Korvaukset ja edut eivät enää määrää sitä, miksi ja milloin lahjakas henkilö liittyy yrityksen palvelukseen tai eroaa siitä. Nykyään kaksi tärkeintä tekijää ovat johtamisen laatu ja työntekijöiden kyky työskennellä rento tavalla.
Tässä artikkelissa tarjoamme sinulle 10 ryhmänjohtajataktiikkaa, joiden on houkutella ja säilyttää paras kuviteltavissa oleva kyky, vaikeimmassa ajassa.
1. Opettakaa yritystä: Suurissa organisaatioissa työntekijöillä on harvoin selkeä käsitys siitä, mitä heidän työnantajansa tuottavat, mitä markkinoivat, millainen on heidän teollisuutensa tai mikä on heidän yrityksensä kilpailuetu. Joskus ihmisten on nähtävä yritys ulkopuolelta, ennen kuin he voivat ymmärtää sen kokonaan. Siksi on tärkeää viedä tiimisi näyttelyihin, joissa esitellään yrityksen tuotteita tai palveluita. Tämä kiinnostaa sinua ja auttaa sinua ymmärtämään panostasi.
Näytä heille taseesi ja auta heitä ymmärtämään, kuinka kaikki, mitä he tekevät, voivat vaikuttaa siihen.
Kun ihmiset koulutetaan, he sitoutuvat. Ja jos he ovat kihloissa, heillä on todennäköisesti myös hauskaa. Kuka jättää kompromitoivan ja hauskan työn, jos lisäksi palkka on hyvä?
2. Urakehityksen edistäminen: Pitkään pitkään otsikot eivät enää määrittele henkilön identiteettia tai roolia. Nykyään työntekijät pitävät itseään enemmän kuin koskaan ihmisinä, jotka voivat vapaasti vaihtaa työpaikkaa hyvin usein ja vähän epäröimättä. Siksi yritysten on mukautettava työpaikkansa sujuvammaksi ja tehokkaammaksi.
Luo "Talent Inventory", joka sisältää kunkin työntekijän nimen sekä heidän taidot ja kiinnostuksen kohteet (työhön liittyvät ja muut). Yritysten johtajat voivat siis käyttää tätä tietokantaa ehdottamaan uusia työpaikkoja työntekijöille, jotka varmasti kiinnostavat ja haastavat heidät. Joskus tämä tarkoittaa uuden työpaikan luomista arvostetulle, mutta levottomalle työntekijälle. Hyöty kykyjen säilyttämisessä on paljon tärkeämpi kuin vaivat tai kustannukset organisaatiotaulukon uudelleentarkastelusta.
3. Kiinnitä huomiota kultaiseen sääntöyn: Älä kohtele ihmisiä haluamallasi tavalla. Kohtele heitä tavalla, jota he haluavat kohdellaan. Jokainen yritys on joukko ihmisiä, joilla on erilaisia tarpeita ja odotuksia. Johtajien on tunnustettava "henkilökohtaisen palvelun" merkitys, jos he toivovat säilyvänsä parhaat kyvyt. Kaikki riippuu sinusta, sinä, sinä… ja sinä.
4. Kannusta ilmaisunvapautta: Järjestä tuntien jälkeen; Mene lounaalle tiimisi kanssa ja vitsaile heidän kanssaan ennen seuraavaa kokousta. Kannustamalla kaikkia jäseniä puhumaan rehellisesti ja avoimesti johtaja rakentaa luottamuksen ilmapiirin. Juuri tämä ilmapiiri puolestaan antaa sinulle näkemyksen siitä, mitä yrityksen ihmiset ajattelevat. Tällä tavalla tiedät turhautumisesta, vihasta ja apatiasta, ennen kuin ne ilmenevät: se on tilaisuutesi toimia aktiivisesti.
