CVP-analyysi toimii työkaluna suunnitteluun ja päätöksentekoon, koska se osoittaa kustannusten, myynnin ja hinnan suhteen, ja se identifioi myös yrityksen kohtaamien taloudellisten ongelmien laajuuden ja laajuuden sekä sen mahdollisen ratkaisun. Mahdollistaa herkkyysanalyysin tutkimalla eri hinta- tai kustannustasojen vaikutusta voittoihin.
Raja-arvo yksiköissä
Tasapainopisteen tai 0 voittopisteen määrittelemiseksi on tarpeen selvittää, mikä yksikkö on (aineellinen tai aineeton), myöhemmin kiinteät ja muuttuvat kustannukset erotetaan toisistaan. CVP-analyysissä otetaan huomioon myydyt yksiköt, kustannusten kiinteät ja muuttuvat komponentit sekä yksiköiden tuotot; eli se näkee yrityksen kokonaisuutena (tuotanto, markkinointi, hallinto).
Liikevoitto
Keskitä huomio tuloslaskelmaan
(Liikevoitto = myyntitulot - muuttuvat kustannukset - kiinteät kustannukset)
Nettotuotot ovat veroja vähentämällä liiketoiminnan tuotoista.
Rahoituskehyksen lähestymistapa
Kannattavuushetkellä omavaraisuusmarginaali on yhtä suuri kuin kiinteät kustannukset, eli yhtä suuri kuin myyntitulot - muuttuvat kokonaiskustannukset
Jos yksikköpanosmarginaali korvataan hinnalla, josta vähennetään liikevoittoyhtälön yksikkömuuttujat kustannukset ja määritetään yksiköiden lukumäärä, saadaan seuraava tasapainopisteen lauseke:
Yksikköjen lukumäärä = Kiinteät kustannukset / Rahoitusmarginaali yksikköä kohti (kokonaispanosmarginaali / myyty yksikkö)
Voittoavoitteet
Liikevoittoavoite voidaan ilmaista rahamääräisenä tai prosentteina myyntituotoista. On tärkeää ottaa huomioon, että tuottoprosentin yläpuolella yksikköä kohti laskettu vakuutusmarginaali on yhtä suuri kuin voitto yksikköä kohti.
Voittotavoitteessa ei oteta huomioon veroja, ne otetaan huomioon, ne lasketaan prosentteina voitosta (liikevoitto = nettotulos / (1-verokanta)
-Muuttuva kustannussuhde. Muuttuvien kustannusten kattamiseen on käytettävä vain kunkin myynnin rahayksikön osuutta.
Osuus aste on suhteessa kunkin rahayksikön myynnistä saatavilla kattamaan kiinteitä kustannuksia ja tarjoamaan voittoa.
Tuotelinjan analyysi
Kun sinulla on kaksi tuotemallia, sinun on erotettava välittömät kiinteät kustannukset (kyseisen tuotteen yksinomaiset kustannukset) yhteisistä kiinteistä kustannuksista (kustannuksista, jotka pysyisivät vakiona, jos yksi tuotteista poistettaisiin). Jokaiselle on tarpeen laskea tasapainopiste.
Myynti sekoitus
Se on yrityksen myymien tuotteiden suhteellinen yhdistelmä ilmaistuna myytyinä yksikköinä (5: 2 myytyä tuotetta - tuote A ja B) tai tulosuhteina (62,5%: 37,5%), vaikka tämä prosenttiosuus vaikuttaa molemmat tuotteet.
Jotta voidaan tehdä päätöksiä tai suorittaa täydellinen CVU-analyysi, tätä seosta pidetään 2 tuotteen pakkauksena ja se on tasapainossa. Toimenpiteet, jotka muuttavat yksittäisten tuotteiden hintoja, voivat kuitenkin vaikuttaa myyntimixiin, koska kuluttajat voivat ostaa suhteellisen suuremman tai pienemmän määrän tuotetta. Tasapainopisteen lähestymistavan monimutkaisuus yksiköissä kasvaa dramaattisesti, kun tuotteiden lukumäärä kasvaa.
Myyntimäärien lähestymistapa
Tuloslaskelmaa käytetään, myyntituottoina ilmaistu kannattavuuskohta perustuu myös odotettuun myyntimixiin.
