita tulkintoja, joista yksi on, että strategisimmin organisaation kehittämiselle on sen aineeton pääoma, joka on käännetty henkiseksi pääomaksi, tai ellei sitä ole, inhimillinen pääoma + rakennepääoma, ja toinen on sen aineellinen pääoma., ymmärretään kaikkeksi mitattavissa olevaksi (koneet, rakennukset, tilat, varastot jne.) ja heijastuu taseisiin tai kirjanpitoon, tämä tekijöiden yhdistelmä johtaa sekoitettuun tuottavuuspääomaan muille tutkijoille aiheesta Total Capital.
Yhtälön tulos: aineeton + aineellinen, on koko synerginen prosessi, joka vie strategisen ajan molempien osapuolten harmonisen ja kestävän kehityksen saavuttamiseksi. Ehkä se on havainto kokonaisvaltaisen kokoonpanoanalyysin kannalta, kokonaisuuden on oltava systemaattisesti toisiinsa nähden, jotta tämä matemaattinen yhtälö saavuttaa tavoitteensa keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä.
Muutosaikoina johtamiskäytännöt eivät ole ikuisia. Muista, että globalisaation visiossa tuetussa johtamisessa 2 + 2 + 2 ei ole 6, innovatiivisten prosessien dialektiikka on jatkuvasti dynaaminen ja muuttuva, samoin kuin visio ja Organisaatioiden tehtävän on oltava jatkuvasti tarkistamassa heidän filosofiaansa, muuten ne kärsisivät paradigmaattisesta halvaantumisesta, joka hyökkäisi Aineettomasta + Aineellisesta yhtälöstä: Sekalainen pääoman tuottavuus, kääntämällä tämä yhtälö kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin: ihmisille, yritykselle ja / tai organisaatiolle.
Jos johdossa 2 + 2 + 2 se voi olla 4 tai tulos 8 tai mitä sen pitäisi antaa 6, ihminen jokapäiväisessä päivityksessään täydentääkseen tietojaan tietää jo äärettömyydestään, on kuitenkin se mitä on tehnyt 2+ 2 + 2 ei ole 6, tieto tuottaa uusia käytäntöjä, ts. Aineettoman hyödykkeen, se etsii aina kasvutapoja aineelliselle, sulkematta pois sitä, mitä aiemmin pidettiin objektina ja joka tänään muuttui taktiseksi aiheeksi strategisella työkalullaan, kuten tiedollaan, taidot ja kyvyt… johtaminen ja sen uudet käytännöt globalisaation yhteydessä, matematiikka ei ole aksomaattista, emme halua, että 2 + 2 + 2 olisi 6, organisaatio voittaa tuottavissa asioissa, jos se on 8, se on hyvä, mutta jos tulos on 8 neliötä olisi arkkityyppi, se on varmasti rakenteeltaan, vain löytö puuttuu.
Aineettomasta pääomasta pelkäämättä väärää on ja tulee olemaan ihmisten tietämyksen ja taitojen äärettömyyttä uusien aikojen kehityksen myötä keskustellessaan tietyllä voimalla ja erilaisissa ympäristöissä (akateemisessa, liiketaloudellisessa, sosiaalisessa, institutionaalisessa) vaikutuksista ja tiedon strateginen merkitys tuotteiden ja palveluiden kokonaisarvossa.
Puhumme tänään luonnollisesti henkisestä pääomasta - aineettomien hyödykkeiden arvosta, lahjakkuudesta, hallintotavasta ja organisaation etiikasta - mutta muutama vuosikymmen sitten kukaan ei uskaltanut nostaa esiin näitä perustavanlaatuisia näkökohtia. Nykyään ne ovat hyvin yleisiä päivittäisessä keskustelussa aiheesta ihmisen johtamisen täydellisyys lähestyä ihmisen arhetyyppiä.
Aineettoman + aineellisen summan taktinen asia uudessa taloudessa on enemmän kuin ilmeinen tosiasia ja sen läsnäolon validoimiseksi riittää, että vain katsotaan älykkäisiin organisaatioihin ja kysytään kunkin käsillämme olevan tuotteen ja palvelun tiedon sisällöstä..
Älyllinen pääoma sijaitsee ihmisaivojen alueella, joten se on luonteeltaan hiljainen ja mukavuuden vuoksi selvä. Organisaation arvo markkinoilla riippuu sen tuotannosta ja tuotteiden laadusta.
Minulle aineellinen on mitattavissa oleva ja aineeton on aina olemisen olemus yhdessä hänen kiinnostuksensa, tietonsa ja muutoshaun kanssa.
bibliografia
BOOTH, Robert, "Aineettomien hyödykkeiden määrittäminen", johdon kirjanpito, marraskuu 1998.
BONTIS, Nick, «Älyllinen pääoma: Etsivä tutkimus kehittää toimenpiteitä
CASTILLA, F.; CÁMARA, M. 'Kohti henkisen pääoman mallien rakentamista perinteisillä teollisuudenaloilla: Jaénin öljytehtaiden tapaus', Ciriec, osa I, 2003
EDVINSON, Leif; Michael S. Malone, "Älyllinen pääoma: Yrityksesi todellisen arvon toteuttaminen etsimällä sen piilotetut juuret", HarperBussiness, Yhdysvallat, 1997.
ORDÓÑEZ, P. 'Immateriaalipääomaa käsittelevä raportti välineenä henkisen pääoman muodostavienvirtojen ja varastojen visualisoimiseksi', Senior Management, (2003)
