Heti joidenkin yritysten, jotka osoittivat suurta voimaa, piti yhtäkkiä sulkea. Tämän tyyppisissä tilanteissa on monia määrääviä tekijöitä, mutta ilmoitamme sinulle vain joistakin niistä:
1.- Täydellisen ja strategisen työsuunnitelman laatimisen puute
2.- Yrityksen johtajan tai johtajan huomion ja omistautumisen puute ystäviensä kanssa
3.- Tehtävien siirron poissaolo
4.- Yritysjohtajan luottamus puutteeseen ystäviensä kanssa
5.-Epäsuositus investointeihin jatkuvaan koulutukseen
6.- Yrityksen johtajan suuret pelot ja huolet (epävarmuus)
7.- Kyvyttömyys käsitellä vaikeita ihmisiä
8.- Tehokkaiden työmenetelmien puuttuminen
9.- Yrityksen johtajan romanttinen sentimentaalisuus
10.- Yrityksen johtajan lupaus työntekijöiden kanssa
11.-Yrityksen johtajan kiinnostukset kuunnella henkilöstönsä hankkeita yrityksen pitämiseksi jatkuvassa innovaatiossa.
12. -Kun yrityksen johtaja yrittää kiillottaa kiviä timanttien kiillottamisen sijaan unohtamatta todellista liikearvoa.
13.- Meksikossa yritys ja kauppa investoivat paljon, ongelma on, että kahden kuukauden kuluttua he aikovat saada investoinnin, uuden talon, uuden auton ja uuden vaimon (japanilainen).
Tämä on saatu tutkimuksesta, jonka mukaan ryhmillä on ollut kymmenen vuoden kokemus kokeneista rekrytoijista, kouluttajista, yrityksen päälliköistä, henkilöistä jne. Olemme koonneet häikäilemättömien johtajien asenteen ja persoonallisuuden, jotka lähettävät yrityksiä lyhyen tai keskipitkän ajan ylösalaisin.