Tuottoprosenttimäärä myynnissä ilmaistuna = kiinteät kustannukset / vakuutusmarginaali
CVP-suhteiden graafinen esitys
Voitto-volyymikaavio
Se esittää voittojen ja myyntimäärien välisen suhteen, toisin sanoen liikevoittoyhtälön. (Liikevoitto = (hinta x yksikköä) - (yksikön muuttuva kustannus x yksikköä) - kiinteät kustannukset). Tässä kaaviossa liikevoitto (voitto) on riippuvainen muuttuja (pystyakseli) ja yksiköt ovat riippumaton muuttuja (vaaka-akseli).
Kustannus-volyymi-voitto-kuvaaja
Tässä on tarpeen esittää graafisesti kaksi erillistä riviä: kokonaistulot ja kokonaiskustannukset. Niitä edustavat seuraavat yhtälöt:
Tulot = Hinta x yksikköä
Kokonaiskustannukset = (yksikön muuttuva kustannus x yksikköä) + kiinteät kustannukset
Pystyakseli on raha, vaakayksiköt.
CVU-analyysin oletukset
Äskettäin esitetyt voitto-volyymi- ja kustannusvolyymi-voitto-kuvaajat perustuvat joihinkin tärkeisiin oletuksiin, kuten seuraaviin:
- Siinä oletetaan tulojen ja kustannusten lineaarinen funktio.
CVU-analyysi on lyhytaikaista, siksi nykyinen toiminta-alue tai vastaava alue, jolle lineaariset kustannukset ja tulosuhteet ovat voimassa
- Oletetaan, että hinta, kiinteät kokonaiskustannukset ja yksikkömuuttujat voidaan tunnistaa tarkasti ja pysyä vakiona. Oletetaan, että mitä tuotetaan, se myydään. Tuotelinja-analyysin tapauksessa myyntimallin oletetaan olevan tiedossa. he tuntevat toisensa varmasti.
Muutokset CVP-muuttujissa
Analyysissä on tärkeää ottaa huomioon ja selittää riskin ja epävarmuuden vaikutukset.
Myydyt yksiköt x yksikön osuusmarginaali = kokonaismääräinen marginaali - kiinteät kustannukset = voitto
Johdanto riskiin ja epävarmuuteen
Riski ja epävarmuus ovat osa liiketoiminnan päätöksentekoa, ja niihin tulisi puuttua jollain tavalla. Riski eroaa epävarmuudesta siinä, että riskin ollessa muuttujien todennäköisyysjakaumat tunnetaan ja epävarmuustekijöillä ne eivät ole, vaikkakin niitä käytetään tässä homogeenisesti.
Riskien käsittelemiseksi on tärkeää pitää mielessä, missä kustannukset voivat vaihdella, ja täten tarkan datan hallinnan sijasta alueiden avulla hallitaan kahta konseptia: turvallisuusmarginaali ja operatiivinen vipu.
turvallisuus marginaali
Nämä ovat myytyjä tai myytäviä yksiköitä, ansaitut tai odotettavissa olevat tuotot ylittävät tuoton volyymi. Se voidaan ilmaista myytyinä yksikköinä tai myyntituottoina. On parempi, että se on pitkä.
Operatiivinen vipu
Se liittyy kiinteiden kustannusten ja muuttuvien kustannusten suhteelliseen sekoitukseen organisaatiossa. Kun yritykset alentavat muuttuvia kustannuksia ja korottavat kiinteitä kustannuksia, tämä heijastuu suurempiin voittoihin, toisin sanoen kiinteitä kustannuksia käytetään vipuvaikutuksena voittojen lisäämiseen. Operatiivinen vipu on siis kiinteiden kustannusten käyttö korkeampien prosentuaalisten tulojen muutosten saamiseksi myyntitoiminnan muuttuessa. Mitä korkeampi käyttövipu on, sitä enemmän nämä myyntitoiminnan muutokset vaikuttavat tulokseen.
Operatiivisen vivutuksen aste = Rahoitusmarginaali / Voitot
Herkkyysanalyysi ja CVP
tyyppinen tekniikka mitä tapahtuisi, jos…? joka tutkii perusoletusten muutosten vaikutusta vastaukseen. Se antaa myös järjestelmänvalvojille kuvan siitä, missä määrin huonosti ennustettu muuttuja vaikuttaa vasteeseen.
