Suurin vaikeus, joka yrityksillä on, on palkata oikea henkilöstö liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Yritykset epäonnistuvat usein, ei infrastruktuurin puutteen tai taloudellisten resurssien puutteen, vaan sitoutuneiden yhteistyökumppaneiden puutteen takia., palveluasenteella ja tuloshakuisella.
Tämä artikkeli 10 -strategiat oikean henkilöstön hankkimiseksi yrityksellesi on suunnattu antamaan sinulle tietoja, joiden avulla voit toteuttaa liiketoimintaasi ja siten pystyä jatkuvasti parantamaan, strategiat ovat käytännöllisiä:
1. Selvitä yrityksesi tarpeet:
Tiedämme, että on erittäin tärkeää palkata henkilöstö asianmukaisten tehtävien suorittamiseksi yrityksen toiminnan parantamiseksi, mutta jos emme määrittele toimintaa ja tuemme todellisia syitä, miksi haluamme yhteistyökumppanin, tuhlamme resursseja, joista voi jopa olla niukasti.
2. Rakenna oikea työpaikka:
Työn määritelmä on erittäin tärkeä, tämä antaa meille mahdollisuuden saada yhteistyökumppani, jolla on asianmukainen profiili sekä teknisessä tietämyksessä, kokemuksessa että asianmukaisissa arvoissa, työn rakenne on määriteltävä asianmukaisesti työn toimintojen kanssa, sen on oltava ilmaista selkeästi kompetenssien, ammatin lisäksi tehtävät ja ominaisuudet, ja kokea tulokset, jotka on saatava henkilöltä, joka työskentelee.
3. Määritä keinot hakijoiden hankkimiseksi:
Olemme digitaaliaikana, on elintärkeää käyttää virtuaaliympäristöjä, joiden avulla pystymme paikallistamaan henkilöstövaatimukset, valmistelemaan flayer, joka osoittaa tutkinnon vaatimukset ja päivämäärät ovat tärkeitä ja etenkin palkka, jonka turvallisuus lopulta tuottaa hakijalle.
4. Hakijoiden riittävä vastaanotto:
Hakijat lähettävät henkilöstön rekrytointiin liittyvät vaatimukset, on tärkeää ylläpitää viestintää sekä sähköpostitse asiakirjan vastaanottamisesta että puhelimitse luottamuksen luomiseksi ja siten hakijat suhtautuvat prosessitapaukseen vakavasti.
5. Ansioluettelon analyysi:
Yritykselle sopivan henkilöstön valitsemiseksi on välttämätöntä tietää heidän kokemuksensa, saada viitteitä hakijan kehittämästä toiminnasta osallistuneiden opintojen ja koulutuksen lisäksi, ja se on myös erittäin tärkeää, jos sinulla on tutkimusta suoritettavina jatko- tai jatkotasolla, kukin Näet, että työpaikat vaativat parempaa tuottavuutta ja laajaa kokemusta ja erikoistumista, tunnista suoraan.
Pohdinta työntekijöiden koulutuksesta
6. Testien suorittaminen
Testien avulla voimme arvioida kunkin osallistujan osaamista tietämyksen ja myös psykologisten asenteiden näkökulmasta, koska tekniset näkökohdat voivat osoittaa työkykyä, mutta kykyjä, kypsyyttä ja emotionaalista älykkyyttä muutetaan näillä arvioinneilla mahdollistaen siten, että suodata osallistujien lukumäärän välillä saadaksesi parempia tuloksia ja löydettyjä profiileja.
7. Jäsennelty haastattelu
Kun puhumme jäsennellystä haastattelusta, tarkoitamme selkeiden tavoitteiden asettamista kysymyksille ja kyselyille, joiden tulisi keskittyä tietämään, mitkä osallistujan käsitykset yrityksestä ja sen haluamasta tulevaisuudesta ovat.
8. Hakijoiden arviointi
Jotta voidaan ottaa huomioon, että haastattelun jälkeen on tarpeen määritellä, mikä on sopiva hakija, jokainen arviointi on määriteltävä pistemäärän avulla siten, että se antaa hänelle sopivat painot työpaikan hoitamiseksi vertaamalla profiileja ja haastatteluja. voimme määritellä oikein oikean ehdokkaan.
9. Sopiminen ja induktio
Rekrytointi on hakijan saavuttama saavutus, johon meidän on lisättävä sekä toiminnot että ominaispiirteet, jotka työskentelevät, jotta he ovat tietoisia suorituksesta, jonka yritys haluaa tässä mielessä saada, työntekijän on oltava suuntautunut ja mahdollisuuksien mukaan sitoutunut olemaan liiketoiminnan vastuut.
10. Koulutus ja vaikutusmahdollisuudet
Jokaisella yrityksen palveluksessa olevalla työntekijällä on oltava määritelty koulutusrakenne siten, että hän ymmärtää, että yritys ei vain pyrkii saamaan hyviä tuloksia, lisäksi erityisen koulutuksen, joka luo hyvän työympäristön ja riittävän koulutuksen yhteistyökumppanillemme.
Jokaisen työntekijän suoritusta on arvioitava määräajoin, jotta se voi tietää tarpeet sen läpi koettelemien vaikeuksien lisäksi, jos haluat saada hyvää suorituskykyä ja suorituskyky yhteistyökumppaneiltasi älä epäröi kouluttaa heitä jatkuvasti, sillä on koulutuspalvelumme tuottamaan parempaa tuottavuutta.
Toivon, että tämä artikkeli on perusta uusien henkilöstön kehittämiselle ja riittävälle rekrytoinnille. Jätä kommenttisi loppuun, jos haluat lisätietoja, älä epäröi ottaa meihin yhteyttä.
Kirjoittaja:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Business Coach , yliopiston professori , opinnäytetyön ohjaaja.
WhatsApp: 957459117
Käyttäjän DINA profiili. Regner Castillo
ORCID-profiili: Regner Castillo
Palvelut: Digitaalisen markkinointisuunnitelman laatiminen , julkinen johtaminen , henkilöstökoulutus , kansainvälinen liiketoiminta , yritysidentiteetti , sijoitusprojektit , opinnäytetyön ohjaaja .