Yksinkertainen seinä voi sanoa paljon, joten voit käyttää "graffitiseinää". Toisin sanoen pinta, josta tulee keskustelufoorumi aiheille, joita työntekijät eivät tunne mukavasti ilmaistakseen avoimesti.
5. Perusta "sponsorointi" -järjestelmä: Mentori on jotain uuden työntekijän "kristallipalloa". Vaikka mentorit eivät ole vielä laajalti käytössä, ne antavat ihmisille "kuulumisen" tunteen tullessaan uuteen organisaatioympäristöön. Esittelemällä välittömästi uusia rekrytointeja "organisaatiokulttuuriin" mentorit saavat heidät tuntemaan olevansa tärkeitä ja välttämättömiä yrityksen menestykseen. Jos he tarvitsevat, he todennäköisemmin haluavat jäädä.
Uusien työntekijöiden on nähtävä sosiaalinen verkosto toiminnassa. Toisin sanoen heidän on todistettava ihmisten välistä vuorovaikutusta, tarkasteltava heidän kokoamiaan tapahtumia ja jaettava lounas ihmisille kaikista organisaation alueista. Heidän täytyy nähdä, kuinka asiat todella toimivat.
6. Ole hauska: Anna organisaatiosi ihmisten "mukauttaa" tilaasi - tämä rakentaa "pesän", joka kannustaa tuottavuutta ja luovuutta. Osta joitain maalitölkkejä ja lisävarusteita ja anna niiden tehdä… Ympäristön ja asenteen ero hämmästyttää sinua.
Johtajalle on tärkeää organisoida "spontaaneja matkoja" joukkueidensa kanssa. Toisin sanoen, mene ulos yhdessä ilman suunnittelemista tekemästään työstä. Tämän tyyppiset retket kommunikoivat vilpittömyyden ja hauskan kulttuurin kanssa.
7. Tunne ihmiset: Olipa ryhmäsi 3 tai 193 ryhmä, sinun tulisi tietää jokaisen kanssasi työskentelevän henkilön nimi. Ei ole enää sanottavaa.
8. Selvitä viestintä: Uudet työntekijät tietävät harvoin tarkalleen, mitä heiltä odotetaan: miten heitä arvioidaan tai kenen kanssa he työskentelevät suurimman osan ajasta. Kaikesta tästä selkeä ja välitön viestintä on johtajan tehtävä. Joukkueen johtajien on ilmoitettava odotuksistaan tiiviisti ja selvästi alusta alkaen. Tämä luo tunnetta järjestyksestä ja luottamus kaikkiin uusiin ja vanhoihin työntekijöihin.
9. Suorita “poistumishaastattelut”: Lahjakkuuden säilyttäminen alkaa usein prosessin lopusta. Jos sinulla ei ole selkeää päätä mielessä, suorittaessasi haastattelua yrityksestäsi lähtevän henkilön kanssa, olet kadottanut Hyvä tilaisuus: Työntekijä, joka lähtee ja jolla ei enää ole "sitoumuksia tai siteitä" yritykseen, on erittäin tärkeä palautteen lähde. Tietysti, jotta tämäntyyppinen haastattelu olisi tehokasta, sen on luotava luottamuksen ilmapiiri ENNEN. Kauan ennen eron saamista.
10. Myy yrityksesi: myy yritys lahjakkaille ihmisille samalla tavalla kuin myyt tuotteitasi asiakkaillesi. Mainosta kilpailuetua.
Johtajan on aseistuttava itselleen joukko houkuttelevia ja vastustamattomia lauseita lahjakkaille ihmisille. Puheesi on oltava tiivistä, motivoivaa ja lisäksi sinun on vastattava seuraaviin kysymyksiin:
Kuinka yrityksesi eroaa? Mitä ymmärrät tekemällä rentouttavaa työtä? Mikä on visio? Mikä on kilpailuetu? Miksi lahjakkaiden tulisi liittyä joukkueeseesi? Mitä etuja tarjoat?