CVP-analyysi ja toimintaperusteinen kustannuslaskenta
Tavanomainen CVP-analyysi jakaa kustannukset muuttujiin (myyntimäärät) ja kiinteät. Toimintaperusteisessa kustannuslaskentajärjestelmässä kustannukset jaetaan luokka- ja yksikköpohjaisiin. Toimintaperusteinen kustannuslaskenta myöntää, että jotkut kustannukset vaihtelevat tuotettujen yksiköiden mukaan ja jotkut kustannukset eivät. ABC-kustannusyhtälö ilmaistaan:
Kokonaiskustannukset = kiinteät kustannukset + (yksikön muuttuvat kustannukset x yksikköjen lukumäärä) + (koneen valmistelun kustannukset x koneiden valmistelujen lukumäärä) + (konekustannukset x suunnittelutuntien lukumäärä)
ABC-pohjaisen murtopisteen vertailu tavanomaiseen hajoamispisteeseen paljastaa, että kiinteät kustannukset eroavat toisistaan, koska jotkut kiinteiksi määritellyt kustannukset voivat vaihdella muiden yksikkökustannusten tuottajien mukaan (koneen asetukset ja suunnittelutunnit).
Tämä on:
CVP: Yksiköt = (voittoavoite + kiinteät kustannukset) / (hinta - yksikön muuttuva kustannus)
ABC: Yksiköt = (voittoavoite + kiinteät kustannukset + valmistuskustannukset + suunnittelukustannukset) / (hinta - yksikön muuttuva kustannus)
CVP- ja ABC-analyyseistä tulee toisiaan täydentäviä päätöksenteossa, koska ne tarjoavat paremman käsityksen ja siksi paremmat suunnittelupäätökset voidaan tehdä.
JIT: n käyttöönotolla muuttuvaa yksikkökustannusta vähennetään ja kiinteitä kustannuksia nostetaan. JIT-kustannusyhtälö: Kokonaiskustannukset = kiinteät kustannukset + (yksikön muuttuvat kustannukset x yksikköä) + (suunnittelukustannukset x suunnittelutuntien lukumäärä).
kysymykset
- Mitä elementtejä tarvitaan CVU-analyysiin?
Hinnat, määrä, kustannukset, voitot ja myynnin yhdistelmä. Sitä käytetään lyhytaikaiseen suunnitteluun ja päätöksentekoon, ja tulos voidaan ilmaista yksikköinä tai myyntituotoina.
- Mikä on uusi kohta?
Kohta 0 voittoja, toisin sanoen yksiköitä tai tuloja, joita tarvitaan kiinteiden ja muuttuvien kustannusten kattamiseen.
- Mikä on vakuutusmarginaalin suhde?
Rahoitusmarginaali on yhtä suuri kuin kiinteät kustannukset, yksikkösuoritusmarginaali voidaan laskea, toisin sanoen jokaiselle myytylle yksikölle kiinteiden kustannusten kattamiseen käytetty prosenttiosuus.
- Mikä on muuttuva kustannussuhde?
Muuttuva kustannussuhde. Muuttuvien kustannusten kattamiseen on käytettävä vain kunkin myynnin rahayksikön osuutta.
- Milloin on suositeltavaa tehdä myyntisekoitus?
Tuotelinjaa analysoitaessa lasketaan yhteiset ja välittömät kustannukset, sitten kunkin tuotteen myyntitulojen katsotaan pystyvän muodostamaan suhde, ja kummankin tuotteen kustannus-volyymi-voitto-analyysi suoritetaan ikään kuin se olisi paketti.
- Mikä kaavio näyttää liikevoiton?
Voitto-määrän kuvaaja esittää voiton ja myyntimäärän välisen suhteen, toisin sanoen liikevoittoyhtälön.
- Mitä voidaan pitää CVU-analyysin rajoituksina?
Siinä oletetaan, että tulojen ja kustannusten välinen suhde on lineaarinen. Hinnan ja kustannusten huomioon ottamisen lisäksi ne voidaan tunnistaa tarkasti ja pysyä vakiona, samoin kuin mitä tuotetaan, myydään. Siksi se toimii lyhyellä aikavälillä ja päätöksenteon välineenä.
- Mikä on turvallisuusmarginaali?
Se, mikä myydään tai odotetaan myytävän kannattavuusrajan yläpuolella, voidaan ilmaista yksikköinä tai myyntituotoina.
- Mikä on käyttövipu?
Kiinteiden kustannusten avulla saadaan korkeammat prosentuaaliset voittojen muutokset myyntitoiminnan muuttuessa.
- Onko perinteinen CVU-analyysi ja ABC-analyysi ristiriidassa keskenään?
Ei, niistä tulee todella täydentäviä päätöksiä tehtäessä, koska ne tarjoavat paremman käsityksen ja siksi voidaan tehdä parempia suunnittelupäätöksiä.
